任正非：華為以項(xiàng)目為中心做試點(diǎn) 使作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)擁更多權(quán)利
作為“華為帝國”的精神領(lǐng)袖，華為創(chuàng)始人任正非的每一次講話都振聾發(fā)聵。他的講話中不但有對華為現(xiàn)狀的思考，還往往帶有鮮明“任氏”風(fēng)格的管理思想和個(gè)人哲學(xué)。因此，不只是在華為內(nèi)部，在整個(gè)IT界都廣為流傳。
任正非
最新流傳出的“任氏語錄”是在華為第四季度區(qū)域總裁會(huì)議上，任正非說在使用干部方面，華為公司目前項(xiàng)目管理水平還比較低，浪費(fèi)較大，這是過去以功能部門為中心出來的弊病，華為接下來將試點(diǎn)以項(xiàng)目為中心的管理，逐漸使作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)擁有更多權(quán)利，監(jiān)管前移，來配合授權(quán)體系的產(chǎn)生。
“在未來變革過程中，我們要強(qiáng)調(diào)目的才是最重要的，目的就是要多產(chǎn)糧食、產(chǎn)生戰(zhàn)略貢獻(xiàn)和增加土地肥力，凡是不能為這兩個(gè)目的服務(wù)的，都要逐步簡化。”任正非說，變革最主要是圍繞“為客戶服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”來設(shè)立流程、制度，不能為這個(gè)中心服務(wù)的都要簡化。但過于激進(jìn)的改革，可能會(huì)造成崩塌，公司平臺(tái)的轉(zhuǎn)變需要一個(gè)緩慢的過程，大家要有耐心和共同努力。
針對業(yè)務(wù)多元化擴(kuò)張的問題，任正非指出，將來華為不會(huì)在所有領(lǐng)域都做到世界領(lǐng)先，可能會(huì)收縮在一塊領(lǐng)域，所以非主航道的領(lǐng)域，交不出利潤來，就要縮減。而且華為實(shí)行的薪酬包管理方式，“‘減人、增產(chǎn)、漲工資’，你不減人，怎么可能漲工資？”
任正非舉例說，當(dāng)年“逼”華為終端董事長余承東領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)者業(yè)務(wù)集團(tuán)轉(zhuǎn)型，他對余說桃樹上一定要結(jié)西瓜，不能就只結(jié)桃子這一種商業(yè)模式。至于桃樹上如何才能結(jié)出西瓜，要去好好思考?，F(xiàn)在華為終端發(fā)展迅猛，Gartner數(shù)據(jù)顯示，今年第三季華為手機(jī)全球排名是第三，占有5.3%市場份額。尤其是“小分隊(duì)”榮耀獨(dú)立一年取得不俗戰(zhàn)績。（記者 焦立坤）
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