­　　攜手螞蟻金服在人口第二大國(guó)推行普惠金融

­　　印度人在IT和金融行業(yè)表現(xiàn)出色，但要把互聯(lián)網(wǎng)和金融結(jié)合在一起，向全印度人推廣手機(jī)和電腦終端上的金融服務(wù)，可以說既是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。

­　　“由于印度銀行和信用卡不普及，因此大家對(duì)于金融服務(wù)的需求廣泛而急迫。但對(duì)于印度這樣一個(gè)人均收入偏低的國(guó)家來說，每一個(gè)盧比的進(jìn)出都重要。人們?cè)赑aytm剛起步時(shí)經(jīng)常問，我們的錢放在你們那里安全嗎？用的人多起來了，大家又問你們的服務(wù)器受得了嗎？這當(dāng)然對(duì)Paytm提出了很高的要求和很大的挑戰(zhàn)。”Vijay說。

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­　　Paytm這個(gè)名字來源于“Pay Through Mobile（移動(dòng)支付）”。經(jīng)過5年的發(fā)展，以網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬和消費(fèi)為主的Paytm累積了超過2200萬(wàn)用戶。2014年底Paytm正式推出了基于手機(jī)終端的電子錢包。當(dāng)時(shí)所面臨的課題，就是怎么把支付場(chǎng)景豐富起來，讓用戶能在更多地方不受限制地使用自己的電子錢包。

­　　2015年初，螞蟻金服對(duì)Paytm進(jìn)行了投資，并在9月追加投資。并不是這兩輪投資就讓Paytm直接飛躍成為了印度最大的移動(dòng)支付工具。螞蟻金服在出資的同時(shí)，調(diào)遣各部門的精兵強(qiáng)將常年往返杭州和德里附近的Paytm總部，從系統(tǒng)架構(gòu)改造、更空體系搭建、數(shù)據(jù)能力完善等全方便提升Paytm的平臺(tái)能力，同時(shí)，Paytm的本土團(tuán)隊(duì)不斷開拓各種緊密結(jié)合印度人日常生活需要的場(chǎng)景，于是在短短一年多的時(shí)間里，穿行印度大街小巷的突突車、遍布街頭的咖啡館和奶茶小攤、加油站等都紛紛能夠使用Paytm付款，甚至還能購(gòu)買汽車票和電影票。一個(gè)印度版“支付寶”的形象越來越豐滿起來，用戶數(shù)也隨之飛速增長(zhǎng)，在一年時(shí)間里猛增5倍多，活躍用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到了1.35億人。

­　　目前，Paytm已經(jīng)獲得印度央行發(fā)放的第一張支付銀行牌照，并獲準(zhǔn)在印度市場(chǎng)開展支付、儲(chǔ)蓄、匯款、轉(zhuǎn)賬等銀行業(yè)務(wù)，為印度小微企業(yè)和低收入家庭提供低費(fèi)率金融服務(wù)。除了支付寶，螞蟻金服的更多普惠金融理念也有望通過Paytm在印度得以實(shí)踐。

­　　“在印度，我老家的區(qū)號(hào)是0571，和杭州一樣，這種巧合真的很微妙，仿佛冥冥之中，我們兩家公司在基因里就有很多共通點(diǎn)，這也讓我們更緊密。”Vijay笑著說。