辭去樂視董事長 孫宏斌：我不后悔
03｜“我不后悔”
“年輕的時候爭強好勝，曾經(jīng)贏的暢快淋漓，也曾輸?shù)靡凰?，但是我不后悔?rdquo;
倘若要為孫宏斌傳奇的一生作一個注腳，我最希望的答案是：我不后悔。
剛剛過去的亞布力中國企業(yè)家論壇第十八屆年會上，第一次參會的孫宏斌穿著簡單的灰色休閑連帽衫，滿臉微笑而又懷揣謙遜地和臺下的企業(yè)家們交談握手，這和他在臺上肆意張揚的形象有所出入。
剛剛過去的2017年，融創(chuàng)中國取得了3653億元的年銷售額，同比增135.16%，位列房地產(chǎn)百強銷售排行榜的第4名，距離孫宏斌曾經(jīng)夢想的登頂之路僅一步之遙。
按照融創(chuàng)中國發(fā)布的盈利預警，2017年預計公司擁有人應占溢利較上年度大幅增長，增長率超過240%。溢利增長原因為2017年收入增幅逾80%，毛利率較上年度提升約7個百分點，同時考慮了集團對樂視的相關(guān)投資計提的若干減值撥備，及因并購物業(yè)項目而產(chǎn)生的業(yè)務合并收益錄得增長的影響。
按照盈利預告，2017年融創(chuàng)的營業(yè)收入將達到635億元以上，毛利率將再度回升至20%以上，公司擁有人應占溢利也將結(jié)束多年增收不增利局面，一舉從30億左右水平上升至80億以上水平。
除此之外，統(tǒng)計機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，2017年融創(chuàng)新增土地貨值14358.5億元，新增土地建面8984.6萬平方米。截止2017年底，融創(chuàng)土地儲備貨值高達2.5萬億元，成為名副其實的房企“土儲王”。
在經(jīng)歷過艱難而又堅定的1000天之后，現(xiàn)在的孫宏斌顯然已經(jīng)有了更加從容的家底和底氣去應對一切。
他賭贏了過去，也贏得了未來。
然而，在經(jīng)歷過失敗的苦楚，谷底的艱險和登頂?shù)南矏傊?，孫宏斌卻說“現(xiàn)在我們想要企業(yè)跑得長久一點，這是我現(xiàn)在最想做的事。”
出走半生，歸來不再是少年。對于行業(yè)及企業(yè)的下一個階段，孫宏斌已經(jīng)有了新的判斷。他并不是一頭只知盲目奔跑的犀牛。
孫宏斌和他書寫的融創(chuàng)故事仍在繼續(xù)。碧桂園的楊國強和恒大的許家印曾在質(zhì)疑聲中證明了自己，又在質(zhì)疑聲中走向未來。
放置在浩瀚商業(yè)歷史長河中，每一段歷程都只是洪流下的一個小小的時代注腳，但對于每一個苦心經(jīng)營、用心打造商業(yè)帝國的企業(yè)家而言，類似的轉(zhuǎn)折、判斷、考驗和論證，每一天都在上演。
這是萬億的時代，這是他們的時代。(文|劉煜)
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