­　　編者按：紅極一時的創(chuàng)意產(chǎn)品閃購電商 Fab 的崛起和墜落簡直就像坐過山車一樣。轉型為閃購網(wǎng)站后短短 2年 的時間就成為了獨角獸，后來又因為步子邁得太快摔了個大跟頭，最后僅以 1500 萬美元的價格出售。包括 A16Z、騰訊在內(nèi)的投資者都沒能拿回當初的巨額融資，創(chuàng)始人之一的 Jason Goldberg 為此一度消沉，整整 2年 多的時間都沒有發(fā)聲。下面這篇文章是他最近的首次公開寫作，在文章中他回顧了 Fab 的發(fā)展歷程，并且總結了其中的教訓，希望其他創(chuàng)業(yè)公司能夠吸取前車之鑒。

­　　介紹

­　　2010 至 2015年 我是 Fab 以及后來拆分出來的 Hem 的創(chuàng)始人兼 CEO。

­　　我從風投那里替Fab拿到的融資超過了 3 億美元。

­　　但我沒做成。

­　　我失敗了。

­　　對于牽涉其中的每個人來說失敗的滋味都是不好受的。作為這場巨大失敗的責任人，我花了 2年 的時間才恢復過來，能夠在這里坦率地討論這件事情。

­　　這篇文章會列舉發(fā)生在 Fab Hem 身上的一些事件，并開始從我個人的角度去總結其中的教訓。接下來的幾周我還會更深入地進行總結。在這過程當中，我會討論那些經(jīng)驗是如何影響我今天做出的這個反彈與重建之旅的決定的。

­　　注：Fab Hem 作為風投已經(jīng)失敗，但是 Fab.com 和 Hem.com 還在，我相信在新主人的管理下它們會非常成功的。

­　　直面失敗

­　　2004年 到 2013年 這段時間我寫了幾十篇有關初創(chuàng)企業(yè)以及我對創(chuàng)業(yè)成功和失敗的看法的文章。許多人讀過之后告訴我說欣賞這些文章。

­　　然后，2013—2014年 的時候 Fab 出問題了。在此期間我做出了一些糟糕的決定，其中包括試圖通過一篇現(xiàn)已聲名狼藉的文章重整旗鼓的嘗試。因為對成為故事主角感到羞辱和驚駭，同時也為了集中精力把 Fab 的船頭調(diào)直，我后來把博客給關了。

­　　這是我?guī)啄陙淼谝淮位謴凸_寫作的嘗試。

­　　失敗應該慶祝嗎？

­　　VC 業(yè)有一種看法認為失敗是值得慶賀的。VC 做的是 “熱門” 生意，極致贏家可以讓他們的投資回本并且彌補所有的損失。整個 VC 的模式都有賴于創(chuàng)業(yè)者和投資者承擔風險、追求極致、驗證假設、不斷地 pivot、失敗然后繼續(xù)嘗試。

­　　我認為在一定程度上來說慶祝失敗是有道理的。我同意 Ron Ashkenas 在《什么時候不要慶祝失敗》中區(qū)分創(chuàng)新失敗和執(zhí)行失敗的前提。

­　　嘗試發(fā)明和創(chuàng)造時遭遇的創(chuàng)新失敗應該慶祝。

­　　團隊在公司從創(chuàng)新模式轉變到執(zhí)行模式時執(zhí)行不力造成的執(zhí)行失敗不應該慶祝。

­　　Fab 就發(fā)生了那樣的事情。一個令人興奮的點子催生了一個創(chuàng)意網(wǎng)站 /app 然后發(fā)展成為一門快速增長的生意，但隨后卻未能執(zhí)行一個可持續(xù)的運營模式。Fab 的失敗絕對沒有值得慶祝的任何理由。

­　　但是，執(zhí)行失敗的教訓對于創(chuàng)業(yè)社區(qū)來說是有警示性價值的。

­　　我們時常會在 Medium 上面看到寫早期階段初創(chuàng)企業(yè)失敗的文章，但是像 Fab 這樣重大的執(zhí)行失敗的第一手資料卻很少見。這就是為什么我要寫文章（包括這篇和后面）的原因：把一場大規(guī)模失敗的具體細節(jié)告訴大家，給其他人提供前車之鑒，同時也希望我能夠借此重新站起來。