­　　相隔16年，海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏再次現(xiàn)身達(dá)沃斯，這一次是在天津。6月27日，在“創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)”分論壇中，張瑞敏分享了海爾近年來(lái)建立的“人單合一”模式，并表示將在收購(gòu)而來(lái)的美國(guó)通用電器家電業(yè)務(wù)（下稱(chēng)通用家電）中推行類(lèi)似模式。整個(gè)分享過(guò)程，張瑞敏金句不斷，掌聲四起。

­　　在現(xiàn)場(chǎng)，張瑞敏首先回顧了自己2000年參加瑞士冬季達(dá)沃斯時(shí)的情形。他表示，正是那一次參會(huì)，讓他“戰(zhàn)勝了滿(mǎn)足感”，決定重新“挑戰(zhàn)自我”，在海爾推行“人單合一”模式。“人單合一”指的是將員工和用戶(hù)聯(lián)系起來(lái)，聯(lián)合創(chuàng)造市場(chǎng)。

­　　“大家都知道，海爾在30多年前把不合格的東西砸毀。今天，我們不是砸冰箱，而是砸組織。”張瑞敏說(shuō)。他解釋?zhuān)?ldquo;砸掉”的是企業(yè)里的金字塔層級(jí)和中層管理人員，代之以創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和小微企業(yè)。

­　　他表示，通過(guò)推行這種模式，海爾將原先8.5萬(wàn)名的員工減去兩萬(wàn)人，剩下六萬(wàn)多人，并形成了3000多個(gè)小微創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。他介紹，這其中已有接近200個(gè)小微團(tuán)隊(duì)獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資。

­　　“大到容易倒”

­　　張瑞敏表示，以前許多大企業(yè)都想成為帝國(guó)，但在他看來(lái)，現(xiàn)在的帝國(guó)不是“大到不能倒”，而是“大到容易倒”。

­　　“諾基亞倒下了、摩托羅拉倒下了，世界性的大企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì)受到非常大的壓力。”張瑞敏說(shuō)。他認(rèn)為，海爾做的是其它大企業(yè)還沒(méi)有做的一件事，就是在傳統(tǒng)大企業(yè)內(nèi)部搭建一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

­　　他表示，互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)不應(yīng)該是以自我為中心的組織，而是要變成互聯(lián)網(wǎng)上的節(jié)點(diǎn)。“企業(yè)就像一臺(tái)電腦，如果聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)，就無(wú)所不能，如果不能接入互聯(lián)網(wǎng)，就一事無(wú)成。所以企業(yè)必須把自我去掉。進(jìn)到互聯(lián)網(wǎng)，你什么資源都可以得到。我們有一句話(huà)‘世界就是我的人力資源部’，所有的人力資源都可以從網(wǎng)上得到。”張瑞敏說(shuō)。

­　　他進(jìn)一步表示，企業(yè)應(yīng)該是無(wú)邊界的，即海爾不只要生產(chǎn)家電，還要將電器變?yōu)榫W(wǎng)器，讓產(chǎn)品上網(wǎng)，并在網(wǎng)上形成用戶(hù)資源。

­　　張瑞敏認(rèn)為，在傳統(tǒng)時(shí)代，品牌極為重要，因?yàn)橐患夜?ldquo;要么擁有品牌，要么給品牌打工”。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，則變成了“你要么擁有平臺(tái)，要么被平臺(tái)擁有”。

­　　“其實(shí)，現(xiàn)在我們有很多企業(yè)已經(jīng)被電商擁有了，沒(méi)有自我，”他補(bǔ)充道。他繼而表示，海爾想成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)，變成一個(gè)各方共贏(yíng)的生態(tài)圈。

­　　至于政府在推動(dòng)創(chuàng)業(yè)大潮中的角色，張瑞敏表示，政府的定位應(yīng)該是創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)，而不是保姆。這是因?yàn)閯?chuàng)新的失敗率實(shí)在太高，政府“根本保不過(guò)來(lái)”。他表示，他很欣賞硅谷的一個(gè)概念，就是把創(chuàng)業(yè)比作從懸崖上跳下去，在沒(méi)有落地前組裝好一架飛機(jī)，向著創(chuàng)業(yè)的方向飛去，否則就會(huì)摔死。他認(rèn)為，在這個(gè)過(guò)程中，政府千萬(wàn)“不能搞蹦極”。