­　　手機云服務(wù)

­　　2017年的手機大戰(zhàn)來得更為猛烈，僅2月就有數(shù)款國產(chǎn)手機發(fā)布，再加上2016年手機市場報告的相繼出臺，各種排名、市場份額競比，讓手機行業(yè)更顯示出了前所未有的競爭膠著態(tài)勢。

­　　2月的數(shù)款手機新品中，當然更引人注目的是要數(shù)華為P10。從產(chǎn)品系列角度來看，這是華為手機的年度旗艦機，而且在巴展上P10以綠色的獨特顏值和人像搌影能力再次引發(fā)熱議。

­　　巴展之后，當然就是華為P10的國內(nèi)發(fā)布，寰寰姐已經(jīng)得知，3月24日華為手機將于上海進行P10的國內(nèi)上市活動。但是，華為P10已經(jīng)在巴展上淋漓盡致地展示了，24日的上海發(fā)布會還能有什么新賣點？華為還要怎么玩？

­　　很巧，這幾天正好因為手機市場份額一事，寰寰姐與余承東交流之下，當談到P10上海發(fā)布時，余承東隱晦地說了一個“云”。

­　　不得不說，一個“云”字，讓我豁然想到了華為手機的另一個殺手锏——消費者云。

­　　這難道將是華為手機征戰(zhàn)未來的一大武器？在安卓手機亟待更大突破的今天，“云”的確是值得我們思考的一個重要維度。

­　　安卓比蘋果差在哪里？

­　　手機競爭有時真的太“外化”了，似乎配置比拼、外形比拼就成了國產(chǎn)手機們關(guān)注的核心，當然，能讓消費者形成這種“只看配置、硬件”的氛圍，這也是諸多國產(chǎn)手機廠商們“努力”的結(jié)果——硬件配置上你追我趕，不亦樂乎，整個行業(yè)以及用戶都沉浸其中。

­　　可以說，基于安卓陣營企業(yè)的激烈競爭，今天領(lǐng)先的安卓手機早已經(jīng)有了比蘋果更強的“硬實力”。

­　　再來看蘋果這幾年的發(fā)展，蘋果手機發(fā)布會的吐槽已經(jīng)越演越烈，外形上的“丑陋”已經(jīng)失去了當年iPhone4時直線圓角的堅持，很多蘋果粉都在說，今天的iPhone7僅從外形上看，已經(jīng)毫無可取之處。

­　　但為何還有這么多的蘋果粉，還有這么多的蘋果老用戶不愿意更換安卓？無它，原因就是蘋果的系統(tǒng)和云服務(wù)。寰寰姐曾經(jīng)多次表達過這一觀點：今天的庫克其實吃的還是喬布斯的老本——iOS以及iCloud服務(wù)。

­　　蘋果手機在外形上與安卓機已經(jīng)沒有什么競爭力，換言之，從更大意義層面來說，今天安卓手機挑戰(zhàn)蘋果的真正核心其實正是軟件以及云服務(wù)。

­　　但誰能挑戰(zhàn)？這也是余承東一個“云”讓人心有感悟的原因。

­　　六年磨一劍，學習蘋果之外更對接中國手機應(yīng)用

­　　做手機，就要從本質(zhì)入手，這一直是華為的做事方法。如果這次華為要從“云”上解決安卓手機的另一個巨大痛點的話，這其實也并不出人意料。

­　　據(jù)寰寰姐了解，華為手機云服務(wù)部最早要追述到2008年，當時華為成立互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部。這一部門直屬于華為軟件公司。

­　　2010年，華為啟動多元化戰(zhàn)略后成立運營商、企業(yè)網(wǎng)、消費者三大事業(yè)部，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部被劃到消費者事業(yè)部。隨后，2012年互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部改名為終端云業(yè)務(wù)部，2015年正式命名為“消費者云服務(wù)部”并開始獨立運作。

­　　2012年時的消費者云服務(wù)部是干什么的？事實上，如果了解這時已經(jīng)成為華為消費者BG老大余承東的話，很多疑問就不言自明。2012年初，寰寰姐在美國CES上采訪余承東時，他當時就表示，華為要對標蘋果、三星，要成為行業(yè)領(lǐng)先者。

­　　有著這樣思路的余承東以及華為消費者事業(yè)部，對標蘋果當然就是一大重任。所以，從呈現(xiàn)出來的業(yè)務(wù)規(guī)劃來看，云服務(wù)部與手機產(chǎn)品線、MBB產(chǎn)品線（智能硬件產(chǎn)品等）、軟件工程部（EMUI）銷售市場服務(wù)部屬并列位置，這足以看出華為對云服務(wù)的重視。

­　　這里面的思路其實有著華為的“天然純樸”——就算我還競爭不過你，但我學習可以不？這就是華為的可愛之處，甚至這一思路也得到整個華為的認可。

­　　所以，華為消費者云這個部門就在“大使命”的前提下，在華為終端體系里自由成長，也就有了今天“六年磨一劍”的華為式爆發(fā)。

­　　2016年華為消費者云服務(wù)合作伙伴獲得的分享收益高達28 億元人民幣，截至2016年底，華為注冊開發(fā)者數(shù)量超過22萬，同比上升70%。開發(fā)者依托華為開放平臺的全球能力布局，為全世界用戶提供服務(wù)。而據(jù)消費者業(yè)務(wù)云服務(wù)部總裁蘇杰在采訪中透露，2016年合作伙伴通過華為云服務(wù)分享到的收益超過28億元，同比增長達86.6%。

­　　顯然，華為消費者云服務(wù)已經(jīng)形成了一個具有商業(yè)能力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。但更根本的是，這六年的成長經(jīng)歷，其實讓我們看到的是一個云服務(wù)的成長歷程。

­　　從最初成立時的懵懂——也許就是學習蘋果iCloud模式，但經(jīng)過六年的磨勵以及華為手機在硬件方面的進步，也更造就了華為消費者云服務(wù)的成熟，甚至有了與蘋果比拼的資本，因為用戶基數(shù)夠大，服務(wù)模式也做到了對用戶需求的滿足。

­　　再本質(zhì)分析來看，成熟之后的華為消費者云卻有最接中國消費者地氣的服務(wù)，華為應(yīng)用市場為用戶提供安卓獨家精品應(yīng)用，如華為視頻在基礎(chǔ)片庫層面就全部是無廣告高清片源，使會員和非會員都可以享受無廣告觀影體驗，這在國內(nèi)是首家。另外，華為閱讀有超過45萬冊的獨家和暢銷書籍，Huawai Pay更已經(jīng)適配超過32家銀行，是國內(nèi)支持銀行數(shù)量最多的移動支付服務(wù)，同時支持北上廣深的公交地鐵卡刷卡。