­　　孫榮蕓

­　　昨日的2016年晉江市企業(yè)創(chuàng)新大會(huì)上，專家們從不同角度點(diǎn)燃了“創(chuàng)新風(fēng)暴”。深圳投石智庫(kù)研究院院長(zhǎng)孫榮蕓則從“人才經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)家創(chuàng)新力”的角度，闡述了人才與創(chuàng)新的關(guān)系。在她看來(lái)，人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)。企業(yè)家應(yīng)該充分鏈接更多的人才智慧，驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

­　　必由之路

­　　擁抱人才引領(lǐng)創(chuàng)新

­　　孫榮蕓表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛期，以往僅靠山寨模仿就能獲益的模式已經(jīng)失效，創(chuàng)新成為時(shí)代的大趨勢(shì)，要想不受制于人、獲得可持續(xù)的發(fā)展，擁抱人才、引領(lǐng)創(chuàng)新是必由之路。

­　　在企業(yè)初創(chuàng)、擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型等各個(gè)階段，能夠快速在企業(yè)集聚與戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的人才，或是通過(guò)靈活引智構(gòu)建起企業(yè)智庫(kù)的企業(yè)家，往往能夠在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)。企業(yè)家是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的組織者，他們提供寬容失敗、在錯(cuò)誤中不斷進(jìn)化的環(huán)境，他們用經(jīng)驗(yàn)和資源決斷“做什么”，而不干預(yù)人才“怎么做”，充分給予人才自主發(fā)展的空間。

­　　“創(chuàng)新人才是那些能夠打破思維疆界、看到無(wú)限可能的人。而創(chuàng)新企業(yè)家是那些能夠組織起創(chuàng)新人才的企業(yè)家。”孫榮蕓說(shuō)。

­　　為了尋找這樣的企業(yè)家，投石智庫(kù)盤點(diǎn)了地球村各類企業(yè)家，發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象：企業(yè)家的創(chuàng)新核心能力和企業(yè)所處的創(chuàng)新階段是高度一致的。當(dāng)企業(yè)處在山寨模仿，只是對(duì)領(lǐng)先企業(yè)粗糙模仿的階段，快速行動(dòng)、強(qiáng)執(zhí)行力是企業(yè)家的核心能力；當(dāng)企業(yè)進(jìn)入創(chuàng)新追隨，能向領(lǐng)先企業(yè)深度學(xué)習(xí)，跟進(jìn)前沿的階段時(shí)，企業(yè)家不僅需要強(qiáng)執(zhí)行力，還需要快速學(xué)習(xí)、適應(yīng)環(huán)境的能力；而當(dāng)企業(yè)進(jìn)入創(chuàng)新引領(lǐng)的階段時(shí)，企業(yè)家在執(zhí)行力和適應(yīng)力的基礎(chǔ)上，還需要能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)深入洞察、做出決斷的能力。在企業(yè)家能力達(dá)不到所要求的高度的情況下，共享智慧便成為突破這些階層屏障的有力武器。企業(yè)家最重要的投資不是商品，而是人才的組合。

­　　轉(zhuǎn)換思維

­　　切勿將人才視為勞動(dòng)力

­　　在晉江，留不住人才是不少企業(yè)家的心病。對(duì)此，孫榮蕓告訴記者，在信息爆炸的時(shí)代，人才是資源智慧的載體，企業(yè)家首先應(yīng)該轉(zhuǎn)換思維，切勿將人才視為勞動(dòng)力。而在人才的管理上，企業(yè)家應(yīng)該將人才進(jìn)行分類，有些人才適合以企業(yè)內(nèi)部的人力資源體系進(jìn)行考核，而有些人才不宜與企業(yè)主建立雇用的關(guān)系，企業(yè)家可以嘗試其他的合作方式，借助人才的智慧，而不僅僅是發(fā)工資交換人才的勞動(dòng)力。

­　　孫榮蕓認(rèn)為，在創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)家要找準(zhǔn)自己的角色，這不是要求企業(yè)家變成多有想法的人，他更應(yīng)該是通過(guò)將所有價(jià)值鏈——人才和資本重新分配的過(guò)程去吸引、召集有智慧、有想法的人。

­　　“現(xiàn)在很多企業(yè)家都會(huì)想方設(shè)法通過(guò)補(bǔ)貼和政策傾斜去獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上，企業(yè)家要做的是鏈接更多的智慧。”在孫榮蕓看來(lái)，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不再是純粹依靠互聯(lián)網(wǎng)工具，而是打造一個(gè)更大的企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。在這個(gè)平臺(tái)下，需要的就是實(shí)業(yè)家們打破思維疆界，重新分配人和資源?；蛟S再次革命的過(guò)程會(huì)經(jīng)歷一場(chǎng)陣痛，但是投資回報(bào)率是巨大的。

­　　孫榮蕓表示，處于轉(zhuǎn)型升級(jí)中的晉江產(chǎn)業(yè)或許將經(jīng)歷一個(gè)混沌的狀態(tài)，但在這其中涌現(xiàn)出的創(chuàng)新企業(yè)家將是這個(gè)城市的未來(lái)。創(chuàng)新企業(yè)家們集聚創(chuàng)新人才、引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新、驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，最終將晉江打造成充滿活力的創(chuàng)新城市。（記者 施珊妹 實(shí)習(xí)生 李曉明 王家煜 文圖）