­　　層層發(fā)展代理可獲獎勵

­　　兩天后,記者又通過微信搜索“共享紅酒”,聯(lián)系到了同屬于“福建省源豐農(nóng)業(yè)科技有限公司”的唐濤。

­　　唐濤告訴記者,客戶消費698元成為VIP客戶,前述1000個積分通過消費券的方式返還。也就是說,只要你消費698元購買4瓶紅酒加入VIP,公司就會通過每個月返還94元消費券的方式把1000元返還給你,返還會持續(xù)1年,這樣你就只用再花94元去購買公司線上商城里188元1瓶的紅酒。同時,只要VIP會員帶來一單新消費,公司就會給予100元的分享廣告費。

­　　“你的直屬團隊分享達到30單可升級為縣級代理(每單直接分享獎勵120元間接20元),團隊累計達到150單升級為市級代理(每單直接分享獎勵150元,間接50元),團隊累計達到750單升級為地區(qū)級代理(每單直接分享獎勵170元,間接70元),推廣分享和代理獎勵積分可提現(xiàn)。”唐濤說,VIP用戶前往公司的葡萄莊園采摘葡萄,可以獲得優(yōu)惠價。

­　　在唐濤的介紹下,記者被拉進一個用戶交流群。在群中,唐濤介紹了自己主導(dǎo)的培訓(xùn)課程體系,課程體系分為“小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)”三個階段。“小學(xué)”課程介紹公司榮譽、VIP權(quán)益。“中學(xué)”課程主要是如何實現(xiàn)人生成功,如何做零售、做批發(fā),如何通過分享獲得更多的消費者。“大學(xué)”課程介紹“牧場理論”,包括“拉新、養(yǎng)熟、成交、裂變”四個過程；“自明星理論”強調(diào)VIP用戶要主動塑造個人形象,把自己打造成紅酒方面的專家,從而更好地推廣；最后是“占位理論”,強調(diào)如何從占領(lǐng)地區(qū)市場實現(xiàn)占領(lǐng)全國市場的方法。

­　　為何在宣傳時要強調(diào)“共享紅酒”的概念?唐濤的回答是:“我們的名字叫‘星園農(nóng)特’,你可以把它叫做‘共享紅酒’,我們就是一個簡單的微商盤。跟微商哪里不一樣呢?你傳統(tǒng)地去買酒,買4瓶酒要花4瓶酒的錢,但是我們公司把一部分的利潤拿出來了給消費者,可以喝更多的酒,那這個是不是就把紅酒共享出來了,你可以這樣去理解。共享單車相當于是租車,交押金。我們就是共享更多的紅酒給大家喝,前提是成為公司的VIP。你感覺好,就會轉(zhuǎn)介紹給更多的朋友一起來喝紅酒,這樣人越來越多,越喝越省錢,還可以賺錢。”

­　　身邊還有哪些假“共享”

­　　如今,我們的生活似乎充滿了“共享”。

­　　然而,我們所見到的大多數(shù)“共享經(jīng)濟”,只是以“共享”為名做著租賃的生意。

­　　7月3日,南昌當?shù)孛襟w報道,“共享e傘”的3萬把共享雨傘在投放半個月后,已經(jīng)難覓蹤影。媒體援引市民聲音稱,“投放了沒幾天就全部不見了,全被人拿回家了。”對此,“共享e傘”創(chuàng)始人趙書平回應(yīng)稱,在進入的11個城市都出現(xiàn)了“一傘難覓”的現(xiàn)象,但這是正常的,當初投放的初衷就是藏傘于民,主張市民把傘帶回家。

­　　不過,網(wǎng)友似乎不買賬。

­　　網(wǎng)友“笨手笨腳”:下雨天人人都要用,不下雨人人都不用的東西,誰跟誰共享；

­　　網(wǎng)友“高瞻遠矚”:不是共享雨傘,就是雨傘租賃；

­　　網(wǎng)友“看世界”:可算把傘都賣出去了；

­　　網(wǎng)友“小小藝術(shù)生”:標價90元,押金19元,估計成本不到10元；

­　　除了共享雨傘,共享紙巾也是公眾質(zhì)疑的對象。據(jù)媒體報道,共享紙巾機主要投放在餐飲店、醫(yī)院、市場、商業(yè)區(qū)、公共服務(wù)區(qū)等場所,用戶通過掃描二維碼支付0.5元就能領(lǐng)取,也可通過分享鏈接給好友免費領(lǐng)取紙巾。共享紙巾開發(fā)者不靠紙巾賺錢,而是希望引來人流再通過微信公眾號吸粉、液晶廣告屏、餐廳預(yù)訂等方式盈利,未來還可搭配銷售礦泉水等產(chǎn)品。

­　　紙巾之外,圖書館也來“湊熱鬧”。安徽新華發(fā)行集團旗下合肥三孝口書店首創(chuàng)“共享書店”的經(jīng)營模式,在三孝口書店,讀者只要繳納99元的押金,下載“智慧書房”的App,就可以享受“共享書店”的服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容包括:掃一掃自己中意圖書的條形碼,每次最多可以借閱兩本總價不高于150元的書,店內(nèi)全品類書籍不受限制。借閱10天內(nèi)免費閱讀,只要及時歸還,借書不限次數(shù)。同時,讀者繳納的押金隨時可退。除書店內(nèi)所有圖書免費向市民敞開借閱外,為鼓勵人們熱愛閱讀、傳播閱讀,書店還推出“閱讀獎學(xué)金”制度,三個月內(nèi)讀完12本書就返還押金的8%作為閱讀獎學(xué)金；另外用戶每次借閱后,只要按期歸還,每讀完一本書就可得到1元錢獎勵。

­　　有質(zhì)疑者提出,“這和圖書館有什么區(qū)別”?甚至有網(wǎng)友點明:“共享書店應(yīng)該是個人拿出自己的藏書,通過書店獲取收益,做成書店版的今日頭條,成為紙質(zhì)知識的分發(fā)者,通過興趣社交做好垂直閱讀,培植用戶。這與兒時書店租借小人書有何區(qū)別?”

­　　最有爭議的當屬今年以來在投融圈搶盡風頭的共享充電寶了。原本與“互聯(lián)網(wǎng)+”沒有什么關(guān)系的充電寶,就因為搭上“共享”的名頭,瞬間成了一個風口。經(jīng)濟學(xué)家郎咸平如此評價共享充電寶:這就是一種租賃,我沒看出有任何的創(chuàng)新。（記者 趙麗 實習生 韓朝陽）

­　　責任編輯：劉銘