我們才是真正懂行的

　　記者：花這么多錢復(fù)建圓明園，為什么?

　　徐文榮：很多年以前，有劇組向影視城提議建圓明園拍攝基地，我就跑去北京看圓明園遺址，斷壁殘垣，破敗不堪，看得我很悲痛。我當時就暗下決心，時機成熟時，一定要重建圓明園，重現(xiàn)它被燒前的輝煌。

　　圓明園為什么被燒?因為清朝腐敗、軍力落后、國力衰弱，活生生的反面教材。所以我在旁邊同時復(fù)建了圓明園遺址，供大家在輝煌和破敗之間做對比。

　　圓明新園現(xiàn)在是掛牌的廉政教育基地、愛國主義教育基地、軍民融合基地。我們提供了很大一個場館，給解放軍展示最先進的國防科技，跟愛國主義教育是相通的。

　　記者：現(xiàn)在全國各地都在上馬文化旅游項目，有幾家手筆還很大，你投300億孤注一擲，底氣是什么?

　　徐文榮：我五年前就預(yù)言，那幾家會走下坡路，為什么呢?他們到哪兒都先圈地，邊上建一圈房地產(chǎn)、酒店，本質(zhì)上是搞房地產(chǎn)，對文化、對旅游根本不懂。你看他們現(xiàn)在，果然走下坡路了。

　　干這一行，必須做到最頂尖才能成功，我們干了20多年，是真正懂行的。虛擬現(xiàn)實、全息投影、激光之類的先進技術(shù)，一出來我們就研究、試驗，試到滿意就推出，確保始終最領(lǐng)先。我們還干得比別人快，因為懂行，還比他們省成本。

　　記者：圓明新園的投資主體是“橫店共創(chuàng)共有共富共享工作委員會”，這個“四共委”是個怎樣的機構(gòu)?

　　徐文榮：橫店經(jīng)濟是社團共有經(jīng)濟，企業(yè)創(chuàng)辦過程中，國家沒出錢，企業(yè)不是我的，也不是其他某個人的，產(chǎn)權(quán)歸全體員工共同所有。我們辦企業(yè)像“炸油條”，誰有面粉，就扔到油里炸，先后辦過700多家企業(yè)，有的賺、有的賠。我們企業(yè)家要干的事很簡單：千方百計辦好企業(yè)賺大錢，讓大家過上好日子。

　　2007年，我們這批老員工把橫店集團的管理移交給了下一代，經(jīng)市政府批準，登記注冊了“四共委”，專門從事慈善事業(yè)，保障橫店老百姓的社會福利，相當于“菩薩廟”。橫店集團要做好事，“四共委”更要做好事。

　　讓每戶人家都受益

　　記者：除了圓明新園項目，“四共委”最近還在做什么?

　　徐文榮：我們最早只管40個行政村、1.9萬人，現(xiàn)在增加到了120多個行政村、10萬人;加上10多萬外來人口，總共20多萬人。本地人目前的年人均收入超過6萬元，2025年，有望達到10萬元。

　　光有錢還不行，橫店現(xiàn)在有兩個問題沒解決，一是菜籃子問題，二是新農(nóng)村建設(shè)問題。橫店人現(xiàn)在吃的菜來路復(fù)雜，有的剛噴完農(nóng)藥就拿出來賣。我們正在建一個大市場，今后橫店境內(nèi)所有的菜，都只能在這個市場賣，接受嚴格的檢驗把關(guān)——除非你種了自己吃，你總不會給自己下藥吧?

　　這個模式相當于連鎖，統(tǒng)一標準化管理，橫店走通后在全市推廣，然后把全省帶動起來。

　　記者：目前橫店家家戶戶住小洋房，你還不滿意?你理想中的農(nóng)村是什么樣的?

　　徐文榮：目前，橫店幾乎每家每戶都住三層半的房子，但人越活越長命，加上放開了二胎政策，如果還是每家三層半，以后土地根本不夠用。

　　在我個人的理想中，應(yīng)該統(tǒng)一建六層半的聯(lián)排別墅，車輛統(tǒng)一走地下，地面建花園人行道。房子的一樓開商鋪，二三樓自己住，其他開賓館或者出租。老百姓有商鋪、賓館在手，圓明新園這些旅游項目就能帶動所有人穩(wěn)步提高收入，我稱之為從“全域旅游”發(fā)展到“全民旅游”，讓每家每戶都從中受益。