­　　在創(chuàng)業(yè)公司上班什么樣

­　　陳浩是一所985院校出版專業(yè)的研究生，因?yàn)槿ツ戤厴I(yè)沒有找到更好的出路，他加入了一家科技類創(chuàng)業(yè)公司，由于之前有在多家媒體的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，他在公司主要負(fù)責(zé)媒體宣傳，雖然只有他一個(gè)人負(fù)責(zé)這方面的工作，公司給他的頭銜卻是“公關(guān)總監(jiān)”。

­　　不過，這位“公關(guān)總監(jiān)”沒想到的是，除了聯(lián)系媒體發(fā)稿子，他還得負(fù)責(zé)公司的后勤、招聘，甚至是幫老板寫各種財(cái)務(wù)報(bào)表和PPT，“因?yàn)樘幱诔鮿?chuàng)階段，人力、財(cái)力有限，所以分?jǐn)偟矫總€(gè)人頭上的就是大量繁瑣的事務(wù)”。

­　　“創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一是規(guī)模小，沒有專業(yè)的部門設(shè)置。二是不確定因素多，說不定哪天就關(guān)門了，沒有安全感。三是很難給人才一個(gè)已搭建好的平臺(tái)。它需要所有員工共同奮斗，如果沒有很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)意愿，或者說同甘共苦的決心，很難心甘情愿地承受這種落差。”陳浩坦言，在他們班，他的選擇算是“另類”，大多數(shù)同學(xué)的理念都是，“寧在國企混日子，也不在私企創(chuàng)業(yè)”，把當(dāng)公務(wù)員、進(jìn)國企和世界500強(qiáng)作為首選，把進(jìn)入私企或者創(chuàng)業(yè)型企業(yè)作為備選。

­　　在網(wǎng)上的幾大熱門知識(shí)社區(qū)，關(guān)于“畢業(yè)后應(yīng)該先到大公司鍛煉一下還是去創(chuàng)業(yè)公司”的問題不乏討論，而排名靠前的回復(fù)幾乎都是提倡去大公司的：初入職場進(jìn)大公司，可以學(xué)到很多現(xiàn)成的操作模板和溝通技能，畢竟大公司政策制度相對(duì)完善，人員配備齊整。

­　　如何走出招聘難怪圈

­　　創(chuàng)業(yè)公司誠然面臨“招聘難”的現(xiàn)實(shí)困境，但也有不少求職者表示，很多時(shí)候是創(chuàng)業(yè)公司在招聘時(shí)的表現(xiàn)讓他們決定放棄求職。比如，有些創(chuàng)業(yè)公司連基本的崗位職責(zé)都沒有，老板對(duì)崗位內(nèi)容和工作業(yè)績的考核方式都不明晰；比如，定薪定崗過于隨意，沒有完善的個(gè)人成長機(jī)制；再比如，初創(chuàng)公司因?yàn)檎腥瞬灰?，往往缺乏明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)，覺得好不容易招到一個(gè)人，即便聘用后覺得能力欠缺，但仍將就著用，無形中降低了招聘標(biāo)準(zhǔn)。

­　　58招聘的北京區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)此建議，創(chuàng)業(yè)公司的變動(dòng)往往很大，所以招聘者需要考察的一個(gè)重點(diǎn)是，員工是否能夠適應(yīng)這種不斷變化的狀態(tài)，而求職者也要明確自己是否能適應(yīng)變化，適應(yīng)創(chuàng)業(yè)公司。“創(chuàng)業(yè)公司需要有足夠?qū)W習(xí)能力,并具備一定領(lǐng)導(dǎo)力的求職者。”

­　　專家建議，對(duì)于企業(yè)而言，完善的制度和流程規(guī)范是其人力資源穩(wěn)態(tài)運(yùn)行的保障。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)決定了對(duì)個(gè)體的自覺性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性的要求實(shí)際上比其他企業(yè)更高，人員素質(zhì)對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的決定性作用和影響也更大。面對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)招聘難的現(xiàn)狀，可考慮通過整合品牌資源，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)聲譽(yù)背書的方式來解決。