不能把智能當(dāng)做用戶需求

　　第四個(gè)建議，過(guò)分智能化。我當(dāng)然知道“智能”這個(gè)詞是人人都用的詞，我們投資了很多公司也號(hào)稱智能，但是我們千萬(wàn)不能把智能當(dāng)做一個(gè)用戶的需求。

　　用戶的需求跟我們的功能兩者是不一定一樣的，比如說(shuō)可以但是以前我在蘋(píng)果的時(shí)候，我們做了一個(gè)產(chǎn)品叫Apple Newton，就是PDA，我們可能還記得這個(gè)產(chǎn)品，雖然它很智能，但是它智能歸智能，然后并沒(méi)有什么卵用。

　　因?yàn)殡m然它很智能，但是在Apple Newton上，你只要稍微畫(huà)一畫(huà)，這個(gè)東西就會(huì)被丟垃圾桶里，當(dāng)時(shí)我們說(shuō)可以做手寫(xiě)識(shí)別，可以傳到什么云上，可以做各種智能化的人機(jī)界面，可以把聯(lián)系人和聰明的打通，跟PC接通，有各種不同的功能，非常智能化。而且這在超過(guò)20年以前就有這樣的功能，多了不起。

　　但是用戶購(gòu)買(mǎi)的不是智能，用戶要買(mǎi)的是功能。而蘋(píng)果做的第一個(gè)版本的iPod，一點(diǎn)都不智能，它的營(yíng)銷是能夠明確告訴用戶痛點(diǎn)，你可以存一千首歌在這個(gè)機(jī)器上。當(dāng)時(shí)我們都記得那些mp3，都很好用，人手都有一個(gè)mp3。

　　但是mp3一個(gè)致命弱點(diǎn)就是只能放幾十首，或者最多一兩百首歌。尤其在中國(guó)，每個(gè)的歌都很多，ipod就是能夠非常明確的解釋說(shuō)你能放一千首歌，你把ipod打開(kāi)來(lái)用，沒(méi)有什么功能，就是可以旋轉(zhuǎn)、可以按，上面有一個(gè)很簡(jiǎn)單的菜單。

　　同樣一個(gè)公司做智能沒(méi)有成功，但是做有用的東西成功了。千萬(wàn)不要忘記我們做產(chǎn)品的本質(zhì)，還是要做真正的好東西，解決真正用戶的需求、痛點(diǎn)和問(wèn)題。而不是說(shuō)加個(gè)芯片就智能，能連上網(wǎng)就好用，真正的好用我們心里都是很清楚的。

創(chuàng)新工場(chǎng)曾幫樂(lè)視做電視供應(yīng)鏈

　　最后一個(gè)誤區(qū)，我們要找一個(gè)好的硬件團(tuán)隊(duì)，硬件團(tuán)隊(duì)把它設(shè)計(jì)出來(lái)扔個(gè)給工廠就萬(wàn)事大吉了，但實(shí)際上不是這樣，整個(gè)硬件開(kāi)發(fā)過(guò)程跟軟件不一樣，軟件開(kāi)發(fā)好了、部署好了，丟到網(wǎng)上，真的就進(jìn)入了使用階段，但是硬件還有打樣、優(yōu)化、開(kāi)模、量產(chǎn)，甚至你在設(shè)計(jì)的時(shí)候，選的一個(gè)芯片可能是很好的芯片，但是實(shí)際上可能沒(méi)有考慮到這個(gè)芯片是不是最便宜的，或者它是不是質(zhì)量最高的，還是會(huì)出問(wèn)題的。

　　可能你也沒(méi)有考慮到，它今年量產(chǎn)能不能達(dá)到量和需求。在各方面的問(wèn)題，有好多好多的坑在里面。所以如果你真的想要做硬件創(chuàng)業(yè)不可能說(shuō)就扔去找代工廠的，你真的很需要能夠深度的了解，比如創(chuàng)新工場(chǎng)曾經(jīng)幫樂(lè)視做電視的供應(yīng)鏈，也曾經(jīng)幫美圖手機(jī)尋找代工和硬件人才，所以我們千萬(wàn)不要忽視了量產(chǎn)的困難度、供應(yīng)方面的難度，我們?nèi)绻娴南胍延布a(chǎn)品做好，它的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、量產(chǎn)要結(jié)合，你的公司需要這方面專業(yè)的人才。

　　我們實(shí)際工場(chǎng)的案例是看到了很多硬件創(chuàng)業(yè)者共同的痛點(diǎn)，我們和富士康開(kāi)啟了雙贏模式，我們能讓富士康看到所有投資的硬件項(xiàng)目，也能成功對(duì)接。富士康也看到了創(chuàng)新工場(chǎng)的項(xiàng)目，如果需要開(kāi)模，它可以免費(fèi)提供，如果需要小量生產(chǎn)，它可以破例進(jìn)行。

　　這就是為什么很多硬件創(chuàng)業(yè)者非常喜歡創(chuàng)新工場(chǎng)作為合作者，因?yàn)楹献髁酥螅麄兓径伎梢缘玫礁皇靠盗慨a(chǎn)的服務(wù)。所以可以看到我們投資的公司，包括小魚(yú)在家、美圖手機(jī)、極路由、空氣果等等，都是由富士康來(lái)生產(chǎn)的。

　　原來(lái)公司可能做一千臺(tái)一個(gè)月，已經(jīng)很辛苦，富士康要做兩三萬(wàn)臺(tái)，都絲毫沒(méi)有問(wèn)題。所以這跟軟件也是有很大區(qū)別。所以怎么樣找到一個(gè)好的硬件的工廠的合作商，這是非常關(guān)鍵的。

