市場(chǎng)服務(wù)中心：

先天設(shè)計(jì)不足 確實(shí)難管理

市場(chǎng)內(nèi)不少攤位已閑置

　　為何江邊市場(chǎng)外有如此多的搭蓋攤位存在？為何攤販們不愿意進(jìn)入市場(chǎng)，作為市場(chǎng)管理者是否有采取相關(guān)措施？為了弄清情況，記者采訪了江邊市場(chǎng)服務(wù)中心的相關(guān)工作人員。

　　“市場(chǎng)原本設(shè)計(jì)就不合理，先天不足是導(dǎo)致市場(chǎng)內(nèi)近百個(gè)攤位閑置的重要原因。”長(zhǎng)汀縣江邊市場(chǎng)服務(wù)中心主任賴邦森直言，江邊市場(chǎng)當(dāng)初的設(shè)計(jì)，存在嚴(yán)重先天不足，比如：市場(chǎng)內(nèi)光線不足，排污困難，整個(gè)市場(chǎng)僅有一個(gè)公共廁所，沒(méi)有設(shè)計(jì)停車(chē)場(chǎng)等等。

　　據(jù)介紹，江邊市場(chǎng)一層為農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，二層為服裝鞋帽市場(chǎng)，三層以上為住宅。一層農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)共有113間店面、攤位502個(gè)，分為五個(gè)區(qū)域十二個(gè)行業(yè)，其中AB區(qū)為糧油、干菜類；C區(qū)為蔬菜、熟食及豬肉類；D區(qū)為活禽、禽肉、活魚(yú)、海產(chǎn)類；改造后的江邊市場(chǎng)業(yè)主多元化，市場(chǎng)底層113間店鋪和大部分頭攤及位置相對(duì)較好的172個(gè)攤位，均出售給私人所有，剩下的330個(gè)攤位于2001年4月市場(chǎng)管辦分離時(shí)移交給長(zhǎng)汀縣市場(chǎng)發(fā)展總公司管理。

　　“這個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的時(shí)候，長(zhǎng)汀城區(qū)人口才五六萬(wàn)，現(xiàn)在20來(lái)萬(wàn)，這市場(chǎng)吞吐量肯定就大了。”賴邦森表示，市場(chǎng)的擁堵與百姓的購(gòu)物習(xí)慣也有關(guān)系。過(guò)去老百姓或走路或騎自行車(chē)去買(mǎi)菜，而現(xiàn)在大多騎摩托車(chē)進(jìn)來(lái)。“而且老百姓摩托車(chē)非要騎到菜攤、肉攤前才給你買(mǎi)。”談到這個(gè)問(wèn)題，賴邦森告訴記者，由于市場(chǎng)沒(méi)有設(shè)計(jì)摩托車(chē)停放處，加上人口劇增，市民的購(gòu)物習(xí)慣客觀造成了市場(chǎng)的擁堵。

　　而當(dāng)記者詢問(wèn)江邊市場(chǎng)外及金沙橋上的搭蓋攤位問(wèn)題時(shí)，賴邦森解釋說(shuō)：“原來(lái)金沙橋上都是經(jīng)營(yíng)戶自己搭篷布、撐把傘，造型各異，高矮不一，很難看；后來(lái)我們統(tǒng)一劃線、統(tǒng)一用帳篷搭起來(lái)，現(xiàn)在橋上攤位都很整齊。”至于沿著金沙河畔的一排搭蓋攤位，在工商管理市場(chǎng)年代已存在，時(shí)間可以追溯到1999年，其存在有一定歷史原因。

　　據(jù)介紹，當(dāng)年沿金沙河人行通道搭蓋，是為了解決經(jīng)營(yíng)戶特別是豬肉經(jīng)營(yíng)戶每天凌晨上市時(shí)間早產(chǎn)生的車(chē)輛亂停亂放問(wèn)題的。

　　“東一輛、西一輛，加上道路原本不寬，又無(wú)專人管理，影響了整個(gè)市場(chǎng)人流、車(chē)流通行。”賴邦森說(shuō)，“當(dāng)時(shí)就說(shuō)搭一個(gè)棚，有人在那邊賣(mài)東西了，門(mén)口就不敢放摩托車(chē)了。”據(jù)悉，這些搭蓋的攤位經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo)，目前，主要經(jīng)營(yíng)豆腐、小魚(yú)、活禽等生意，租金由于位置不同、大小不同也有所區(qū)別，每個(gè)攤位300-500元/月。

　　“江邊市場(chǎng)的店鋪基本上都是私人的，好位置的攤位也賣(mài)掉了，僅僅留下一小部分沒(méi)人要，當(dāng)時(shí)沒(méi)賣(mài)掉的，沒(méi)人管，只好由市場(chǎng)管理中心接過(guò)來(lái)管。”賴邦森表示，江邊市場(chǎng)內(nèi)店鋪及攤位難以出租的原因，除了市場(chǎng)光線不足等以外，也與店主、攤主要價(jià)太高不無(wú)關(guān)系。

　　“我們的手段確實(shí)有限，所以對(duì)管理市場(chǎng)我們是非常被動(dòng)。”作為市場(chǎng)管理方，屬縣政府的事業(yè)單位，自收自支的企業(yè)化管理，主要職責(zé)是盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)，而江邊市場(chǎng)多元化的資產(chǎn)所有權(quán)給管理造成難度。

　　對(duì)此，賴邦森也顯得無(wú)奈，由于店鋪和攤位屬于私人業(yè)主，管理中心又不具備執(zhí)法權(quán)，對(duì)經(jīng)營(yíng)戶經(jīng)營(yíng)行為無(wú)法強(qiáng)制要求，只能以勸導(dǎo)為主，無(wú)法整改。

　　據(jù)悉，江邊市場(chǎng)存在的問(wèn)題，已引起長(zhǎng)汀縣政府重視，今后將做怎樣合理地調(diào)整，我們也將持續(xù)關(guān)注。