8月5日晚間，酷派發(fā)布重大董事會成員變動公告稱，原酷派公司執(zhí)行董事、董事會主席及首席執(zhí)行官郭德英辭任其在董事會職位，僅擔任名譽董事長一職，樂視創(chuàng)始人賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席。

　　此舉意味著樂視正式全面執(zhí)掌酷派，更意味著以“中華酷聯(lián)”為代表的傳統(tǒng)手機品牌時代的徹底結(jié)束。

　　城頭變換大王旗，當年位列“中華酷聯(lián)”的酷派如今淪落至此不免讓人唏噓。

　　相對于酷派，聯(lián)想在移動業(yè)務(wù)方面也是失敗的。盡管即使手機業(yè)務(wù)徹底失敗，聯(lián)想也不可能立刻走向深淵，但面對移動互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)發(fā)展的今天，聯(lián)想對移動業(yè)務(wù)也不敢說輕言放棄。

　　那么，聯(lián)想移動在今天到底處在怎樣一個地位？為何會走到這一步，接下來聯(lián)想移動業(yè)務(wù)又會如何開啟呢？

聯(lián)想移動業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

　　聯(lián)想在今年5月27日公布的2015年全年財報顯示，聯(lián)想收入為449億美元（約合人民幣2945.4億元），同比下降3%；凈虧損為1.28億美元（約合人民幣8.4億元），而2014年凈利潤為8.29億美元。

　　財報顯示，2015年聯(lián)想智能手機市場全球銷量增長63%，但銷量增長主要來自于拉美、印度、俄羅斯等新興市場。由于中國市場與北美地區(qū)表現(xiàn)并不樂觀，導(dǎo)致聯(lián)想手機全球銷量6600萬部，同比下跌13%。

　　據(jù)悉，2015年全年聯(lián)想智能手機在中國市場僅銷售出1500萬臺，這個數(shù)據(jù)遠落后于華為、小米、OPPO、vivo、魅族等國產(chǎn)手機廠商的同期。

　　移動業(yè)務(wù)在國內(nèi)市場遲遲未能開辟出新局面，讓聯(lián)想集團的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型也備受質(zhì)疑。聯(lián)想集團董事長楊元慶在此前聯(lián)想業(yè)務(wù)組織架構(gòu)拆分的內(nèi)部信中就表示，希望在移動業(yè)務(wù)方面打一場翻身仗。

　　聯(lián)想高級副總裁陳旭東在近期接受媒體采訪時也直言，聯(lián)想集團的最大問題就是就是手機沒做好，他表示他正在重塑聯(lián)想手機品牌，“聯(lián)想還有一兩年的艱難時期。”

聯(lián)想錯在了哪里

　　隨著智能手機時代的來臨，這讓曾憑借著全球第一的個人電腦和筆記本業(yè)務(wù)市場份額得以躋身世界企業(yè)500強的聯(lián)想集團看到了新興的增長板塊。從2010年開始加入智能手機市場的戰(zhàn)場。

　　業(yè)界往往把聯(lián)想移動業(yè)務(wù)與華為終端想作對比，兩者在智能手機領(lǐng)域前幾年的運作模式也基本相同，都是依賴于運營商。

　　2013年開始，幾乎所有的智能手機廠商都開始專注于互聯(lián)網(wǎng)線上渠道的布局上，這也令依靠線上模式起家的小米手機迅速崛起。面對高速崛起的線上模式，華為迅速做出改變，成立旗下互聯(lián)網(wǎng)手機品牌華為榮耀，更確立了華為品牌專注高端機型，榮耀定位低端千元機的品牌戰(zhàn)略。

反觀聯(lián)想直到2014年底才開始覺醒，成立了旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌神奇工場。

　　神奇工場旗下第一款手機ZUK Z1更是到2015年8月中旬才發(fā)布，線上的布局聯(lián)想整整比對手晚了近3年。而此時，原本的線上渠道已經(jīng)開始呈現(xiàn)疲軟狀態(tài)，競爭對手紛紛開始向“線下渠道”下沉。

除了渠道之外，聯(lián)想移動失敗的更關(guān)鍵原因是在產(chǎn)品上。近年來，聯(lián)想移動形成了一個有銷量而無品牌的局面，雖然聯(lián)想移動一直想著在打造一個有力的品牌出來，但是斷斷續(xù)續(xù)一直未能成功。

　　聯(lián)想起初對剛收購Moto寄予厚望，聯(lián)想更是將它Moto X系列定位于高端行列，雖然在售價上該系列與iPhone處于同等行列，但該系列在產(chǎn)品的體驗、硬件配置上都遠低于國產(chǎn)旗艦機型，在市場上反饋也是平平，甚至少有人問津。

　　表面上看來聯(lián)想手機定位幾乎完美，Moto走高端旗艦路線，ZUK、VIBE品牌定位中高端，而樂檬繼續(xù)走低端路線。雖說同時把雞蛋放在多個籃中可以提高成功率，但多個品牌同時運營也讓聯(lián)想也懂疲憊不堪。楊元慶此前就表示有1-2個品牌最后成功，對于聯(lián)想集團來說就成功了。

　　繁雜的產(chǎn)品線使得消費者根本無法形成一個對聯(lián)想手機的認知度，另外四個不同的品牌完全針對不同的市場，使得內(nèi)部無法形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，讓整個業(yè)務(wù)內(nèi)部分化出不同的陣營。

聯(lián)想移動業(yè)務(wù)高管的頻繁離職也被看作聯(lián)想手機未能成功的一個重要因素。2015年，馮幸、劉軍、趙科林等高管先后出走，頻繁的人事變動使得移動業(yè)務(wù)的開展難以形成穩(wěn)定局面，同時也暴露出了整個業(yè)務(wù)背后混亂不堪的局面。

翻身仗怎么打

　　經(jīng)過幾年的動蕩調(diào)整，聯(lián)想在今年也開始重新梳理品牌、產(chǎn)品線和渠道，意在重回國產(chǎn)智能手機市場的主流梯隊。

　　ZUK在回歸聯(lián)想之后先后發(fā)布了ZUK Z2 Pro、ZUK Z2兩款手機，但聯(lián)想一直沒有公布過具體的銷量。面對競爭日趨激烈的智能手機市場，聯(lián)想試圖依靠ZUK在中國市場打贏這場翻身仗似乎并沒有表面上說的那么容易。

　　今年6月，聯(lián)想發(fā)布了兩款模塊化手機Moto Z和Moto Z Force，聯(lián)想將模塊化手機定位于下一個長期戰(zhàn)略，并設(shè)立了100萬美元的獎勵基金，鼓勵Moto Mods模塊開發(fā)者的創(chuàng)新研發(fā)。

　　在聯(lián)想看來模塊化手機是未來手機發(fā)展的趨勢，但就目前看來模塊化手機的應(yīng)用并不廣泛，而且當下手機更新?lián)Q代之快、價格又并不昂貴，相信對眾多消費者而言更傾向于購買一臺新機而不是折騰模塊化手機。

也許如何打造出一款讓消費者值得信賴的產(chǎn)品，才是目前聯(lián)想最應(yīng)該做的。

　　雖然聯(lián)想移動定下了依靠圍繞樂檬、ZUK和MOTO來完成“翻身仗”的目標，只是一切正如陳旭東所說翻身并不能一蹴而就。這場“翻身仗”會是持久戰(zhàn)還是如陳旭東所說的只是一兩年，我們只能拭目以待。