2016年開始，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口從直播轉(zhuǎn)向了短視頻，快手功不可沒?？焓值尼绕鹱C明了草根流量平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功的一條通道，但對(duì)審美處于平均水平的用戶來說，接受起來依然會(huì)有不適，打開快手的首頁“發(fā)現(xiàn)”中依然充斥著無聊的整蠱、惡搞段子刷屏，對(duì)女性的物化及社會(huì)叢林法則的野蠻流露，鄉(xiāng)土中國的原生態(tài)在這塊新的流量高地已經(jīng)“變異”。

　　當(dāng)然全然以個(gè)人口味來臧否一家獨(dú)角獸公司并不妥當(dāng)，號(hào)稱擁有6億用戶、日活用戶近7000萬，又在今年贏得巨頭騰訊青睞的快手在商業(yè)價(jià)值上有多大空間？如何面對(duì)巨頭覺醒、競爭對(duì)手的合圍以及資本市場對(duì)快手的期待？快手的流量變現(xiàn)究竟會(huì)不會(huì)是一門好生意？是本文要探討的問題。

　　沒能“從農(nóng)村包圍城市”，成為快手的“天花板”

　　短短幾年，快手從一家gif分享軟件轉(zhuǎn)型為海量用戶的短視頻APP更多的是依賴三四線城鎮(zhèn)及農(nóng)村用戶。這部分用戶群體不善于文字表達(dá)，快手的形式以及更平等的初始系統(tǒng)推薦機(jī)制，成為他們發(fā)聲的最理想渠道。

　　但是，歷史還沒有哪家互聯(lián)網(wǎng)公司只靠農(nóng)民，能成為注意力消費(fèi)的主流?；ヂ?lián)網(wǎng)的主流盈利模式如廣告、電商、游戲增值服務(wù)等，均很難在四線以來地區(qū)用戶那里跑通?？焓忠氆@得實(shí)現(xiàn)盈利，必須向一二三線城市發(fā)起進(jìn)攻，那里的用戶消費(fèi)能力及需求更旺盛。

　　今年獲得巨額融資后快手花費(fèi)數(shù)億元砸戶外廣告，贊助《吐槽大會(huì)》、《跑男》等綜藝節(jié)目贊助商，試圖感染大城市里年輕人拿起手機(jī)“記錄”世界和自己。但一二線城市并非像農(nóng)村那樣空白，這里的年輕人早上起來刷朋友圈、上班路上聽喜馬拉雅、中午休息時(shí)再刷下微博，無論是社交關(guān)系鏈、對(duì)知識(shí)量的需求以及更高密度的娛樂爆料，都是快手所無法給予的，這一波品牌投入砸下去，并沒有獲取多少城市年輕用戶。據(jù)艾瑞App指數(shù)調(diào)查，快手使用人群年齡25歲以上高達(dá)72.98%。

　　從外部來看，短視頻競爭陷入紅海，尤其同樣以草根流量起家的今日頭條今年對(duì)短視頻扶持力度加大，分拆頭條視頻為“西瓜視頻”主做PGC信息流內(nèi)容，分拆“火山小視頻”做UGC內(nèi)容，舉辦農(nóng)村發(fā)布會(huì)大張旗鼓地收攏快手的核心用戶群；自帶嘻哈、搖滾風(fēng)格的“抖音”受到都市年輕人及學(xué)生群體追捧，領(lǐng)先快手一步收割一線城市用戶。此外，花椒、陌陌、映客等眾多直播平臺(tái)所培養(yǎng)的用戶粘性，也讓快手很難有寸進(jìn)之功。