問任何一家公司的創(chuàng)始人或者聯(lián)合創(chuàng)始人，他們都可以告訴你一個以上的錯誤。他們曾經(jīng)在建立自己的生意的過程當(dāng)中親手犯下過這些錯誤。如果一家公司從來沒有犯過錯誤，他們也從來不會成功。尋找到錯誤的聯(lián)合創(chuàng)始人，雇用了錯誤的員工，沒有簽署法律協(xié)議，雇傭自己的朋友……在創(chuàng)業(yè)公司所遇到的錯誤當(dāng)中，這個列表還可以無限制的列下去，在所有可以避免的創(chuàng)業(yè)錯誤當(dāng)中，哪些是最常見的?讓我們來聽一聽親歷者的說法。

我想做自己的老板

　　其中一個創(chuàng)業(yè)者遇到的最大錯誤，就是低估了創(chuàng)業(yè)有多難。Nexus投資合伙機(jī)構(gòu)的聯(lián)合創(chuàng)始人古普塔(NarenGupta)表示，不要因?yàn)橹皇窍胱瞿阕约旱睦习彘_始一個公司。在一開始，其實(shí)什么事情都不像你想的那樣。當(dāng)你雇用某個人的時候，你是完全要為這個人負(fù)責(zé)的，而且也要為這個員工在公司里想要看到的所有東西來負(fù)責(zé)。

團(tuán)隊

　　隨著聯(lián)合創(chuàng)始人們越走越遠(yuǎn)，很顯然他們要尋找一些適合自己的人。然而比起那些看上去的多面手，在某種程度上能夠滿足你需求的人可能是更適合的，這一點(diǎn)超級重要。ChargeBee公司的聯(lián)合創(chuàng)始人克里什(KrishSubramanian)這樣告訴我們。

　　古普塔說，創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因之一是因?yàn)閳F(tuán)隊成員不能彼此相互配合工作。這使得尋找正確的聯(lián)合創(chuàng)始人成為了非常重要的一步。做個錯誤的選擇，那么事情就不會像你所想的那樣發(fā)展。

不做出產(chǎn)品，只顧著做漂亮的網(wǎng)站

　　早期創(chuàng)業(yè)者可能犯下的另外一個錯誤：如果他們是在做產(chǎn)品相關(guān)的公司，他們最終不是做產(chǎn)品，而是做產(chǎn)品的官方網(wǎng)站。克里什說，網(wǎng)站優(yōu)先—而不是工作在產(chǎn)品上，在他看來是一條錯誤的途徑。只需要做一個簡單的頁面，著眼于核心工作，獲取更多用戶并留住他們。跟用戶親口去交談而不是構(gòu)建網(wǎng)站。

　　他感覺到創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該在產(chǎn)品上不斷迭代。你原本打算在網(wǎng)站上花的3-4個星期，最終有可能變成四個月。如果做到最后放棄了怎么辦?這個時間太寶貴，以至于沒有時間留給你浪費(fèi)掉去美化網(wǎng)站。在網(wǎng)站上寫出產(chǎn)品更新信息就已經(jīng)足夠了，克里什這樣說。

選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段

　　作為一個創(chuàng)業(yè)公司而言，選擇正確的技術(shù)手段，很大意義上決定了這家公司的未來。納倫(Naren)博士說，不要因?yàn)樵谀骋粋€領(lǐng)域的科技炙手可熱而創(chuàng)建一家公司。今天正在火熱的東西，到了明天有可能會變成另外一樣?xùn)|西。做這件事情，僅僅因?yàn)槟阏嬲南嘈旁谶@個領(lǐng)域里能有所作為，而且你有專門的知識。

　　克里什同意這樣的想法。他說，在科技領(lǐng)域，當(dāng)你因?yàn)橐恍┳钚潞妥羁岬南敕ǘ械胶苁娣臅r候，如果產(chǎn)品成功，這不一定因?yàn)樗懈呖萍紝釉谝黄穑且驗(yàn)槲覀兪褂盟姆绞讲煌?，它建造起來的方式也不同?/P>

給你自己留下一些東西

　　創(chuàng)業(yè)公司在成長階段犯的一個通常的錯誤是落入了投資的陷阱。在早期就把太多的股份讓出去，而沒有留給自己一些，Wingify公司創(chuàng)始人帕拉斯(ParasChopra)表示，根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)來看，他們成功的躲避了很多所謂的天使投資人或者導(dǎo)師，承諾會幫你，并以很大的一部分股權(quán)作為代價。你要保持頭腦清醒。不要聽信他們的話，早早放棄股份。

　　如果你很早就給了很多股權(quán)，到后來融資的時候你會很困難。這同樣會讓創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的故事變得不那么令人激動，除非創(chuàng)業(yè)者在這個過程當(dāng)中拿到一大筆工資。

讓賬本保持干凈

　　創(chuàng)業(yè)公司需要特別謹(jǐn)慎對待的一件重要的事就是金錢問題。如果這里有任何與金錢有關(guān)的事情，你需要花一大筆時間來正確地做出決定?！拔覀儽緫?yīng)該在一些地方—比如付款，操作流程，會計系統(tǒng)，良好培訓(xùn)的會計師—得到一些重要的指導(dǎo)。這些指導(dǎo)越早得到越好。一個差勁的系統(tǒng)和理財習(xí)慣放在那里的話，要想補(bǔ)救就要花很多精力。”帕拉斯說道。

市場在哪里?

　　營銷對于任何一家創(chuàng)業(yè)公司都是非常關(guān)鍵的重要環(huán)節(jié)。一個有效率的營銷策略和團(tuán)隊，可以讓公司的結(jié)局大為不同。在市場營銷方面，構(gòu)建一個用戶群要花很長時間。創(chuàng)業(yè)公司需要提前為內(nèi)容營銷準(zhǔn)備六到九個月的量。要想想你最終想成為什么樣子。

　　有的時候根本沒有開始市場的概念，但緊隨其后，創(chuàng)業(yè)者最后將會創(chuàng)建一個市場。

雇傭正確和聰明的人

　　在雇用員工方面的錯誤，在創(chuàng)業(yè)者的過程當(dāng)中是非常常見的。而常見問題是創(chuàng)業(yè)公司用人不當(dāng)，而不是招的太少。“我們本來應(yīng)該完成非常多的關(guān)鍵職位，尤其是在銷售和營銷領(lǐng)域。在非常早期的時候就要去填補(bǔ)這些空缺，而且要更快地擴(kuò)張企業(yè)的商業(yè)層面?！迸晾拐f。

導(dǎo)師陷阱

　　導(dǎo)師在創(chuàng)業(yè)者的過程當(dāng)中起了非常重要的角色，得到一個正確的導(dǎo)師可以讓整個過程輕松很多。你到那里獲取幫助，不怕被人取笑，對導(dǎo)師花很長一段時間說你所不明白的任何事情。帕拉斯說道，通過自己犯錯誤來得出結(jié)論是不值得的，盡管這也是必須的。然而，總有一小部分導(dǎo)師，你到那里之后得不到任何真正的幫助。在你正式將一位導(dǎo)師加入董事會之前，要做一遍徹底的復(fù)查。

　　除了以上所有所遇到的教訓(xùn)之外，創(chuàng)業(yè)公司可能會讓你成為一個多面手。你最終會比你所開始的時候?qū)W到更多的東西，如果你繼續(xù)磨練自己，不斷吸取教訓(xùn)。我們非常希望你把自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)向大家分享。