“表面看，新三板企業(yè)缺錢(qián)、缺人、缺技術(shù)，實(shí)際上最缺的是歸屬感、對(duì)未來(lái)的把握能力與預(yù)知能力”。日前，首屆中國(guó)新三板文化節(jié)在京閉幕，該活動(dòng)發(fā)起人，北京科創(chuàng)企業(yè)投融資聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)、新三板英雄會(huì)創(chuàng)始人、三板匯投資公司董事長(zhǎng)李浩在接受中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者專訪時(shí)如是說(shuō)。

　　作為一名新三板的“老兵”，李浩在新三板領(lǐng)域有相當(dāng)高的知名度，也有很多稱號(hào)：瘋狂的新三板投資人、草根新三板從業(yè)者、癡迷勞模等，而他在為新三板鼓與呼的過(guò)程中，也接觸觀察了很多新三板企業(yè)，所以當(dāng)記者問(wèn)起新三板企業(yè)最缺少什么的時(shí)候，李浩總結(jié)了表面與內(nèi)在兩方面。而他認(rèn)為，補(bǔ)齊內(nèi)在的缺少才是最重要的。

　　“從表面看，新三板掛牌企業(yè)最缺的是資金。”李浩指出，缺錢(qián)是普遍概念，所有企業(yè)都缺錢(qián)，甚至可以說(shuō)不缺錢(qián)的企業(yè)不是好企業(yè)，但缺錢(qián)只是表面現(xiàn)象。“我更愿意說(shuō)的是，新三板掛牌企業(yè)最缺少的其實(shí)是歸屬感，缺少安全感，缺少對(duì)未來(lái)的把握能力和預(yù)知能力”。

　　之所以說(shuō)這些企業(yè)缺少歸屬感，李浩認(rèn)為，這些企業(yè)不知道到底自身應(yīng)該是在這個(gè)領(lǐng)域中、在企業(yè)界應(yīng)該是什么位置，所以有些企業(yè)就盲目的參加了很多培訓(xùn)，教了很多學(xué)費(fèi)，卻沒(méi)有效果，這是從精神層面。另外從安全層面，絕大部分中小企業(yè)都有原罪，不知道企業(yè)未來(lái)是什么樣，比如有的企業(yè)賺錢(qián)后跑到國(guó)外，這是典型的缺乏歸屬感。

　　此外，這些企業(yè)還缺少對(duì)未來(lái)的把握能力，甚至沒(méi)有明確方向。李浩指標(biāo)，這些企業(yè)不知道自己未來(lái)走到哪里去，隨時(shí)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)?ldquo;船”小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力很差。同時(shí)，其對(duì)未來(lái)的預(yù)知能力也不強(qiáng)。

　　中小企業(yè)很多都是草根企業(yè)。李浩介紹，他發(fā)起的新三板英雄會(huì)雖然聽(tīng)起來(lái)很草莽，不過(guò)正是這種“草莽”才讓更多新三板企業(yè)感到親切，眾多中小企業(yè)更容易聚集到身邊。

　　李浩還說(shuō)，三板需要英雄，英雄創(chuàng)造時(shí)代，時(shí)代也造就英雄。所以在2008年到2010年間，三板市場(chǎng)基本沒(méi)人認(rèn)同，甚至到2012年，三板市場(chǎng)也指數(shù)處于萌芽狀態(tài)，一直到2013年以后，新三板才逐漸被大家認(rèn)同，2014年井噴，2015年更是前所未有的繁榮。