­　　與中國端游電競產(chǎn)品呈現(xiàn)熱火朝天的氣氛相比，移動電競的寒冰雖在一步步融化，但這個產(chǎn)業(yè)依舊讓人充滿著不確定性。

­　　在第一屆4萬多玩家報名參加的基礎(chǔ)上，10月22日，第二屆WGC微信游戲精英賽開賽，九萬余名玩家報名，作為一項由微信游戲支持舉辦的移動電競賽事，WGC的推出是騰訊在打造了QGC、TGA之后再次角逐移動電競的一項重要標(biāo)志。

­　　與第一屆保持一致的是，第二屆WGC依舊是選取騰訊旗下兩款王牌移動電競產(chǎn)品《王者榮耀》、《穿越火線：槍戰(zhàn)王者》作為參賽項目，96只參賽的戰(zhàn)隊完全從微信億級用戶選取。

­　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，第一周賽事直播觀看人數(shù)過百萬，三甲戰(zhàn)隊支持人數(shù)超過3萬，微信游戲中心的相關(guān)帖子當(dāng)天也突破了20萬。

­　　在游戲觀察看來，WGC的推出，對于當(dāng)下的移動電競市場而言至關(guān)重要，因為它解決了移動電競兩個很大的問題，參與性、職業(yè)性，這兩點是移動電競要發(fā)展必不可少的兩個要素，也是最后的兩個產(chǎn)品層面之外的要素。

­　　移動電競的當(dāng)下缺少最致命的兩點

­　　Ti6上，Wings奪冠，S6上，中國戰(zhàn)隊再一次止步8強，無論是獲獎后的贊賞，還是失利后的怒其不爭，我們所看到的正面意義在于，中國電競真的有了一片很好的土壤。

­　　但是，這當(dāng)中似乎并不包含移動電競，這幾年，我們看到越來越多移動電競相關(guān)的消息，無論是國家在政策層面的扶持，還是各大廠商紛紛推出相關(guān)概念的產(chǎn)品和賽事，但是移動電競就是總感覺欠缺一點東西。

­　　我們就以一些數(shù)據(jù)來做說明，根據(jù)游戲產(chǎn)業(yè)報告數(shù)據(jù)顯示，今年上半年電子競技游戲整體營收為251.32億元，其中移動電競的收入為88.02億元，PC端電競的游戲收入為163.3億元。

­　　與此形成對比的是，同樣來自游戲產(chǎn)業(yè)報告的數(shù)據(jù)，今年上半年中國整體游戲市場收入787.5億元，其中移動游戲為374.8億元，PC端游戲收入為281.0億元。

­　　這兩份數(shù)據(jù)當(dāng)中，一方面是移動游戲市場整體較PC游戲市場已經(jīng)實現(xiàn)完完全全的超越，高出了近100億元，但是在整體實現(xiàn)大超越的基礎(chǔ)上，移動電競卻落后PC電競近100億元的市場。

­　　我們都知道，移動游戲能夠在短短的3年時間內(nèi)實現(xiàn)對于PC游戲的超越，最主要的原因在于用戶基數(shù)上面。

­　　數(shù)據(jù)顯示，中國移動游戲的用戶為4.05億人，而端游用戶的人數(shù)僅為1.38億人，這個數(shù)據(jù)體現(xiàn)到產(chǎn)品層面上我們可以看到的是這樣的：

­　?、俑鶕?jù)《王者榮耀》最近公布一次數(shù)據(jù)，最高日活躍用戶4000萬，注冊用戶2億。

­　?、?014年底，《英雄聯(lián)盟》公布的數(shù)據(jù)，日活2700萬，月活6700萬，而在前段時間公布的數(shù)據(jù)是月活1億人。

