­　　日前，某大學(xué)為引進(jìn)人才，貼出招聘稱最高住房補(bǔ)貼800萬元、年薪最高為100萬元。校方稱，此待遇為史上最高待遇。

­　　事實(shí)上，該高校引進(jìn)各層次人才，待遇也各不相同。房補(bǔ)800萬、年薪100萬，針對(duì)的是長江學(xué)者等特別高端人才，名額很少。無論對(duì)校方還是對(duì)媒體來說，拿“史上最高待遇”說事兒，更多是希望引起更廣泛關(guān)注。

­　　這事的確引起不少關(guān)注，我注意到，網(wǎng)友留言，既有叫好聲、表示支持，也有擔(dān)心和善意提醒。當(dāng)然，這些聲音更多針對(duì)高校人才引進(jìn)中的普遍問題，從宏觀角度建言。作為享受財(cái)政撥款的公立大學(xué)，這些聲音可以也應(yīng)該聽聽。

­　　第一個(gè)問題：避免“看走眼”。只要能引進(jìn)真正人才，錢就花得值，這是多數(shù)人的觀點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中，高校引進(jìn)人才“看走眼”的情況卻并不鮮見。前兩天，一名大學(xué)教授發(fā)了這樣一條微博：“某高校引進(jìn)人才一名，錢、課題、職稱都給了。五年后，‘人才’競聘院長，競爭引發(fā)舉報(bào)，發(fā)現(xiàn)其本科、研究生學(xué)歷都是假的，博士學(xué)歷卻是真的。學(xué)校要求解除‘引進(jìn)’關(guān)系，‘人才’辯稱：1.學(xué)校放棄注意義務(wù)；2.解除人才引進(jìn)關(guān)系并不能解除勞動(dòng)關(guān)系。于是，又裁又審又調(diào)解，‘人才’就是不離校。”

­　　如果微博反映的情況屬實(shí)，出現(xiàn)這事兒，有“人才”造假手法高明的原因，負(fù)責(zé)引進(jìn)者失察也不可忽視。“競爭引發(fā)舉報(bào)”，可見其底細(xì)還是有人知道，但引進(jìn)過程中，多個(gè)考察環(huán)節(jié)卻并未發(fā)現(xiàn)。這令人深思。前幾年《中國青年報(bào)》曾報(bào)道，有高校從美國引進(jìn)的人才，在美國曾有過被捕記錄，當(dāng)時(shí)在社會(huì)上也引起不少爭議。即使睜大眼睛，“看走眼”或許仍難完全避免，但通過最嚴(yán)密的程序設(shè)計(jì)保證少之又少，卻是能夠做到的。

­　　第二，防止“請(qǐng)神容易送神難”。人才高待遇，對(duì)應(yīng)的應(yīng)該是對(duì)校方和社會(huì)的大貢獻(xiàn)。“大貢獻(xiàn)”如期而至，引進(jìn)成功，但不成功的引進(jìn)也會(huì)有，此時(shí)“送神”就格外重要。校方和被引進(jìn)者各自有哪些權(quán)利和責(zé)任，哪些情況可以解約，要做盡可能詳細(xì)的約定。像那名教授所說的事件，如果當(dāng)初合同里有誠信方面的條款，學(xué)歷造假的他被發(fā)現(xiàn)后只能乖乖走人，根本賴不下去。

­　　第三，努力尋找“同道人”。“假人才”要拒之門外，“真人才”也未必來了就合適，還有個(gè)“水土”服不服的問題。這里的“水土”，指的是高校的人文環(huán)境。一群志同道合的同事一起工作，最可能出成績，相反，追求不同“氣場”不合的人，卻可能相互掣肘。引進(jìn)最適合自己這片“水土”的人才，對(duì)引進(jìn)者要求更高，但要保證引進(jìn)效果，這項(xiàng)工作應(yīng)該做。

­　　第四，引進(jìn)人才的同時(shí)，善待現(xiàn)有人才，實(shí)現(xiàn)人盡其用。該高校此次引進(jìn)人才，更希望從外省市、海外引進(jìn)，這樣可以為本地人才總量做“加法”。但該校有關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，“本地包括本校的教職人員并非被區(qū)別對(duì)待，而是針對(duì)本地人才的引育另有一套機(jī)制。”這樣的表態(tài)很好。信奉“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”，引進(jìn)了人才，卻冷落了現(xiàn)有人才，這方面的教訓(xùn)，一些高校之前有過。

­　　最后，避免人才引進(jìn)中的“價(jià)格競賽”。人才無價(jià)，很難給其準(zhǔn)確估值，有人覺得800萬高了，有人覺得還不夠。讓人不安的是，為爭創(chuàng)“雙一流”，有的高校到處挖人，價(jià)格競賽某種程度上已是事實(shí)，這方面應(yīng)做必要規(guī)范。教育部日前發(fā)布的《關(guān)于堅(jiān)持正確導(dǎo)向促進(jìn)高校高層次人才合理有序流動(dòng)的通知》規(guī)定：今后，高校之間不得片面依賴高薪酬高待遇競價(jià)搶挖人才，不得簡單以“學(xué)術(shù)頭銜”“人才頭銜”確定薪酬待遇、配置學(xué)術(shù)資源；不鼓勵(lì)東部高校從中西部、東北地區(qū)高校引進(jìn)人才；提倡高校間約定同一地區(qū)人才薪酬最高限額。

­　　人才流動(dòng)價(jià)值巨大，但如何讓流動(dòng)更合理、高效，還有不少功課要做。