萬科無小事，天天上頭條。前有獨(dú)董劉姝威與寶能“打嘴仗”，后有祝九勝突然接任郁亮的總裁兼CEO職務(wù)。

　　如何選出的祝九勝？

　　1969年出生的祝九勝（萬科新任總裁祝九勝簡歷資料）比郁亮小四歲，但他在金融方面的才華與能力并不比郁亮小多少，這一切得益于他多年的金融從業(yè)經(jīng)歷。1993年至2012年，祝九勝在建設(shè)銀行深圳分行工作，歷任福田支行副行長(主持工作)、分行信貸部總經(jīng)理、公司部總經(jīng)理、分行副行長等。

　　2012年，祝九勝加入萬科，至今已近七年。其中，2012年至2015年曾擔(dān)任萬科高級(jí)副總裁，2014年至今擔(dān)任萬科全資附屬企業(yè)深圳市萬科財(cái)務(wù)顧問有限公司董事長，2016年至2018年1月?lián)稳f科合營企業(yè)深圳市鵬鼎創(chuàng)盈金融信息服務(wù)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理。

　　除此之外，祝九勝目前還兼任萬科投資的徽商銀行非執(zhí)行董事和綠景中國獨(dú)董，以及A股上市公司康達(dá)爾(000048,股吧)的董事。

　　郁亮透露，早在2017年6月30日董事會(huì)換屆選舉那一天，他就有卸任總裁的想法，只不過當(dāng)時(shí)時(shí)間緊張，無法充分討論此事。后來，經(jīng)過半年多時(shí)間的討論、綜合評(píng)估、充分考察、審慎判斷后，最后選出了祝九勝作為理想人選。

　　此前，在萬科發(fā)布的新聞稿中，郁亮專門談到，目前，萬科城市配套服務(wù)商業(yè)務(wù)骨架已經(jīng)拉開，作為董事會(huì)主席，他需要在公司發(fā)展方向、城市配套服務(wù)商戰(zhàn)略布局、事業(yè)合伙人機(jī)制建設(shè)等方面投入更多精力。由專人擔(dān)任公司總裁，不僅有利于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行和日常經(jīng)營管理細(xì)化，長期來說對(duì)于完善公司治理也有好處。

　　期間郁亮還開玩笑說，公告出來后，他收到不少微信和電話，其中不少是獵頭，“公告寫的是董事會(huì)主席郁亮不再兼任總裁，不是說我離開萬科了，我還是萬科董事會(huì)主席。”

　　“萬科是大家很矚目的公司，我們在選擇總裁這件事情上非常慎重，半年多的時(shí)間里面，薪酬與提名委員會(huì)進(jìn)行了充分評(píng)估，我們從總裁的標(biāo)準(zhǔn)就開始考慮，然后從范圍、長名單，不斷地摸底、調(diào)研、評(píng)估，整個(gè)過程是持續(xù)半年左右的時(shí)間準(zhǔn)備出來的。薪酬與提名委員會(huì)和我共同花了很多時(shí)間做這個(gè)事情，我相信?？偸且粋€(gè)理想的人選。”郁亮說。

　　祝九勝憑何脫穎而出？

　　為何認(rèn)為祝九勝是比較理想的人選?郁亮用了三個(gè)小故事來說明。

　　“自從他去了以后，無論是部門工作二十多年的老員工，還是剛加入不久的新員工，都能跟上公司發(fā)展的步伐。公司銷售規(guī)模從幾個(gè)億發(fā)展到現(xiàn)在5200多億，回款一直能很好解決，老員工積極性能很好發(fā)揮出來，新員工也能得到很好的成長。”郁亮說，祝九勝能夠團(tuán)結(jié)帶動(dòng)新老員工一起去創(chuàng)造卓越的業(yè)績，最終贏得了大家的認(rèn)可。

　　二，祝九勝給萬科作出了堅(jiān)持以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的貢獻(xiàn)。

