2012年11月4日，搜狐企業(yè)家年會在北京震撼召開。本次年會云集50余名精英企業(yè)家和重量級經(jīng)濟學家，以"抉擇時刻：后2012的傳承與突破"為主題，設置了五場分論壇，分別圍繞著2012年后的下一部改革、房地產(chǎn)調(diào)控、企業(yè)融資、中國制造業(yè)的發(fā)展、企業(yè)創(chuàng)新等話題，搜狐財經(jīng)全程直播。

　　泰康人壽董事長兼CEO陳東升作了主題為“繼續(xù)推動市場化改革”的演講。陳東升提出了一個新名詞：九二派，丟掉、打破、放棄、金飯碗、銀飯碗、鐵飯碗，在市場上創(chuàng)立自己的市場地位是九二派主要特點。九二派脫離體制走向市場完成一次大規(guī)模人生自我的贖買。

泰康人壽董事長兼CEO 陳東升

　　另外，陳東升提出專業(yè)化、股份制和創(chuàng)新是市場化的生命線。

　　最后，陳東升指出官商勾結不能長久，做一個好企業(yè)，成了政府、市長、書記的一張名片，他們也會支持你。

以下為發(fā)言實錄：

離開體制成就了九二派

　　我不講太宏觀的，只講怎樣做市場的好學生。我給大家介紹一個新名詞：九二派。九二派是鄧小平南巡以后那批創(chuàng)業(yè)高潮中形成的派系。丟掉、打破、放棄、金飯碗、銀飯碗、鐵飯碗，在市場上創(chuàng)立自己的市場地位是其主要特點。這是一次大規(guī)模人生自我的贖買。我們成為了一個在政治上、經(jīng)濟上相對或者是基本獨立的人。

　　中國這三十年最大的變化就是由集體主義向個人主義和個人領域的轉變，很多人離開體制的依附，尋找個人的獨立性。三十年的改革，是一個由一元轉變?yōu)槎嘣倪^程。所以九二派最核心的還是離開體制，尋找自己獨立的舞臺進行創(chuàng)業(yè)。九二年國家頒布了有限責任公司暫行國家試行條例，股份公司試行條例。幾十年來，中國逐步建立形成社會主義市場經(jīng)濟體系，沒有這個，今天我們所有的經(jīng)濟成就是沒有前提的。

　　產(chǎn)權和所有制改革如果沒有這兩個基本文件，就沒有后來的企業(yè)法、沒有后來的合同法。沒有企業(yè)法、沒有合同法，就不能構造一個新興的企業(yè)家階層。92年之前的企業(yè)家是在制度缺陷的時候進行創(chuàng)業(yè)的，所以產(chǎn)生了很多悲愴的故事。我92年折騰嘉德拍賣，93年拿的牌照。94年我弟弟回來，我們創(chuàng)立一個非常家庭的民營會計企業(yè)。96年我創(chuàng)辦了泰康人壽，泰康人壽也是保險法頒布后的第一批股份制的專業(yè)化的人身保險公司。這就是在那個時代創(chuàng)辦的三件事情。

　　九二派的核心是從體制內(nèi)向體制外轉型，這是我們對九二派的基本看法。真正的現(xiàn)代企業(yè)的試水和現(xiàn)代企業(yè)的元年從92年開始。

　　很多人認為我們從體制內(nèi)出來的是尋租，那個時候到哪里去尋租？我當時是從朋友那里借了五萬塊錢出來辦嘉德的，主要是靠的人脈關系。因為大家覺得這個年輕人、小伙子有闖勁，就支持你。回報最多吃一頓飯，我當時最貴送的禮品是一個手提箱。今天很多人覺得誰拿了保險公司的牌照，要么就是某某高干的子弟，要么就是花了多少錢。我剛才講了，無非就是請客吃飯，不然哪有錢？其實大家不理解，我們八十年代參加改革開放，覺得要走新的道路，真正的是經(jīng)濟救國、實業(yè)救國。我下海的根本動機從來沒有想過經(jīng)商，我下海的動機是88年我去一個雜志做副總編，學美國幸福雜志，現(xiàn)在叫財富雜志，搞了中國五百強，我88年在中國第一次搞五百強。五百強的過程研究美國五百強、世界五百強，搞了一個很大的震撼。當時老人家有一句話，中國要屹立于世界民族之林。我發(fā)現(xiàn)五百家大企業(yè)里面，美國一定是最多的。你在世界經(jīng)濟的排名和你在世界五百家里面擁有的東西，完全是等同的。當我發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象，所以堅定的想自己下海。有生之年能不能創(chuàng)一個五百強的故事。人壽保險是一個巨大的產(chǎn)業(yè)，我堅信我不去追求，只要我堅持這樣做，泰康人壽進入世界五百強只是指日可待的事情。

