成都白領(lǐng)Jessica的公司最近出了新規(guī)定：遲到不罰款，改為“體罰”。這個(gè)“體罰”，可不是打手板心，而是爬樓梯?！耙?yàn)楣驹?9樓，所以遲到了就爬19層樓。”Jessica說(shuō)，“這個(gè)規(guī)定出臺(tái)了快1個(gè)月了，基本上沒(méi)有遲到的了?！保?1月13日《華西都市報(bào)》）

　　被處罰不是光彩的事，可是，如果企業(yè)懲罰員工時(shí)，員工卻能愉快接受，并在隨后的工作中自覺(jué)遵規(guī)守紀(jì)，更使勞資關(guān)系和樂(lè)融融似一家，這實(shí)在是件新奇的事。這種化“敵視為友善”的力量，就來(lái)自于公司推出的“以爬樓梯代替罰款”懲罰新規(guī)。

　　變罰款為罰爬樓，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的尊重。這種尊重，既體現(xiàn)了對(duì)員工人格的尊重，又體現(xiàn)了對(duì)員工身體的愛(ài)惜。這多么像自己的母親：當(dāng)自己犯錯(cuò)的時(shí)候，在頭上那輕輕的一拍，充滿了幽默和善意。而難能可貴的是，還根據(jù)情況，給員工以“能量”刺激。化被動(dòng)為主動(dòng)，化懲罰為激勵(lì)，彼此心照不宣，會(huì)心一笑。試問(wèn)：在這樣的企業(yè)工作，誰(shuí)能不因感動(dòng)而心生歸屬感、自豪感？并為這個(gè)“家”傾盡力量？和那種動(dòng)輒以跪行懲罰、挨罵換工資的羞辱式的管理模式比，如此“體罰”要千百倍地深得人心。

　　變罰款為罰爬樓，表明企業(yè)對(duì)自我角色的清醒認(rèn)知。雖說(shuō)如今勞力市場(chǎng)還處于買(mǎi)方市場(chǎng)格局，然而，每年年初，企業(yè)抱怨職工頻繁跳槽之聲總是不絕于耳。不能說(shuō)企業(yè)不知道待遇留人、感情留人的道理，但總因?yàn)榍啡薄盎鸷颉倍率箚T工不買(mǎi)賬。對(duì)于企業(yè)，員工是財(cái)富的創(chuàng)造者，他們才是真正的上帝?？上У氖牵恍┢髽I(yè)看不清這一點(diǎn)，不是努力改善員工的工作環(huán)境和生活質(zhì)量，卻總是擺出一種頤指氣使的施舍姿態(tài)，人為地將勞資雙方剝離成兩塊無(wú)法融合的皮。當(dāng)裂痕無(wú)法彌合，員工如何能產(chǎn)生“家”的感覺(jué)？家是幸福的港灣，沒(méi)有家，又何來(lái)幸福感？當(dāng)“我是施舍者”的錯(cuò)誤認(rèn)知不斷強(qiáng)化著“我是打工者”的心理暗示，如何能彼此建立持久穩(wěn)固的依存關(guān)系？

　　變罰款為罰爬樓，不僅讓爬樓者身上暖和和，更讓員工的血液熱乎乎。如此柔性懲罰，致使遲到現(xiàn)象減少，乃至絕跡，實(shí)現(xiàn)“無(wú)為而治”的目的就在情理之中了。這種待工之道，堪稱(chēng)一種大智慧。它給企業(yè)的凝聚力注入了與時(shí)俱進(jìn)的人性元素，在給企業(yè)帶來(lái)勃勃生機(jī)的同時(shí)，也讓我們看到了企業(yè)之間的差距，讓某些企業(yè)在管理手段、管理方式等方面有了重新審視的機(jī)會(huì)。其實(shí)，員工有時(shí)候要求的真不多，企業(yè)或許一個(gè)細(xì)微的舉動(dòng)，就可能感動(dòng)一個(gè)群體。善待員工，就是善待企業(yè)自身，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”的正確路徑。誰(shuí)說(shuō)不是呢？