費(fèi)正清先生《中國(guó)的思想與制度》文集里收集了楊聯(lián)陞先生《“報(bào)”作為中國(guó)社會(huì)關(guān)系基礎(chǔ)的思想》一文，認(rèn)為中國(guó)社會(huì)關(guān)系的基礎(chǔ)是“回報(bào)”、“報(bào)答”。

　　作為在黨的改革開放政策指引下發(fā)展壯大起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)家更應(yīng)該回報(bào)社會(huì)。而回報(bào)社會(huì)的最好做法就是善待員工。企業(yè)家就是要讓更多的人就業(yè)，讓更多的人享受到改革開放帶來(lái)的成果，讓更多的人共同富裕。

　　我本來(lái)就是一名產(chǎn)業(yè)工人，深知產(chǎn)業(yè)工人的所思所想。因此，始終把善待員工作為公司的大事，將落實(shí)“以人為本”作為考核各級(jí)管理人員的一項(xiàng)重要內(nèi)容。圍繞“尊重員工價(jià)值、落實(shí)以人為本”，形成黨建、行政、工會(huì)目標(biāo)一致的工作合力，廣泛深入地開展關(guān)愛員工、營(yíng)造和諧企業(yè)的活動(dòng)。

　　隆鑫是從勞動(dòng)密集型的摩托車產(chǎn)業(yè)起步的，直到今天，它仍是我們的核心支柱產(chǎn)業(yè)。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)我們擁有近萬(wàn)人的員工隊(duì)伍，其中半數(shù)以上系農(nóng)村戶籍。這個(gè)群體的工作、生活、學(xué)習(xí)、思想以及家庭，一直是我們落實(shí)企業(yè)民生的重點(diǎn)。

　　6年前，我和幾位同行業(yè)的老總談及企業(yè)的價(jià)值排序，大家竟不謀而合地給出相同答案——員工第一。我立即給我的員工寫了一封公開信，表明了對(duì)這種價(jià)值排序的認(rèn)同，并將落實(shí)這一價(jià)值理念作為企業(yè)建立健全員工基本社會(huì)勞動(dòng)保障體系、推行“五險(xiǎn)一金”全員覆蓋的重要指導(dǎo)思想，使隆鑫成為重慶大型民營(yíng)企業(yè)率先實(shí)現(xiàn)“五險(xiǎn)一金”全員覆蓋的企業(yè)。

　　“員工第一”的理念不光是口號(hào)，還切實(shí)體現(xiàn)在員工薪酬上，使員工同步分享到企業(yè)發(fā)展的成果。近年來(lái)，一線產(chǎn)業(yè)員工的薪酬全部實(shí)現(xiàn)了10%以上的年增幅，平均月工資由2005年的1700元提高到2010年的3200元。

　　我們對(duì)員工基本薪酬和法定福利嚴(yán)格執(zhí)行公開透明的運(yùn)行方式，通過(guò)公示墻、指示欄、網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)等途徑，讓員工對(duì)自己應(yīng)當(dāng)享有的福利保障了然于心。積極為員工提供補(bǔ)充福利。除每月明貼每名員工100元餐費(fèi)外，還以暗補(bǔ)方式對(duì)每餐十余種菜品按成本半價(jià)售賣，并設(shè)免費(fèi)加班餐。改善員工生活條件，員工宿舍按四人控限，配齊全套生活設(shè)施設(shè)備。為雙職工配置專門的夫妻樓層。公共區(qū)域則為員工配設(shè)多種文化、體育、娛樂設(shè)施。

　　每年春節(jié)，精心組織外地戶籍員工的往返交通，為員工、配偶、子女返鄉(xiāng)過(guò)年提供免費(fèi)接送服務(wù)?！拔以诼■喂ぷ鲯赍X，隆鑫送我回家過(guò)年”——成為隆鑫員工春節(jié)返鄉(xiāng)時(shí)的一種榮耀。

　　針對(duì)因?yàn)樽匀粸?zāi)害、疾病等各種原因?qū)е陆?jīng)濟(jì)拮據(jù)和生活困難的員工，全力搭建困難員工幫扶救助公益平臺(tái)。建立企業(yè)員工關(guān)愛促進(jìn)機(jī)制，同期啟動(dòng)企業(yè)“黨員工資雙日捐、員工工資一日捐”公益行動(dòng)，組建由管理層代表、黨員代表、員工代表共同參與的關(guān)愛促進(jìn)工作機(jī)構(gòu)，使“人人慈善”扎根企業(yè)。先后向130名困難員工和家庭實(shí)施關(guān)愛救助和慰問(wèn)，受助員工及家屬對(duì)隆鑫大家庭的溫暖關(guān)愛充滿感激。

　　公司還通過(guò)員工關(guān)愛促進(jìn)工作平臺(tái)，為員工排憂解難。一是解決子女入學(xué)難。與轄區(qū)多家市級(jí)重點(diǎn)中、小學(xué)建立合作關(guān)系，先后為170余名員工圓滿解決子女入學(xué)并享受有關(guān)費(fèi)用的減免。二是解決家庭住房難。積極協(xié)調(diào)政府職能部門，為員工申請(qǐng)社會(huì)保障性住房給予全面的跟進(jìn)服務(wù)。三是解決兩地分居員工配偶的工作調(diào)動(dòng)。先后幫助多名技術(shù)、管理骨干配偶調(diào)入滿意的工作單位。

　　在“員工第一”的理念下，我們拓寬員工職業(yè)上升通道，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。積極為員工搭建多類別、多層級(jí)的職業(yè)發(fā)展通道，使每位員工都能夠在企業(yè)找到自己的職業(yè)發(fā)展方向。先后有近200名普通員工被選任到重要崗位。

　　我們每年投入到員工崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育的經(jīng)費(fèi)達(dá)500多萬(wàn)元。先后與高校合作開設(shè)MBA和工程碩士班，免費(fèi)輸送優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)管理人才攻讀碩士、博士學(xué)位。同時(shí)，還為年輕的一線技術(shù)工人提供大專學(xué)歷培訓(xùn)和相關(guān)技能培訓(xùn)。

　　一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。讓我們更加關(guān)愛我們的員工，使他們?nèi)绨倩ò憬k麗綻放，構(gòu)建起人人幸福、家家美滿的和諧社會(huì)。(涂建華)