上世紀70年代末起，改革開放的春風吹遍神州大地，一批具有商業(yè)意識的南安人，遠離家鄉(xiāng)北上內(nèi)蒙古草原。

2002年以后，又有一批南商軍團踏進漠北，他們緊跟西部大開發(fā)的步伐，希望在草原英雄成吉思汗的故鄉(xiāng)，找到屬于自己的商業(yè)坐標。

30多年光陰荏苒，昔日落后貧窮的“草原王國”如今GDP已排名全國第15位，成為國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展速度增長最快的省份之一，而南安商團也成為內(nèi)蒙古經(jīng)濟發(fā)展的一支勁旅，為內(nèi)蒙古經(jīng)濟社會發(fā)展作出了貢獻，涌現(xiàn)出諸如陳金帝、洪文曙、郭榮華、吳國榮、王忠義、沈水極、洪金城、黃江水、黃種堅等杰出南商。如今，在蒙南商已有8000人。

“南安商人融合了中原文化和海洋文化的精神，既深受中原儒家思想影響，也表現(xiàn)出海洋文化中愛贏敢拼、兼容并包的特性，這是為什么南安人不管走到哪里，都能很快融入當?shù)氐脑?。”?nèi)蒙古南安商會會長陳金帝表示，愛贏敢拼、輸贏笑笑是在蒙南安人創(chuàng)業(yè)的成功秘訣。

銷售起家 經(jīng)營呼市八成閥門市場

在內(nèi)蒙古數(shù)千名南安商人中，南安東田人陳金帝是個杰出代表。

1997年，22歲的陳金帝放棄上大學的機會，懷揣著3000元，從沿海來到了內(nèi)蒙古，開始他的閥門“淘金”之旅。

內(nèi)蒙古的冬季天寒地凍，早出晚歸、饑寒交迫對這位南安游子而言已是家常便飯。陳金帝腳踏自行車，逐家推銷閥門產(chǎn)品。在經(jīng)歷無數(shù)次被拒后，勤勞執(zhí)著的陳金帝終于賺到了人生的“第一桶金”?！澳菚r候一天工作起碼有12個小時，感覺非常累，但我相信有付出就有回報?！标惤鸬刍貞浀馈?/P>

1998年夏，陳金帝積累了一定的資金，成立了宏圖閥門公司。同年8月，他代理北京市閥門總廠生產(chǎn)的閥門，生意越做越大。兩年后，陳金帝從一名推銷員搖身一變，成為當時為數(shù)不多的百萬富翁。2002年，陳金帝的公司年銷售額達到了2000多萬元。如今，這位南商經(jīng)銷的閥門產(chǎn)品已經(jīng)享譽內(nèi)蒙古，被應用于內(nèi)蒙古多個重大工程，公司年銷售額上億元。

除陳金帝，內(nèi)蒙古南安商會常務副會長洪文曙也是閥門界的精英。1987年，年僅16歲的洪文曙離開家鄉(xiāng)前往安徽，跟隨哥哥學習水暖閥門銷售。剛到安徽他一家一家地推銷閥門商品。在安徽待了幾年后，洪文曙發(fā)覺安徽的市場不景氣，便獨自前往龍巖，繼續(xù)從事水暖閥門代理。“在龍巖雖然有了自己的店面，但業(yè)績不理想?！焙槲氖锔嬖V記者，此后的幾年里，他還到過上海、江蘇、廈門等地做閥門銷售。

2000年，看到西部大開發(fā)大好形勢的洪文曙，鎖定內(nèi)蒙古呼和浩特的閥門市場，重新開啟創(chuàng)業(yè)之路。剛到內(nèi)蒙古，洪文曙也是從推銷閥門做起。幾經(jīng)波折后，他感覺“外面求客戶，家里求廠家”的生產(chǎn)模式已不適合自己的需求。2000年，洪文曙入股中核蘇閥科技實業(yè)股份有限公司內(nèi)蒙古銷售公司。

2008年，洪文曙對國企呼和浩特閥門廠進行重組，創(chuàng)立了呼閥科技控股有限公司，自創(chuàng)呼閥科技閥門品牌，這也成為在蒙南安人創(chuàng)辦的唯一一家生產(chǎn)閥門的企業(yè)。如今，呼閥科技閥門產(chǎn)品應用于內(nèi)蒙古的電力行業(yè)、煤化工公司、自來水公司以及“引黃工程”等重大項目。此外，呼閥控股有限公司在全國擁有6家代理商，產(chǎn)品還銷往東南亞等地區(qū)。這家企業(yè)的發(fā)展勢頭如日中天，2012年年銷售額達2億多元，預計今年年銷售額可達3億元。

從銷售起步，到涉足生產(chǎn)，如今，南安人經(jīng)營的閥門已占據(jù)呼和浩特市80%的市場份額，在內(nèi)蒙古的城市建設中，南安人發(fā)揮了舉足輕重的作用。