N本報(bào)記者
蘇琳

　　“我們現(xiàn)在已經(jīng)有400多個(gè)核心員工有股權(quán)、期權(quán)，我們還要不斷擴(kuò)大這個(gè)范圍。接下去，匹克還將啟動(dòng)下一輪的股權(quán)激勵(lì)”。作為國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)唯一一家每年都公開(kāi)發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的民營(yíng)企業(yè)，匹克體育正致力于打造自己的團(tuán)隊(duì)文化。在CEO許志華看來(lái)，團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題關(guān)鍵不在于人才的引進(jìn)，而在于企業(yè)文化的打造和整個(gè)管理流程的打造，文化的打造。流程的打造不僅要能夠保證內(nèi)部源源不斷的新的血液上升，你的文化對(duì)外界人才是否有足夠的吸引力，這才是最重要的。

400多人
享受股權(quán)激勵(lì)

　　去年，匹克在港交所公布了其施行股權(quán)激勵(lì)的具體計(jì)劃。根據(jù)公告，匹克將共計(jì)1306.5萬(wàn)股股票授予400多名匹克員工，包括該公司高管、行政及生產(chǎn)員工等，其中，最高的獲得了30萬(wàn)股的股權(quán)激勵(lì)，最低的獲得了5000股。

　　這是泉企中繼七匹狼、安踏等上市公司之后，又一個(gè)施行股權(quán)激勵(lì)的泉州企業(yè)。不過(guò)，和七匹狼修改股權(quán)激勵(lì)后的22名、安踏38名高管等公司數(shù)據(jù)相比，匹克這次股權(quán)激勵(lì)的涉及面更廣，包括一些中基層干部，也納入了股權(quán)激勵(lì)的范疇。有分析稱，股權(quán)激勵(lì)從管理層向一線員工傾斜，將過(guò)去只用于管理人員的激勵(lì)機(jī)制下沉到一線員工身上，讓他們確實(shí)感受到被尊重、被認(rèn)同，有合理報(bào)酬及良好的職業(yè)發(fā)展。同時(shí)，也將為匹克在未來(lái)的人才招聘中，取得更有利的地位。

　　“我們現(xiàn)在已經(jīng)有400多個(gè)核心員工有股權(quán)、期權(quán)，我們還要不斷擴(kuò)大這個(gè)范圍。接我們從去年開(kāi)始執(zhí)行這個(gè)期權(quán)計(jì)劃，把我們的核心員工都納入到這個(gè)計(jì)劃中來(lái)。我們也走到工廠宣傳。在企業(yè)到主管這一級(jí)，工廠就是到班組這一級(jí)，都享受這個(gè)股權(quán)計(jì)劃。接下去，匹克還將啟動(dòng)下一輪的股權(quán)激勵(lì)，是為了分配給新加入匹克并表現(xiàn)突出的員工。”許志華說(shuō)。

完善的晉升機(jī)制

　　據(jù)了解，匹克集團(tuán)設(shè)有完善的內(nèi)部晉升機(jī)制，發(fā)展通道包括技術(shù)發(fā)展和管理發(fā)展，同時(shí)也采用內(nèi)部競(jìng)聘方式進(jìn)行晉升。良好的職業(yè)發(fā)展前景使匹克能夠讓人才引進(jìn)來(lái)并且留得住。公司20余年的發(fā)展歷史中，有多位員工在匹克的工作年限已經(jīng)超過(guò)10年，甚至達(dá)到20年。其中，銷(xiāo)售總監(jiān)林碧蓮的成長(zhǎng)無(wú)疑是一個(gè)典型。