　　郁亮現(xiàn)場透露，祝九勝在萬科內(nèi)部開會(huì)時(shí)是個(gè)“大炮”，“我們內(nèi)部合伙人開會(huì)很平等，祝九勝屬于嗓門大的人，他很犀利，經(jīng)常發(fā)表不同意見。”

　　“以客戶為中心，以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)，堅(jiān)持合伙奮斗，持續(xù)創(chuàng)造更多的真實(shí)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展。這是萬科整體經(jīng)營管理方針。”郁亮說，以客戶為中心是過去萬科一直提倡的，以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)就是來自于祝九勝給萬科作出的貢獻(xiàn)，他加盟萬科之后不斷在強(qiáng)化這個(gè)概念。如今在同行里面，萬科的回款率最高，“我們不追求銷售數(shù)字，我們更在乎的是銷售的回款速度。以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)，這是祝九勝加入萬科之后給萬科帶來的變化。”

　　三，祝九勝總是具有獨(dú)特的見解。

　　“他善于學(xué)習(xí)和思考，大局觀和宏觀把握能力都很好，對(duì)商業(yè)原理有深刻理解，對(duì)我們所處的時(shí)代、對(duì)環(huán)境變化非常敏感，對(duì)處于轉(zhuǎn)型期的萬科來說，這都是寶貴的資質(zhì)。”郁亮現(xiàn)場透露，祝九勝有個(gè)特點(diǎn)，非常愛惜書，讀的每一本書都要包書皮，這個(gè)習(xí)慣一直延續(xù)到今天，“就因?yàn)樽x了大量的書，所以他有獨(dú)特的見解，有思考能力，他的總結(jié)能力、理論功底非常非常不錯(cuò)。“

　　萬科發(fā)展方向會(huì)不會(huì)變？

　　新官上任三把火。

　　祝九勝擔(dān)任總裁之后，會(huì)不會(huì)對(duì)萬科的發(fā)展方向最初改變？金融能力突出的他會(huì)不會(huì)帶領(lǐng)萬科展現(xiàn)出更強(qiáng)的金融特征？萬科會(huì)不會(huì)成為中國的黑石？這些都是市場頗為關(guān)注的問題。

　　祝九勝親自回答說，萬科的人才、團(tuán)隊(duì)、體系都是相對(duì)完整的，絕對(duì)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)重要崗位人員的變化而改變公司的風(fēng)格，改變公司既定的戰(zhàn)略。萬科的城市配套服務(wù)商戰(zhàn)略也是源于三年前，不管誰在哪個(gè)位置上，這個(gè)戰(zhàn)略都會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。

　　此外，萬科也不會(huì)直接做金融，金融化的邏輯和思維對(duì)工作的經(jīng)營肯定是有借鑒意義和影響的，但不會(huì)改變公司的戰(zhàn)略。

　　對(duì)于萬科會(huì)不會(huì)成為中國的黑石，祝九勝并未直接回答，而是借用郁亮說過的“如果簡單學(xué)別人那永遠(yuǎn)只是追趕，是不可能超越的”這句話來表明態(tài)度。他表示，萬科要做一些有意義的探索，可能各方面都會(huì)去借鑒，“這個(gè)時(shí)代會(huì)造就很好的企業(yè)，合伙人機(jī)制也是一種很好的機(jī)制，在這兩個(gè)條件和背景下，我們會(huì)做很多有益的探索，但萬科的城市配套服務(wù)商戰(zhàn)略不會(huì)有任何改變。”

　　郁亮則表示，地產(chǎn)如果跟資金安排不緊密結(jié)合在一起就沒法做，顯然地產(chǎn)的金融屬性越來越強(qiáng)。但他認(rèn)為，這并不代表地產(chǎn)已經(jīng)金融化，或是用金融化思維做地產(chǎn)，“萬科始終是為普通人提供好房子、好服務(wù)，這才是公司業(yè)務(wù)的核心。當(dāng)然我們也需要借助金融手段，但不是說我們變成金融為主。”