IOT時(shí)代可衍生出標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)

　　最后我想談一下未來(lái)到底會(huì)怎么樣發(fā)展。整個(gè)硬件剛開(kāi)始是引入階段，就像我們今天所處在的狀態(tài)，現(xiàn)在我們開(kāi)始可以布局，現(xiàn)在的硬件我們認(rèn)為還是主要考慮到的幾點(diǎn)是，整個(gè)平臺(tái)還沒(méi)有產(chǎn)生，所以每一個(gè)硬件公司要考慮到解決了什么樣用戶的痛點(diǎn)，怎么樣能產(chǎn)生在某一個(gè)狹窄領(lǐng)域的品牌效應(yīng)，能夠產(chǎn)生優(yōu)秀的硬件，讓用戶能夠滿意。在中國(guó)能夠量產(chǎn)、生產(chǎn)。

　　有沒(méi)有辦法能夠甚至把美國(guó)人更多的創(chuàng)意引入、合作，因?yàn)樾碌狞c(diǎn)子，美國(guó)還是比較先的。比如特斯拉有多個(gè)例子。但是下一個(gè)階段，中國(guó)量產(chǎn)是很重要的，所以中美結(jié)合是很重要的考慮的觀點(diǎn)。

　　我們剛開(kāi)始看到未來(lái)有440億臺(tái)的智能硬件的產(chǎn)生，到底什么會(huì)造成井噴的作用呢？這是在一個(gè)高速發(fā)展期我們認(rèn)為現(xiàn)在井噴的狀態(tài)還有一些瓶頸。

　　第一個(gè)是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有發(fā)生，因?yàn)楝F(xiàn)在很多廠商比如說(shuō)海爾可能目標(biāo)就是你全家都用海爾，三星希望你全家都用三星。這些我們過(guò)來(lái)人看到其實(shí)是不會(huì)發(fā)生的，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都希望小米、樂(lè)視、360都可以共存。

　　這些業(yè)界的大佬們他們需要結(jié)合起來(lái)，能夠同意在一些業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)上合作，能夠共存。這個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是要花一些時(shí)間的。

　　第二個(gè)問(wèn)題是價(jià)格，每一臺(tái)，有有些RFID等成本，在一些行業(yè)里還是太貴，開(kāi)發(fā)、創(chuàng)業(yè)的過(guò)程成本也比軟件高。我們相信平臺(tái)怎么出現(xiàn)呢？

　　可能先有殺手型的平臺(tái)出現(xiàn)，然后衍生IOT的Android的平臺(tái)。我兩個(gè)月前在美國(guó)跟一個(gè)人溝通，他說(shuō)安卓讓手機(jī)創(chuàng)業(yè)，要讓花三億美金來(lái)出一個(gè)手機(jī)公司，在十年前。

　　一個(gè)很大的問(wèn)題就是在IOT的時(shí)代，會(huì)不會(huì)有這兩件事的發(fā)生？我認(rèn)為是可能會(huì)有的，我們應(yīng)該關(guān)注殺手級(jí)的運(yùn)用，從它可以衍生出來(lái)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)。

　　這個(gè)平臺(tái)一出來(lái)之后，我們每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者所要花的創(chuàng)業(yè)成本，就會(huì)大幅度的降低，這樣更多創(chuàng)業(yè)者可以介入，更多創(chuàng)新可以發(fā)生，井噴的狀態(tài)就會(huì)出來(lái)。

　　在這個(gè)狀態(tài)出來(lái)之前，我會(huì)抱著謹(jǐn)慎的態(tài)度，不會(huì)大膽的預(yù)測(cè)在那一年就會(huì)有井噴的狀態(tài)。我先談的一點(diǎn)是，在痛點(diǎn)、品牌、分工、優(yōu)秀硬件方面要做好，然后慢慢的才會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)，然后降價(jià)，然后有一個(gè)殺手級(jí)的產(chǎn)品，然后會(huì)成為平臺(tái)。這就像我們?cè)诹昵皩?duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做的預(yù)測(cè)，這是我們對(duì)智能硬件對(duì)未來(lái)的一些展望。

　　基于這些展望，創(chuàng)新工場(chǎng)的投資也是看到了今天已經(jīng)發(fā)生的這幾點(diǎn)，所以你不會(huì)看我們?nèi)ネ顿Y一些所謂的硬件平臺(tái)型的公司，因?yàn)槟莻€(gè)實(shí)在是有點(diǎn)困難，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和成本都還面臨挑戰(zhàn)的時(shí)候。我們面臨一幾個(gè)關(guān)鍵詞，比如品牌，哪些公司可以產(chǎn)生一些行業(yè)性的品牌，比如一臺(tái)智能鋼琴，也許未來(lái)會(huì)取代雅馬哈的品牌。

　　我們看到一個(gè)巨大的現(xiàn)象，就是總理也非常認(rèn)可這個(gè)工業(yè)4.0的看法，我們也開(kāi)始布局了很多投資，在工業(yè)的4.0能夠有貢獻(xiàn)。在創(chuàng)新工場(chǎng)我們的期望就是在未來(lái)的一年左右，走好這幾個(gè)關(guān)鍵詞。因?yàn)檫@些是最大的用戶產(chǎn)生共鳴的機(jī)會(huì)。之后我們也認(rèn)為一個(gè)平臺(tái)會(huì)產(chǎn)生，創(chuàng)業(yè)的成本會(huì)下降，真的帶來(lái)硬件創(chuàng)業(yè)時(shí)代的黃金時(shí)代。