(電視報道“當麥子遇到蘋果”)

　　11月中旬，甘肅慶陽寧縣米橋鄉(xiāng)農(nóng)民在農(nóng)田內(nèi)種植的小麥被鄉(xiāng)里派人推倒，并被要求種蘋果樹。米橋鄉(xiāng)鄉(xiāng)長稱，對于種植蘋果樹的村民，每畝給予200元的補貼。但大多數(shù)村民稱未拿到這筆補貼，因不懂技術(shù)，種下的蘋果成活力低，農(nóng)民得自己想方設(shè)法解決自家口糧問題。（11月28日央視網(wǎng)）

　　如果按價格算，蘋果絕對比小麥能賣錢。政府讓百姓不種小麥改種蘋果，如果做好了，應(yīng)該能提高他們的收入，算是幫助農(nóng)民增收的好事。但恰恰好事沒辦好，麥苗被毀了，蘋果樹卻沒活幾棵，蘋果沒結(jié)幾個，更不要說賣錢了。

　　蘋果樹種下了，遲遲開不了花結(jié)不了果，原因大致有這么幾個：一，強制農(nóng)民改種；二，相關(guān)補助沒兌現(xiàn)；三，種蘋果的效益不明顯；四、農(nóng)民沒經(jīng)驗；五、種植服務(wù)不到位。這種情況下，農(nóng)民沒意愿，不會種，蘋果樹豈能長起來？

　　但這些還只是表面的原因，更深層次，更根本的原因，是政府執(zhí)政思路出了問題，把蘋果樹當成“政績”樹來種。從兩個方面就可以看出來，一個是，政府明確要求，要重點在當?shù)毓费鼐€栽種蘋果樹。按照栽樹干部的說法，這樣上面的領(lǐng)導(dǎo)干部不用下車，在路上就能看到。另一個是，鄉(xiāng)政府提出，在干部中樹立“以果看干部，以果用干部，果園出干部”的長期抓果意識、責任意識和干部提拔用人機制。

　　前者，蘋果樹成了展示政績的“展臺”；后者，果園成了干部的“搖籃”。多種一棵果樹，政府領(lǐng)導(dǎo)就多了一個晉升的階梯；多結(jié)一個蘋果，栽樹干部就多了一個升官的砝碼。打了這種政績激素的政府和干部，頭腦發(fā)熱，血脈噴張，滿腦子考慮的是盡快出成績，強調(diào)“短平快”的打法。而當?shù)剡m不適合種蘋果，農(nóng)民樂不樂意種蘋果，種蘋果能不能增收這些根本性和長遠性的問題，則根本不予考慮，或考慮的很少，不周全。

　　現(xiàn)在重表面，為面子的政績工程屢見不鮮，原因就是有關(guān)政府和官員在決策時，考慮自己的前途多些，考慮百姓的利益少些。為了官位和升遷，腦門一熱亂拍板，甚至不惜拿百姓當墊腳石和梯子，打著為民的旗號損害百姓利益。

　　政績工程，上，糊弄了領(lǐng)導(dǎo)；下，損害了百姓。政府和官員想創(chuàng)造政績沒有錯，但要引導(dǎo)他們樹立正確的政績觀，一切以公眾的利益為依歸，傾聽百姓聲音，尊重群眾意愿。這需要改變考核方式，加大民生指標的比重；同時，要拓展公眾議政和監(jiān)督渠道，讓他們在官員任用和升遷上掌握“實權(quán)”。如此，毀“民生”苗，種“政績”樹的荒唐事才有可能得到遏制。（作者：郭鑫）