在昨日的全國(guó)兩會(huì)上，全國(guó)人大代表、安踏集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠在發(fā)言中表示，剛剛舉辦的北京冬奧會(huì)，舉世矚目，讓企業(yè)家們倍感自豪，對(duì)未來(lái)的發(fā)展充滿信心。

　　丁世忠的發(fā)言發(fā)自肺腑。安踏集團(tuán)能夠在近二十年間迅速發(fā)展成為全球領(lǐng)先的體育用品集團(tuán)，正是抓住時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇。

　　作為“晉江經(jīng)驗(yàn)”的踐行者和受益者，丁世忠表示，“晉江經(jīng)驗(yàn)”一直以來(lái)都是晉江企業(yè)家群體的精神指引和行動(dòng)指南。

　　今年是“晉江經(jīng)驗(yàn)”提出20周年，晉江開展解放思想大討論活動(dòng)。為此，本報(bào)摘取了丁世忠的公開發(fā)言，展現(xiàn)其在企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)管理、企業(yè)價(jià)值、人才發(fā)展等方面的思考，用優(yōu)秀、領(lǐng)先的發(fā)展理念、觀點(diǎn)帶動(dòng)更多思維碰撞。

　　【談創(chuàng)新】

　　●市場(chǎng)變化太快了，如果一個(gè)模式三年不變，離衰敗就不遠(yuǎn)了。一定要站在未來(lái)思考現(xiàn)在，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、組織模式和管理模式。

　　●作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)企業(yè)如果創(chuàng)新跟不上，等待它的只會(huì)是“死亡”。

　　●我理解的創(chuàng)新是有理念指導(dǎo)的創(chuàng)新，是有目標(biāo)的創(chuàng)新。創(chuàng)新最難的部分還是要知道你為誰(shuí)創(chuàng)新，他們的需求在哪里。

　　●數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的分水嶺，我們要從經(jīng)驗(yàn)決策轉(zhuǎn)向數(shù)字決策。堅(jiān)持做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更好挖掘和發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值來(lái)指導(dǎo)未來(lái)的管理工作。要從全價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的角度不斷理解數(shù)字化，通過數(shù)字化提升終端運(yùn)營(yíng)、物流和成本效率。

　　【談專注】

　　●在很長(zhǎng)一段時(shí)間，我每天都做夢(mèng)夢(mèng)見自己抱著一雙鞋子睡覺，這就是熱愛，這就是執(zhí)著和堅(jiān)持。如果你能把一件事做透了，那你就成功了。

　　●以我這么多年招人用人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，能夠在一個(gè)領(lǐng)域堅(jiān)持5年以上的人，成功的機(jī)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于跳來(lái)跳去的人。

　　【談管理】

　　●我始終相信：一個(gè)人可以走得很快，但一群人才能走得更遠(yuǎn)。

　　●企業(yè)發(fā)展，“人”的問題永遠(yuǎn)是最關(guān)鍵、最難的，企業(yè)越大就越要解決好“人”的問題，否則一定會(huì)出問題。

　　●反思是一種很好的文化，只有在不斷反思中尋找不足，明確方向，我們才能走得更遠(yuǎn)。我們不僅要跟自己比，更要敢于跟世界上最優(yōu)秀的公司比。針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理痛點(diǎn)，我們要敢于大膽反思，越是高級(jí)的管理干部越是要起帶頭作用。

　　【談企業(yè)】

　　●試想，一個(gè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人，如何對(duì)董事長(zhǎng)的老婆、弟弟發(fā)號(hào)施令？要是那些老板的親戚和管理層搞對(duì)抗，而老板態(tài)度含糊的話，職業(yè)經(jīng)理人就更難有作為了。這種狀況往往是家族企業(yè)面臨的最致命問題。

　　●家族企業(yè)不是問題，而家族化的管理才是問題。

　　●上市后，我們的競(jìng)爭(zhēng)是在全球?qū)用婧蛧?guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，所以必須引進(jìn)全球最優(yōu)秀的人才。因?yàn)槿魏我粋€(gè)再優(yōu)秀的家族也必然不可能在生產(chǎn)、銷售、品牌、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)領(lǐng)域兼?zhèn)涫澜缧詢?yōu)秀人才。

　　【談品牌】

　　●一個(gè)品牌沒做好，原因也許有很多，但有一點(diǎn)幾乎是肯定的，就是對(duì)消費(fèi)者研究得不夠透徹，給消費(fèi)者的價(jià)值輸出不夠。

　　●每個(gè)品牌，要想清楚品牌的定位。我們的商品到底想賣給誰(shuí)，和誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)？在疫情之下的競(jìng)爭(zhēng)，這兩個(gè)話題顯得更為重要。對(duì)于消費(fèi)者的研究，大家要一直思考，回答清楚。

　　●做品牌是當(dāng)年我們做的最正確、最果斷的戰(zhàn)略選擇，品牌是企業(yè)的生命。

　　【談價(jià)值】

　　●現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更是全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。只有通過多品牌協(xié)同，資源共享，才能更好地為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。

　　●一個(gè)真正全球領(lǐng)先的企業(yè)，要能為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　●作為一個(gè)立志百年的公司，長(zhǎng)存的基因是什么？以我對(duì)未來(lái)世界的認(rèn)知，就是“創(chuàng)造共生價(jià)值”。不因?yàn)橥獠渴澜绲母叩推鸱?，而改變我們根本的追求?/p>

　　（記者柯國(guó)笠）