怎樣做市場的好學生

　　怎么做一個市場的好學生？首先必須走專業(yè)化道路，堅持走市場化道路。對市場要敬畏，對專業(yè)要有一種宗教般的膜拜。誠信是一家企業(yè)的立命之本，所以一定要在哲學、思想、價值觀的層面敬畏市場，對專業(yè)有宗教般的熱情，誠信是所有商業(yè)的立命之本。

　　第二，股份制是一個很大的發(fā)明，股份制能迅速調(diào)用市場的所有資源，高效率的創(chuàng)造財富。所以純粹國有、純粹私有都是做不到的。最終好企業(yè)結果一定是投資主體多元，作為一個公眾公司更是投資主體多元。所以一定是由大股東領銜的、眾多股東形成的結果。沒有大股東，沒有小股東，沒有中小股東，大股東不受約束都是不行的。嘉德拍賣作為一個同仁企業(yè)，受同仁約束。泰康人壽作為一個國際化的大公司，更加受約束，所以一定要有優(yōu)質的股份結構、優(yōu)質的董事會結構，一定要有非常透明、科學完善的治理結構，還要有企業(yè)家精神。這就是最好的企業(yè)模式和商業(yè)模式。我有很多朋友都是草根企業(yè)家自己打江山，一個人說了算。我老跟他們講，你們要做一個好企業(yè)，就一定要走股份制，一定要走治理結構。同時作為一個細分市場，所有的行業(yè)都是細分，你做細分市場的前五名，你就是一個成功的人士，不要追求今天復制陳東升的模式，不可能。因為我們九十年代看到中國改革開放的大潮，抓住了這個歷史機遇，二十年堅持市場化、專業(yè)化、規(guī)范化、國際化，這四化成為我的標準，走到今天來，所以今天才能站在這個臺上跟朋友們進行分享和交流。

　　第三，創(chuàng)新是永恒的主題，什么叫企業(yè)家精神？很多人只引用了熊彼特講的創(chuàng)造性的毀滅，所有的財富來自于企業(yè)家，企業(yè)家的精神本質其實馬克思說對了，就是外在競爭的壓力。外部市場競爭的壓力，迫使每一個企業(yè)家不斷創(chuàng)新。內(nèi)部對財富的追求，也促使企業(yè)家創(chuàng)新。追求財富是對的，沒有財富的追求就沒有今天的整個世界。當然沒有科學家的創(chuàng)新，沒有員工的共同努力，你這個財富都不可能。但是企業(yè)家是一個樞紐、一個中心。

官商勾結不能長久

　　中國最大的問題，千年皇權，官商勾結，這是一個不好的詞。所以我們今天企業(yè)家最重要的，處理好政府和官的關系。王健林有一句話說的很好，不要依靠政府，但要親近政府。我也有一個體會，就是和政府共同推動市場的建設。拍賣界所有的規(guī)則就是當年我創(chuàng)建嘉德和文物局在拍賣市場的演進中創(chuàng)立了共同的制度。我的觀點就是和政府共同推進市場化建設。你做一個好企業(yè)，政府也會很喜歡你，他也會支持你。所以，往往有兩種企業(yè)家，一種靠跟政府的關系，這是以一時之力，不能走長遠。還有一個是做一個好企業(yè)，成了政府、市長、書記的一張名片，他也支持你。中國企業(yè)把這個問題處理好，我們還是堅持市場化、專業(yè)化、規(guī)范化、國際化的道路。

　　所以我還是一句話：政府、社會要繼續(xù)推動市場化改革。企業(yè)家繼續(xù)領跑，做一個市場的好學生。