年薪5w和50w的職場有什么區(qū)別 差別在哪 思考力不一樣嗎
二八法則：
巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。”
按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。
舉例說明：
80%的銷售額是源自20%的顧客;
80%的電話是來自20%的朋友;
80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品;
80%的財富集中在20%的人手中;
這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒，把80%資源和時間用在20%最重要、最緊迫的事情上。
區(qū)別3：是否擁有非線性思考力，即是不按經(jīng)驗的慣性思考
英孚創(chuàng)始人伯提•霍特（Bertil Hult）喜歡問面試者一個經(jīng)典問題：“你的第一輛自行車是什么顏色？”他給出的理由是，這個問題可以考察一個人的長時記憶能力，而長時記憶力和創(chuàng)造力緊密相關(guān)。一個長時記憶力強的人，思考方式往往是非線性的，更能由點及面地思考問題，更能出其不意。所以年薪50w的職場人凡事不依賴百度，為自己的創(chuàng)造力、跨界力、以及融會貫通的能力不自我設(shè)限，在工作中總是出其不意的做一些打破常規(guī)的決策，最終讓公司在競爭非常激烈的市場中獲勝，我曾經(jīng)有位領(lǐng)導(dǎo)就是這樣的人，每次臨危授命，敢于拋棄慣性思考和經(jīng)驗，最終帶領(lǐng)團隊達成目標。
如需要掌握以上三種職場思考力，沒什么捷徑可走，六個字：堅持刻意練習(xí)，在每次溝通表達匯報之前都對你所要講的內(nèi)容進行結(jié)構(gòu)化梳理并得出結(jié)論后再講，日常工作中時刻按重要緊急四象限和二八法則做好自我管理，遇到問題思考解決方案時對自己不設(shè)限，窮舉無限思考下去，敢突破常規(guī)總會有收獲好的結(jié)果。最后希望本文對您有幫助，愿您早日擁有強大的職場思考力，早日實現(xiàn)升職加薪飛黃騰達，快速到達人生巔峰。
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