9月21日，“貓眼微影”正式成立，背后坐擁騰訊、光線兩大資本。至此，在線票務(wù)市場也從之前的“三國殺”變成騰訊與阿里的兩強爭霸?？v觀近些年電影在線票務(wù)市場的發(fā)展，從多平臺混戰(zhàn)的1.0時代，到三分天下的2.0時代，再到如今騰訊、阿里兩強爭霸的3.0時代，電影在線票務(wù)平臺又該運用怎樣的新打法去應(yīng)對市場格局之變？

市場格局三進二

　　傳言多時的貓眼與微影的合并案日前終于落地。根據(jù)雙方戰(zhàn)略合作協(xié)議，新公司將以貓眼為主體合作雙方相關(guān)業(yè)務(wù)，微影時代將電影票務(wù)、演出業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)分拆注入新公司。貓眼將注入包括電影和演出票務(wù)業(yè)務(wù)、行業(yè)專業(yè)服務(wù)、電影投資宣發(fā)等在內(nèi)的全部業(yè)務(wù)。

　　根據(jù)光線傳媒披露的具體交易方案顯示，公司控股的貓眼與林芝立新、瑞海方圓簽署增資認購協(xié)議。微影時代旗下微格時代作價39.74億元分兩次注入貓眼，首次為37.71億元，并獲貓眼27.59%股份，騰訊以其產(chǎn)業(yè)基金全資公司瑞海方圓近8.97億元的整體估值，取得貓眼6.56%股權(quán)。

　　交易完成后，光線傳媒、微影、騰訊、美團點評將成為新公司的主要直接股東，微影原股東在新公司的股份通過微影持有。高管方面，光線傳媒董事長王長田將擔(dān)任新公司董事長，貓眼原CEO鄭志昊任新公司CEO。鄭志昊透露，新的貓眼微影將擁有光線傳媒的行業(yè)資源，擁有包括美團入口、大眾點評入口、貓眼、微信入口在內(nèi)的四大入口核心流量優(yōu)勢，以及其他股東的泛娛樂資源優(yōu)勢。

　　兩家平臺合并后，在線電影票務(wù)市場的格局也由此改變，中央財經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟研究院院長魏鵬舉表示，從行業(yè)規(guī)模、市場規(guī)模來看，在線票務(wù)市場三進二是大勢所趨，未來的票務(wù)市場還會進一步整合。值得注意的是，考慮到騰訊在這筆交易中的重要作用，并成為貓眼微影的重要股東之一，在線票務(wù)市場也演變成騰訊與阿里的兩強對峙。

騰訊阿里正面交鋒

　　2014年以來，國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展步入快車道，試圖在影視熱潮中分一杯羹的BAT也紛紛涉足影視行業(yè)。但三年過去后，百度在票補大戰(zhàn)中退場。阿里影業(yè)經(jīng)歷了主控電影項目頻頻失利后開始專注電影市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在加大對淘票票的投入后，隨之而來的是淘票票暑期檔強勢的市場表現(xiàn)。

　　據(jù)比達咨詢公布的數(shù)據(jù)顯示，暑期檔電影在線票務(wù)平臺出票量市場份額中，淘票票占比33.2%，排行第一?！稇?zhàn)狼2》的宣發(fā)過程中，淘票票的出票占比達到了40%。在影院數(shù)量上，阿里影業(yè)2017年半年報顯示，淘票票現(xiàn)為全國接近7000家影院提供線上票務(wù)和選位服務(wù)。

　　騰訊仍然注重于影視全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，在票務(wù)端，除旗下微影外，騰訊也間接持有貓眼股份。比達咨詢數(shù)據(jù)顯示，今年暑期，微影與貓眼出票量市場份額分別為28.7%、15.6%，影院簽約數(shù)量分別為7000+家、6000+家。從業(yè)者認為，兩家平臺合并后，雙方業(yè)務(wù)將進一步整合，而有了騰訊的線上流量支持，新的貓眼微影的競爭力也會相應(yīng)提升。

　　隨著“十一”的到來，貓眼微影與淘票票開始新一輪的角逐，雙方在票補上也投入了較大的資源，通過在貓眼電影購票可以發(fā)現(xiàn)，《羞羞的鐵拳》的票價最低9.9元起，而貓眼正是《羞羞的鐵拳》的投資方之一。此外，淘票票也為《英倫對決》等影片砸下海量9.9元電影票。票補的增加也讓影片的預(yù)售迅速增長，貓眼數(shù)據(jù)顯示，上映首日《羞羞的鐵拳》預(yù)售票房已超2300萬元，《英倫對決》的預(yù)售票房也超1700萬元。

資源整合力較量升級

　　“在線購票在消費者心中已經(jīng)形成了很強路徑依賴，微影即便有月活最大的微信開放流量，也比不上貓眼和淘票票，這意味著第三方的票務(wù)網(wǎng)站已經(jīng)建立了自身品牌。”華創(chuàng)證券分析師表示，“在移動互聯(lián)網(wǎng)人口紅利被分割得差不多的情況下，票務(wù)平臺本身的商業(yè)模式是有壁壘的，未來貓眼微影和淘票票也會繼續(xù)往電影產(chǎn)業(yè)鏈上下游走，越來越多參與影片的出品發(fā)行等，這種商業(yè)模式可發(fā)展的空間也很大。因為無論是阿里還是騰訊，它們都占據(jù)著上億規(guī)模的流量入口，而這正是最大的價值所在。”

　　憑借資金、流量等優(yōu)勢，截至目前，騰訊與阿里在影視的布局已經(jīng)切入內(nèi)容生產(chǎn)、影片發(fā)行、視頻網(wǎng)站、硬件終端等各項娛樂資源。雙方也開始將旗下資源與票務(wù)平臺進行深度整合。騰訊總裁劉熾平曾表示，騰訊除了在微信、QQ等平臺上支持貓眼微影的業(yè)務(wù)，還將在電影、演出、視頻、技術(shù)等領(lǐng)域與貓眼微影展開更深度和全面的合作。

　　公開資料顯示，阿里也打通旗下支付、社交、資訊、視頻、地圖等應(yīng)用場景，將淘票票打造成全方位的購票平臺。截至目前，淘票票已完成接入優(yōu)酷、UC、高德、支付寶、微博等平臺的移動端App。

　　從業(yè)者認為，隨著在線購票占比的增長，片方在選擇票務(wù)平臺時，也會考量票務(wù)平臺的宣發(fā)資源。騰訊與阿里在票務(wù)平臺的布局不會只是對市場份額的爭奪，還有在內(nèi)容、線下發(fā)行、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的競爭。無論是淘票票還是貓眼，通過旗下互聯(lián)網(wǎng)資源的整合提升競爭力顯得極為重要。