­　　從這兩款游戲的直觀數(shù)據(jù)去看，《王者榮耀》與《英雄聯(lián)盟》的數(shù)據(jù)相差無幾，這就是我們說的用戶基數(shù)的問題。移動手機的巨量用戶給《王者榮耀》在短時間內(nèi)導(dǎo)入了海量的用戶，僅僅是注冊用戶的數(shù)量已經(jīng)快要比肩中國PC端游的整體用戶數(shù)量。

­　　擁有海量用戶，是移動游戲得以超越端游的一個關(guān)鍵，但是這一點在電競層面似乎并不存在，就像上面所說的《王者榮耀》與《英雄聯(lián)盟》的數(shù)據(jù)相當(dāng)，但體現(xiàn)在整體的品牌、營收、影響力等方面，《英雄聯(lián)盟》比《王者榮耀》高出的就不是一點了。

­　　所以直接就造成了，移動游戲整體市場大于端游得益于海量用戶，但海量用戶并沒有能夠直接催生電競層面上移動端對PC端的超越。

­　　而之所以如此就是因為，競技類游戲很大的兩個特點在于競技性、觀賞性，但是移動端比之PC端這方面有天然的劣勢。

­　　缺少這兩點，對于移動電競來說是十分困難的，但這個任何人也沒有辦法，只能等到硬件技術(shù)的發(fā)展和廠商的技術(shù)發(fā)展，在產(chǎn)品層面做出改變。

­　　WGC的推出解決了哪些問題?

­　　但除了競技性、觀賞性這兩個屬于產(chǎn)品層面的問題之外，市場層面的問題實際上同樣很嚴(yán)峻。

­　　而這可能就是騰訊推出WGC的一個重要原因，這個賽事本身是不會改變?nèi)魏萎a(chǎn)品層面的問題的，它更多的作用在于改變市場層面的幾個問題。

­　　在7月底《王者榮耀》的一場發(fā)布會上，游戲觀察問了騰訊游戲副總裁劉銘一個問題，“作為移動電競的標(biāo)志性產(chǎn)品之一，《王者榮耀》今后在賽事上有沒有什么具體規(guī)劃，畢竟賽事才是競技比賽的核心”

­　　劉銘的回答是這樣的，“九月份即將要開啟的《王者榮耀》職業(yè)聯(lián)賽，這是我們下半年的重頭戲，整個職業(yè)聯(lián)賽會用更加專業(yè)化、職業(yè)化和規(guī)?；乃悸穪泶蛟?。我們會整合微信平臺、手Q平臺、TGA分成四大賽區(qū)進行，四大賽區(qū)比出來的頂級高手都有機會參與到職業(yè)聯(lián)賽的擂臺上面?！?/p>

­　　此外，她還提到，“我們會投入更多，讓它更專業(yè)化，我們在賽事的戰(zhàn)隊管理、戰(zhàn)隊成員培訓(xùn)以及解說培訓(xùn)部分，會更加專業(yè)化的投入，讓整個賽事的觀賞性、專業(yè)度更好，延展性和發(fā)布空間也更大，還有大家看到的直播平臺也會有非常多好玩的內(nèi)容?！?/p>

­　　從這段話，以及WGC的推出，我們可以延展出兩方面的內(nèi)容，即參與性、職業(yè)化。為什么游戲觀察會認為WGC的推出會助力這兩點?

­　　首先我們來談參與性的問題，從某個方面來說，參與性同樣是導(dǎo)致為何移動電競沒有PC電競市場大的一大因素。

­　　相比于PC電競市場成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式，短短幾年的移動電競實際上欠缺很多，俱樂部設(shè)立移動產(chǎn)品分部的也是在少數(shù)。

­　　這就直接導(dǎo)致用戶的參與度下降，從而理所當(dāng)然認為是輕度的休閑娛樂，是PC電競的補充。而WGC的推出將在一定程度上改變用戶參與度低的現(xiàn)狀。

