­　　古語云：玉不琢，不成器。

­　　曾幾何時(shí)，工匠是中國老百姓日常生活須臾不可離的職業(yè)，木匠、銅匠、鐵匠、石匠、篾匠等各類手工匠人，用他們精湛的技藝為傳統(tǒng)生活圖景定下底色。隨著農(nóng)耕時(shí)代結(jié)束，社會進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代，一些與現(xiàn)代生活不相適應(yīng)的老手藝、老工匠逐漸淡出日常生活，但“工匠精神”永不過時(shí)。

­　　今年3月5日，國務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中提出要培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。這是“工匠精神”首次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中，讓人耳目一新。

­　　“工匠精神”落在企業(yè)家層面，可以認(rèn)為是企業(yè)家精神。創(chuàng)新是其內(nèi)核，敬業(yè)是其動(dòng)力，執(zhí)著是其底色。改革開放30多年來，晉江涌現(xiàn)出大批有膽識、有“工匠精神”的企業(yè)家。

­　　唱著《愛拼才會贏》長大的晉江人，深知“工匠精神”在企業(yè)發(fā)展中的重要性。當(dāng)前，晉江明晰了新一輪改革的路線圖，大力引導(dǎo)企業(yè)開展產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、管理和商業(yè)模式等“全方位創(chuàng)新”，全力打好轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新突圍攻堅(jiān)戰(zhàn)，出新招幫助制造企業(yè)去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，引領(lǐng)企業(yè)以“工匠精神”豐富發(fā)展“晉江經(jīng)驗(yàn)”。本報(bào)記者_(dá)巫舒靜

­　　主動(dòng)適應(yīng)競爭

­　　創(chuàng)造新的價(jià)值

­　　創(chuàng)新是企業(yè)家精神的內(nèi)核，企業(yè)家通過從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等全面創(chuàng)新，從中尋找新的商業(yè)機(jī)會，在獲得創(chuàng)新紅利之后，繼續(xù)投入、促進(jìn)創(chuàng)新，形成良性循環(huán)。晉江不乏具備創(chuàng)新精神的企業(yè)家。

­　　“企業(yè)不主動(dòng)創(chuàng)新，即使是大象也會被螞蟻吃掉。”上周，恒安集團(tuán)CEO許連捷接受本報(bào)采訪時(shí)說。記者了解到，作為恒安信息化管理變革的重要組成部分，恒安集團(tuán)與普華永道聯(lián)合打造的“共享服務(wù)中心”正在緊張推進(jìn)中。該項(xiàng)目將原來系統(tǒng)中不適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的制度、流程、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，打通從生產(chǎn)到銷售“端到端”的路徑，提升企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力。

­　　“在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境下，企業(yè)壓力都很大。任何危機(jī)都是一把雙刃劍，如果企業(yè)能在創(chuàng)新上有所作為，主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)在及未來的競爭，為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值，贏得新的客戶，這便是機(jī)會，反之則是危機(jī)。”許連捷說。

­　　主動(dòng)創(chuàng)新讓恒安再創(chuàng)佳績。今年3月份，恒安國際公布2015年全年業(yè)績達(dá)244.5億港元，比增約2.6%；經(jīng)營利潤及凈利潤分別約為61.51億港元和40.5億港元，分別增加約7.0%和3.4%。

­　　主動(dòng)創(chuàng)新的不只有恒安。作為晉江體育用品龍頭，安踏去年?duì)I收首次突破人民幣100億元，成為中國首家進(jìn)入百億俱樂部的運(yùn)動(dòng)品企業(yè)。業(yè)界認(rèn)為，安踏開創(chuàng)了行業(yè)新時(shí)代，尤其是在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增加、傳統(tǒng)鞋服產(chǎn)業(yè)仍處于調(diào)整期的大背景下，安踏的業(yè)績表現(xiàn)及在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方面的成效，給正處于轉(zhuǎn)型中的行業(yè)樹立了嶄新的榜樣。

­　　百億不是安踏的終點(diǎn)，而是千億目標(biāo)的新起點(diǎn)。安踏董事局主席丁世忠表示，安踏將繼續(xù)發(fā)揮和運(yùn)用強(qiáng)大的品牌價(jià)值，進(jìn)一步提高產(chǎn)品和品牌差異化，完善零售渠道管理，提升供應(yīng)鏈的成本效益和反應(yīng)速度，加強(qiáng)自身核心優(yōu)勢，以保持在中國體育市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，使增長勢頭得以延續(xù)。

­　　龍頭企業(yè)的帶動(dòng)效應(yīng)是強(qiáng)大的。過去一年，晉江主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇，全面深化改革，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，發(fā)展動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)。2015年地區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)完成1620億元，增長8.6%，縣域經(jīng)濟(jì)基本競爭力保持全國第5位。2016年是“十三五”開局之年，晉江將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，更加注重提高質(zhì)量和效益、更加注重供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全力推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升。

­　　發(fā)揮“工匠精神”

­　　做出極致精品

­　　工匠喜歡不斷雕琢自己的產(chǎn)品、改善自己的工藝，享受產(chǎn)品在雙手中升華的過程。工匠對細(xì)節(jié)有很高要求，追求完美和極致，把品質(zhì)從99%提高到99.99%，其利雖微，卻長久造福于世。

­　　在企業(yè)界人士的解讀中，“工匠精神”實(shí)質(zhì)是一種市場精神，一方面，“工匠精神”最基本的要求是在制造環(huán)節(jié)和服務(wù)環(huán)節(jié)注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，提高每一步的質(zhì)量，真正做到精益求精。另一方面，“工匠精神”把消費(fèi)者擺在首位，無論是設(shè)計(jì)、制造還是服務(wù)，都以消費(fèi)者的需求為基本出發(fā)點(diǎn)。

­　　具體而言，“工匠精神”要求企業(yè)家有敬業(yè)精神和執(zhí)著精神。有了敬業(yè)精神，企業(yè)家才會有全身心投入到企業(yè)中的不竭動(dòng)力，才能夠把創(chuàng)新當(dāng)做自己的使命，才能使產(chǎn)品、企業(yè)擁有競爭力。有了執(zhí)著精神，在經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)，企業(yè)家才不會選擇退出。

­　　“安踏理解的工匠精神，就是做好每一雙鞋、每一件衣服。”丁世忠說，中國自古就有很多匠人，不是不能做，而是不夠堅(jiān)持、不夠自信。國內(nèi)品牌雖然起步晚，但專心致志做好鞋，一樣可以實(shí)現(xiàn)趕超。去年，安踏銷售了4000多萬雙運(yùn)動(dòng)鞋，超過耐克在中國市場的運(yùn)動(dòng)鞋銷量。（