洪游奕

­　　站在改革的時(shí)代風(fēng)口浪尖上，當(dāng)既有優(yōu)勢(shì)逐漸消退、新增長(zhǎng)極仍未出現(xiàn)，面對(duì)標(biāo)兵漸遠(yuǎn)、追兵漸進(jìn)，傳統(tǒng)制造企業(yè)該何去何從，已經(jīng)成為晉江企業(yè)家共同思考的課題。在這一背景下，維珍妮通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新引領(lǐng)跨行業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，無(wú)疑為晉江企業(yè)家提供了企業(yè)突圍的方向參考。

­　　在昨日的2016年晉江市企業(yè)創(chuàng)新大會(huì)上，維珍妮國(guó)際（控股）有限公司董事局主席洪游奕分享了“匠心智造創(chuàng)新突圍”的主題演講。他指出，傳統(tǒng)企業(yè)不是朝陽(yáng)企業(yè)，而是驕陽(yáng)企業(yè)，企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新研發(fā)可引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

­　　01

­　　屹立在內(nèi)衣業(yè)界塔尖的品牌“維多利亞的秘密”每回舉辦新品發(fā)布會(huì)均能讓時(shí)尚界瘋狂，而維秘80%的產(chǎn)品都由維珍妮生產(chǎn)。從1998年開(kāi)始生產(chǎn)女士?jī)?nèi)衣胸杯的襯墊，到成為橫跨內(nèi)衣、運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、可穿戴產(chǎn)品等多個(gè)領(lǐng)域的上市公司，作為國(guó)際無(wú)縫內(nèi)衣的霸主，維珍妮一路發(fā)展壯大，與其對(duì)于創(chuàng)新的重視程度密切相關(guān)。

­　　技術(shù)創(chuàng)新，可引領(lǐng)時(shí)代潮流，也可成為制霸行業(yè)的“倚天劍”。無(wú)論是從維珍妮率先引入3-DCAD/CAM系統(tǒng)，改變使用手工制作石膏模具生產(chǎn)的傳統(tǒng)，使女性內(nèi)衣的定型制造技術(shù)取得重大突破；還是其摒棄了傳統(tǒng)的針線車(chē)縫，通過(guò)定型、超聲波接合或包邊技術(shù)完成整件內(nèi)衣的生產(chǎn)，從而確立國(guó)際聲譽(yù)；抑或是其通過(guò)技術(shù)上創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出無(wú)縫一件圍內(nèi)衣為公司迎來(lái)一個(gè)高速發(fā)展都可見(jiàn)一斑。

­　　“唯有技術(shù)創(chuàng)新，才能始終立于不敗之地；我尊重在研發(fā)上大膽投入的競(jìng)爭(zhēng)者。”洪游奕表示，“維珍妮”所有的訂單都來(lái)自創(chuàng)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品，所有的合作伙伴都是世界一流品牌，所有的合作供應(yīng)商都是世界一級(jí)行業(yè)領(lǐng)先制造者，而這些成就都?xì)w根于企業(yè)的創(chuàng)新DNA，正是因?yàn)橛谐掷m(xù)不斷的創(chuàng)新，維珍妮將自身掌握的無(wú)縫內(nèi)衣核心技術(shù)加以研發(fā)，通過(guò)開(kāi)發(fā)相應(yīng)的模具，生產(chǎn)出了無(wú)縫運(yùn)動(dòng)鞋，以創(chuàng)新引領(lǐng)跨行業(yè)發(fā)展。

­　　在洪游奕看來(lái)，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新DNA決定著企業(yè)的發(fā)展。在維珍妮公司，幾乎每個(gè)部門(mén)都有經(jīng)費(fèi)預(yù)算，唯一一個(gè)不受經(jīng)費(fèi)限制的部門(mén)是研發(fā)部。“這個(gè)部門(mén)的人隨時(shí)想到任何地方看新材料，都可以去。”洪游奕說(shuō)，企業(yè)新材料的研發(fā)運(yùn)用、新工藝流程的改造創(chuàng)新，都離不開(kāi)這個(gè)部門(mén)。

­　　如今，維珍妮不僅圍繞功能、簡(jiǎn)約、時(shí)尚、個(gè)性進(jìn)行成品創(chuàng)新，維珍妮的創(chuàng)新更延伸至全產(chǎn)業(yè)鏈，從紗線開(kāi)始研發(fā)功能性面料。為此，維珍妮每月都有新產(chǎn)品特色介紹會(huì)，每年都會(huì)設(shè)一個(gè)研發(fā)主題，而考核研發(fā)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單——是否緊跟潮流，是否有銷(xiāo)量的支撐。

­　　標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)提高效率

­　　02

­　　洪游奕表示，傳統(tǒng)企業(yè)只靠便宜勞動(dòng)力成本為優(yōu)勢(shì)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，再一味地依賴于此，企業(yè)將面臨生存困難。面對(duì)東南亞等國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品提升競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。與此同時(shí)，企業(yè)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理和生產(chǎn)，從而提升效率也意義重大。

­　　今年3月，維珍妮在越南的首家大型工廠正式投產(chǎn)，建筑面積超17萬(wàn)平方米，招募了大量當(dāng)?shù)貏?wù)工者，新環(huán)境、新工廠、新員工對(duì)公司的考驗(yàn)很大，但通過(guò)SOP系統(tǒng)(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序)，維珍妮順利地縮短了磨合期，預(yù)計(jì)今年胸圍及貼身內(nèi)衣產(chǎn)品產(chǎn)能可達(dá)4600萬(wàn)件。接下來(lái)，另一家15萬(wàn)多平方米的廠房也將在越南竣工投產(chǎn)。洪游奕告訴記者，智能化系統(tǒng)在這方面起到了關(guān)鍵作用。

­　　“通過(guò)系統(tǒng)形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，能夠讓員工形成規(guī)范，減少出錯(cuò)率。”洪游奕表示，在越南，許多新員工從未接觸過(guò)生產(chǎn)行業(yè)，公司為新員工培訓(xùn)的第一課便是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程。正是得益于標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，不僅加快了新員工的適應(yīng)速度，還控制了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

­　　此外，在洪游奕看來(lái)，百年老樹(shù)繁新干，一家企業(yè)的良性長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)新鮮血液的注入。企業(yè)需不斷引入年輕人，方能使企業(yè)更有活力。“給被認(rèn)為不夠好的年經(jīng)人發(fā)揮的機(jī)會(huì)。這也是今年英超冠軍萊斯特城隊(duì)主教練的感言。未來(lái)是屬于年輕人的，要?jiǎng)?chuàng)新，也要靠新鮮血液的推動(dòng)。”（記者 施珊妹 王家煜 文圖）