­　　因為WGC的建立基點是微信游戲，在微信擁有8.03億用戶的基礎(chǔ)上，相比于TGA、QGC等比較成功但用戶群分散的賽事，WGC因用戶渠道單純，賽事中心又根植在微信游戲首頁，所以更容易建立一個移動電競的賽事品牌。

­　　同時開賽期間，報道專題，整合直播，聊天室互動、戰(zhàn)隊解說、即時聊天，賽后輔以戰(zhàn)報、視頻資訊、賽事分析等等都可以基于微信平臺之下進行，以賽事作為媒介，通過引導(dǎo)，能有效提升用戶活躍與UCG內(nèi)容的產(chǎn)出，從而提升用戶黏性形成完善的生態(tài)鏈，從而可以做到內(nèi)容上的沉淀，加強用戶的互動性，提供參與度。

­　　這樣的平臺一直是移動端電競所缺少的，在PC端上可以基于產(chǎn)品本身成為平臺的情況下，我們依舊看到了V社的Steam平臺、暴雪的戰(zhàn)網(wǎng)體系都十分重要，而移動端在產(chǎn)品本身很難具備平臺化作用的情況下，這樣的平臺將更為重要，好友關(guān)系鏈的導(dǎo)入，用戶社群的建立，這些都必須以平臺作為依托。

­　　而在參與性之外，再來談?wù)劼殬I(yè)化這個話題，這個職業(yè)化包括賽事的打造、職業(yè)選手的選拔。

­　　在賽事打造上，WGC依托騰訊背后的體系，在騰訊豐富的電競賽事基礎(chǔ)上，比如當(dāng)年在打造CF賽事上，從CFPL、CFS、百城聯(lián)賽的系統(tǒng),WGC一開始就具備了一個成熟的賽事體系，從線上到線下。

­　　再看另外一點，在WGC的賽事中，除了59萬元的總獎金之外，實際上更為吸引人的是代表微信游戲角逐KPL職業(yè)聯(lián)賽。

­　　這就是劉銘所說的，整合微信平臺、手Q平臺、TGA分成四大賽區(qū)打造的KPL，這樣的職業(yè)聯(lián)賽才是助力移動電競發(fā)展的一個重要助力。因為這位移動電競打開了一個很重要的職業(yè)化的大門。

­　　而職業(yè)化、參與性為什么是移動電競很重要的兩個市場上的點呢?

­　　同樣，我們以《英雄聯(lián)盟》為例，根據(jù)權(quán)威機構(gòu)的預(yù)測，今年《英雄聯(lián)盟》的營收將達到16億美元，這個數(shù)據(jù)很棒，但是對比它的1億活躍用戶，這個營收并不高，要知道類似《征途》這樣的國產(chǎn)網(wǎng)游，當(dāng)年在活躍用戶上比《英雄聯(lián)盟》低的太多，但營收上的差距并不大。

­　　而這就是競技類游戲的特點，為了游戲的平衡，必然要放棄一些東西，用皮膚等不破壞平衡的方式來獲取營收，但這需要用戶極高的參與度，以及很好的賽事環(huán)境、職業(yè)環(huán)境來做襯托，就如職業(yè)足球當(dāng)中，很重要的營收就是球衣的營收，建立的基礎(chǔ)就是賽事、明星的職業(yè)球員等。

­　　但移動電競現(xiàn)在缺少這兩點，所以某個角度去看，WGC是騰訊對于移動電競市場的又一塊敲門磚，這個敲門磚的立足點在于打開移動電競的群眾基礎(chǔ)，打造高品質(zhì)精英賽事。

­　　而對于整個移動電競產(chǎn)業(yè)來說，競技性、觀賞性上面，盡管相比于當(dāng)初的那些如《天天酷跑》、《全民飛機大戰(zhàn)》這樣產(chǎn)品有了很大的進步，但是還遠遠不夠，在這樣的背景之下，我們只能力所能及將產(chǎn)品層面之外的東西做好，WGC就是在朝這個方向努力著。