ST波導：主營業(yè)務萎縮90%以上 成功轉型難度大
錯失良機
“奉化市政府曾給了土地優(yōu)惠等各種政策，但可惜波導公司沒有抓住機會，自己倒了?！鼻笆龇罨姓耸空f。
馬思甜將波導股份的發(fā)展劃分為兩個階段：在2000年前后，波導手機以價格低廉而占有市場，這個時候波導手機的毛利率在2%~3%左右，更多的是依賴于價格戰(zhàn)。不過后來，隨著諾基亞等國外品牌也采取低價競爭等，同時又加上研發(fā)能力增強等因素，波導公司風光不再。
與波導公司的手機業(yè)務嚴重萎縮相對比的是，TCL集團(000100.SZ)則在今年上半年實現(xiàn)了凈利潤3.27億元，同比增長48.79%，增幅創(chuàng)下了近年新高。值得注意的是，TCL集團上半年在海外市場共銷售出1775.8萬臺手機，增長37.67%;國內(nèi)市場銷售169.3萬臺，增長27.39%。已經(jīng)超越手機行業(yè)最好時的2003年。
TCL一位熟悉手機行業(yè)的人士向《投資者報》記者表示，這主要還是來源于TCL的成功轉型。2003年底到2004年初的時候，國內(nèi)手機的潰敗苗頭已經(jīng)出現(xiàn)了。隨著國際品牌的進入，也開始了價格戰(zhàn)，國內(nèi)手機品牌的結構性矛盾就爆發(fā)出來了，在這個時候，TCL收購了阿爾卡特，當時看似乎是失敗的，但是在經(jīng)歷了最初兩年的陣痛期后，最終實現(xiàn)了很好的收益。
他認為，國內(nèi)手機品牌在研發(fā)能力上與國外的手機巨頭有著不小的差距。同時，國外手機廠商的優(yōu)勢還在運營模式上。很多歐美國家的手機都是通過電信運營商進行銷售的，手機由電信營運商下訂單，手機商只需要生產(chǎn)，就會比較穩(wěn)定，對客戶來說，手機很可能是免費的。
因此，TCL今年上半年的銷售數(shù)量已經(jīng)超過了2000萬臺，以中低端產(chǎn)品為主，以阿爾卡特的品牌主要銷往國外，數(shù)量創(chuàng)出了歷史新高。而國內(nèi)的手機生產(chǎn)商更多的是在終端競爭，比如在國美、蘇寧等大賣場銷售，直接面對面的競爭，隨著外資品牌的降價很容易被擠垮。
波導股份也試圖轉型，其中的一個方向是造車。波導股份控股股東寧波電子信息集團有限公司一位人士對此持批評態(tài)度，他認為波導決定造汽車是失敗的，因為當時很多企業(yè)都準備造汽車，不過汽車行業(yè)最佳的進入時機已經(jīng)過去。
與此同時，波導股份董事長徐立華的創(chuàng)業(yè)團隊人員不斷流失，也造成了其研發(fā)實力并沒能保持優(yōu)勢。前述奉化市政府人士告訴《投資者報》，徐立華以及其核心團隊成員都是技術型人才出身，都擁有碩士學位，這在上世紀90年代初還是頗為難得的。不過隨著創(chuàng)業(yè)團隊成員的不斷出走，制造山寨版手機更使得波導手機的境遇雪上加霜。
馬思甜也坦言，在轉型過程中，波導股份沒有做好，錯過了很多機會。一位奉化當?shù)氐钠髽I(yè)人士說，“如果當時徐立華正兒八經(jīng)的搞房地產(chǎn)，現(xiàn)在應該也是很好了?！睌?shù)據(jù)顯示，雅戈爾在2003年的主營業(yè)務收入也僅為27億元。但是之后，雅戈爾在房地產(chǎn)和投資領域都取得了很不錯的效益。
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