進(jìn)入2016年,生鮮行業(yè)的淘汰賽正在加劇。
7月12日,本來(lái)生活網(wǎng)副總裁劉有才對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者透露,在上半年完成了C輪和C+輪的1.17億美元融資后,該公司正在進(jìn)行D輪融資,并啟動(dòng)了海外IPO的計(jì)劃。
在他看來(lái),今年是生鮮行業(yè)的變局之年,尤其是在美味七七倒閉之后,也給了行業(yè)很大的警示。據(jù)悉,在獲得最新的一輪融資后,本來(lái)生活網(wǎng)將從供給側(cè)、供應(yīng)鏈、用戶(hù)體驗(yàn)等方面著手改進(jìn)。將與生產(chǎn)端一起,逐步建立從生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)運(yùn)、包裝等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。
不過(guò),由于盈利模式尚不清晰,生鮮電商行業(yè)在近年來(lái)也成為創(chuàng)業(yè)失敗的高發(fā)區(qū)域。據(jù)《中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展報(bào)告》統(tǒng)計(jì),全國(guó)生鮮電商只有1%實(shí)現(xiàn)了盈利,4%盈虧持平,88%略虧,7%巨虧。但是,生鮮電商在今年上半年度并未成為資本“棄兒”,共有約25家生鮮電商企業(yè)獲得了新的融資。
激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下,對(duì)于整個(gè)生鮮電商行業(yè)來(lái)說(shuō),解決貨源標(biāo)準(zhǔn)化、冷鏈物流以及“最后一公里”等問(wèn)題成為活下去的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
劉有才表示,生鮮電商行業(yè)在過(guò)去幾年是春秋時(shí)代,馬上將進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,只有四五家能活下來(lái),到2018年,本來(lái)生活網(wǎng)預(yù)計(jì)能達(dá)到盈虧平衡。“我們要在今年要改造O2O模式,三條業(yè)務(wù)線(xiàn)包括B2C的本來(lái)生活、P2B的本來(lái)集市、本來(lái)果坊和O2O的本來(lái)便利都將與線(xiàn)下深度融合。