iPhone6s/PLUS中國銷量超300萬，讓華為MateS等感受到風(fēng)暴。蘋果似乎成為國產(chǎn)手機難以逾越的坎了。不過，ZUK CEO常程在接受搜狐科技獨家專訪時表示，“蘋果海外市場快到峰值了，蘋果都能為亞洲美女出一個玫瑰金，這種事真的不可理喻”。

　　常程分析認為，蘋果為一個人群定制一個顏色，不太能理解。不是說取悅用戶不對，而是取悅的方式不對，缺乏效率。所有說，蘋果將來難處就看iphone7了。

　　從硬件角度看，常程認為，今天做硬件難度會很大，蘋果剛發(fā)了iPhone 6S，我覺得媒體好像也沒那么興奮，除了一個玫瑰金、3DTouch，亮點乏善可陳。

Z1搶iPhone用戶

　　與余承東、周鴻祎、雷軍、賈躍亭相比，常程顯得比較年輕，而且屬于聯(lián)想體制內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者。因此，顯得低調(diào)，不習(xí)慣與競爭對手撕逼、開戰(zhàn)。但這并不代表常程對競爭對手和蘋果沒有想法。

　　常程透露，幾天前在接受某專業(yè)媒體采訪，一位主編說，買個iPhone手機的確很貴，但是android手機卻找不到合適的。盡管這類人覺得蘋果太貴，但換機卻很頻繁。然而，下一代人則不同，譬如他的女兒就喜歡Z1,因為她們這個年齡段的人追求個性，不喜歡拿著和別人相同品牌的手機。其實，從外形上看，z1手機與iPhone差不多，除非戴上外套。

　　這是搜狐科技第三次對常程的專訪：第一次，常程剛升任ZUK CEO，他不僅是果粉，而且去過喬布斯的居所拜訪；第二次，Z1發(fā)布會上，他滔滔不絕地地給粉絲們講述Z1如何解決android的痛點，那就是U—TOUCH以及超級帶電，不像蘋果手機那樣，一直需要帶著電源。

　　這次常程透露“Z1諸多用戶是通過iPhone客戶端購買的，譬如京東的下單用戶，用戶群是85后偏多，因為他們很多人還在買奶粉，支付能力都挺高的，金銀鉆石會員都還挺多，男性為主。”

下一步，國際化

　　國內(nèi)市場“紅海”已成為國產(chǎn)手機大佬的共識，下一步就看誰先國際化了。

　　常程透露，Z1經(jīng)歷了三個階段。第一階段以線上為主，除了京東、天貓等電商平臺，微信圈、社區(qū)、論壇成為渠道之一，主要靠朋友介紹。常程本人也參與刷朋友圈；第二個階段就是傳播ZUK品牌，除了在上海、深圳、南京、武漢等城市地鐵、樓宇廣告外，校園市場也是目標(biāo)之一，譬如，全國三百所大學(xué)傳播投放等。

　　第三步就是國際化，ZUK的海外市場從零開始。 線上渠道，主要是與亞馬遜達成合作，線下渠道，除了美國之外，主要瞄準(zhǔn)的是法國、西班牙等歐洲國家，10月底還會在迪拜等亞洲國家舉行新品發(fā)布。對于印度市場，2016年1月份將與當(dāng)?shù)刂娚毯献鳌?/p>

未來手機格局？

　　業(yè)內(nèi)人士曾對手機行業(yè)做出斷言，未來也就是2-3家手機廠商能夠生存，而大多數(shù)手機廠商將會瀕臨死亡。

　　“索尼和HTC在中國市場時代已結(jié)束，三星手機因為價格太高今年很難……”常程認為， 無論是大公司還是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)公司，最終拿住用戶就行，最后誰買我的東西？是用戶。 因此，現(xiàn)在是不擇手段取悅他們，只要這些用戶存在，對一個創(chuàng)業(yè)公司來說，真的不需要那么大的量。

　　常程認為，今天的小米太追求量了，將來一定會受到傷害。而0PPO、vivo的定位就非常清晰，重點進攻三四線城市，用戶量不算大卻非常有價值。

　　ZUK下一代產(chǎn)品何時推出，需要社么樣的用戶呢？ “用戶不會因為今年華為推出了榮耀，小米出了4C，他就放棄ZUK去選擇別人產(chǎn)品。只要有這樣第一批種子用戶，我們才可以做第二部。”常程開玩笑說，我們做產(chǎn)品和蘋果不一樣，假設(shè)做一部手機是死，做兩部也是死的話，那做一部死得相對簡單點。不過，手機是一場長跑，現(xiàn)還在征途上，結(jié)果誰也無法預(yù)料。（文/毛啟盈）