過去十年,盼盼都推動過哪些變革?
中國食品行業(yè)是一個萬億大市場,但競爭也格外激烈,如何破解各種各樣的經(jīng)營難題,如何突圍是一個繞不過去的話題。多年來,在盼盼食品集團董事長/總裁蔡金垵、執(zhí)行總裁蔡金釵等集團高層的合力推動下,通過一輪輪管理變革,集團從重重困境中不斷突圍,成為在全國擁有19家分公司的大型產業(yè)龍頭企業(yè)。
第一輪變革
人力資源管理咨詢
2010年4月,盼盼食品集團牽手國際知名管理咨詢巨頭韜?;輴偣荆瑔拥谝惠喒芾泶笞兏铮喝肆Y源管理咨詢項目。在韜?;輴偟膮f(xié)助下,盼盼食品對內控、考核體系等組織架構展開變革。總部按照職能劃分了12個職能中心:采購中心、生產運營中心、營銷中心、企劃中心、品保中心、基建中心、財務管理中心及人力資源中心等。這些職能中心負責人全部職業(yè)經(jīng)理人化,這也是盼盼食品邁向規(guī)范化管理的重要一步。
第二輪變革
從戰(zhàn)略思維改變決策層的大腦
2015年10月份,盼盼食品悄然啟動了第二輪大變革。3位來自國內百億級食品巨頭的操盤手,以顧問形式入駐盼盼食品,走訪各個職能部門,手把手指導管理層如何解決各種管理問題,如何成為一名合格的百億企業(yè)管理層。盼盼食品還成立了營銷變革委員會、績效變革委員會、運營變革委員會。
第三輪變革
啟動企業(yè)信息化變革
2016年6月,盼盼食品攜手亞太地區(qū)領先的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務提供商用友軟件集團,啟動企業(yè)信息化變革。“隨著互聯(lián)網(wǎng)技術、信息化技術的不斷發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成果與實體經(jīng)濟正在加快融合,在各個領域影響推動產業(yè)的轉型升級以及企業(yè)發(fā)展模式的變革。”蔡金釵表示,企業(yè)加快信息化應用的水平,能有效促進企業(yè)的資源配置優(yōu)化,成為驅動企業(yè)轉型升級的重要引擎。(海都記者 陳金蘭)