日前,豐澤區(qū)區(qū)長高金全帶隊前往區(qū)供銷社、區(qū)國投集團、區(qū)城建集團,調(diào)研供銷社及兩大區(qū)屬國有集團建設(shè)運行情況。

“目前有多少人員?”“智能停車庫如何運營?”……在豐澤區(qū)供銷社,高金全實地察看智能停車庫及茶葉公司生產(chǎn)車間,就深化供銷社綜合改革、業(yè)務(wù)范圍、智能停車庫運營、茶葉公司生產(chǎn)及銷售等方面,與有關(guān)負責人深入交談。
據(jù)悉,豐澤區(qū)供銷社系統(tǒng)所屬7家直屬企業(yè)和4家基層供銷社,除停車場公司開展停車業(yè)務(wù)、電商公司開展農(nóng)副產(chǎn)品銷售、茶葉公司生產(chǎn)銷售茶葉產(chǎn)品、農(nóng)資公司代理外貿(mào)進出口、東海社開展陽臺農(nóng)業(yè)等兼營業(yè)務(wù)外,大多以純物業(yè)經(jīng)營為主。
高金全對區(qū)供銷社積極發(fā)揮供銷合作社優(yōu)勢,不斷拓寬經(jīng)營范圍的做法給予充分肯定。他指出,要解放思想、開拓思維,積極進取,拓寬供銷社的供貨范圍、渠道及平臺,使供銷社綜合改革深入推進。協(xié)調(diào)交警等部門,進一步規(guī)范周邊店鋪、商廈的車輛停放秩序,加強車輛違?,F(xiàn)象的查處力度,引導車輛到智能停車庫等場所規(guī)范停放。茶葉公司要加大宣傳推廣力度,對產(chǎn)品品質(zhì)及包裝進行內(nèi)外改造,提升市場競爭力。
在區(qū)國投集團、區(qū)城建集團,高金全實地察看集團辦公場所,詳細了解集團當前項目運行及隊伍建設(shè)等事項,并主持召開現(xiàn)場座談會。
高金全要求,兩大區(qū)屬國有集團要明確定位,積極主動作為,推動轄區(qū)重點領(lǐng)域發(fā)展,在民生、開發(fā)、實業(yè)、金融等領(lǐng)域的項目盡快投入運作、發(fā)揮效用。擴寬思路及合作領(lǐng)域,加強與市級單位溝通對接,爭取更多合作機會,同時“兩大集團”間要強化合作交流,抱團發(fā)展。做大做優(yōu),在資產(chǎn)盤活、舊廠房、安置房、信用評級、土地資源等方面做好文章,做大做強做實區(qū)屬國企的投融資平臺,推動其由平臺向投融資實體轉(zhuǎn)型升級。建立機制,增強依法治企、黨建立企的理念,完善現(xiàn)代企業(yè)制度體系,完善內(nèi)控機制,促進自身健康發(fā)展。