　　1989年，匹克成立之初，林碧蓮來(lái)到匹克，成為匹克生產(chǎn)系統(tǒng)的一名基層員工?！叭艘凶非蟆⒂心繕?biāo)，在行動(dòng)中體現(xiàn)自我價(jià)值”，不甘平庸的林碧蓮一直恪守著自己的人生格言。在生產(chǎn)系統(tǒng)兢兢業(yè)業(yè)工作幾年后，她認(rèn)識(shí)到銷(xiāo)售是一項(xiàng)更具挑戰(zhàn)性的工作，于是主動(dòng)向公司提出申請(qǐng)，調(diào)到門(mén)店當(dāng)一名營(yíng)業(yè)員。在零售店鋪幾年間的導(dǎo)購(gòu)生涯，林碧蓮邊學(xué)邊做，邊做邊悟，店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)蒸蒸日上，從店員到店長(zhǎng)，再到區(qū)域主管。她不僅對(duì)產(chǎn)品信息了如指掌，而且面對(duì)風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)更具有了成熟穩(wěn)健的把控經(jīng)驗(yàn)。她與副總許志達(dá)一起負(fù)責(zé)組建服裝部并負(fù)責(zé)公司整個(gè)銷(xiāo)售。從銷(xiāo)售經(jīng)理到銷(xiāo)售總監(jiān)，她伴隨匹克20年，見(jiàn)證了匹克的成長(zhǎng)，也在匹克成就了自己的夢(mèng)想。

　　“你要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不管是對(duì)你家族的人還是對(duì)外邊的人都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去要求他，同樣的獎(jiǎng)懲，就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去要求你的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，如果家族內(nèi)部有優(yōu)秀的人才我們也不去避諱用他。所以，應(yīng)該有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求人。”在許志華看來(lái)，就因?yàn)槠タ舜嬖谥@樣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以及晉升機(jī)制，讓匹克的發(fā)展得以如日中天。

“匹克商學(xué)院”

　　2007年，匹克公司成立匹克商學(xué)院（PeakBusinessSchool）為一線銷(xiāo)售員工提供系統(tǒng)性培訓(xùn)，同時(shí)也為經(jīng)銷(xiāo)商提供有關(guān)匹克產(chǎn)品知識(shí)及銷(xiāo)售技巧等培訓(xùn)。近兩年，匹克商學(xué)院共舉辦了超過(guò)20個(gè)培訓(xùn)營(yíng)，市場(chǎng)部、采購(gòu)部、經(jīng)銷(xiāo)商及一線銷(xiāo)售員工均高度參與?！皯?yīng)該說(shuō)，匹克商學(xué)院是匹克針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商管理模式的有效創(chuàng)新”，許志華說(shuō)。

　　據(jù)了解，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、渠道現(xiàn)狀和終端商品采購(gòu)人員現(xiàn)狀，匹克開(kāi)設(shè)了“買(mǎi)手培訓(xùn)班”，為各區(qū)域公司及經(jīng)銷(xiāo)商培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)采購(gòu)、訂貨人員。隨著體育用品市場(chǎng)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)要求渠道訂貨人員具備更強(qiáng)的科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性。報(bào)告期內(nèi)，匹克終端商學(xué)院組織來(lái)自全國(guó)各區(qū)域公司的近50名買(mǎi)手參加全國(guó)買(mǎi)手培訓(xùn)班。

　　買(mǎi)手培訓(xùn)通過(guò)邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)業(yè)老師現(xiàn)場(chǎng)講解與實(shí)際操作，讓學(xué)員們充分地學(xué)習(xí)和了解作為買(mǎi)手應(yīng)當(dāng)具備的基本條件和能力。另一方面，來(lái)自匹克商品開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售等部門(mén)的相關(guān)人員對(duì)新一季產(chǎn)品進(jìn)行了深入講解，為經(jīng)銷(xiāo)商更深入地了解匹克產(chǎn)品打下了良好的基礎(chǔ)。

　　“塑造積極向上的企業(yè)很重要，只有員工和企業(yè)有了相當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和愿景，企業(yè)才有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。而這樣的共同遠(yuǎn)景，不僅僅通過(guò)工資、獎(jiǎng)金這種物質(zhì)的東西來(lái)體現(xiàn)，還需要有些精神上的關(guān)愛(ài)和提升，這在匹克體現(xiàn)得也很充分。”許志華說(shuō)。