8-9日，豐澤區(qū)委書記徐情根帶隊(duì)到豐澤街道、東湖街道，調(diào)研“再學(xué)習(xí)、再調(diào)研、再落實(shí)”活動(dòng)開展情況。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)陳政實(shí)、楊華民參加。

　　“小區(qū)近鄰黨建工作有什么新做法？”“小區(qū)物業(yè)與業(yè)委會(huì)平時(shí)配合得怎么樣？”“基層社區(qū)治理中，各方都有職責(zé)和責(zé)任。”……在豐澤街道經(jīng)典名門小區(qū)，徐情根一行察看了小區(qū)黨建硬件設(shè)施，詳細(xì)了解近鄰黨建工作的特色做法。

　　豐澤街道黨工委在經(jīng)典名門小區(qū)試點(diǎn)探索“近鄰黨建”模式，同步推進(jìn)“紅色小區(qū)”“紅色物業(yè)”“紅色業(yè)委會(huì)”等“三紅”組織建設(shè)，初步建立“三事分流、七步議事”制度。太平富邦物業(yè)服務(wù)有限公司黨支部被確定為全市非公企業(yè)“黨建入章”示范培育點(diǎn)。

　　徐情根對(duì)經(jīng)典名門小區(qū)近鄰黨建工作成效表示贊許。他指出，近鄰黨建工作在推動(dòng)基層治理中發(fā)揮著重要作用。社區(qū)黨組織、小區(qū)業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司三方要同心同向，相互配合，積極暢通居民反映渠道，及時(shí)協(xié)調(diào)解決居民訴求，把矛盾糾紛化解在基層，不斷增強(qiáng)居民幸福感、獲得感，推動(dòng)小區(qū)治理步入良性循環(huán)。以點(diǎn)帶面，總結(jié)完善提升試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，加快推廣力度，延伸覆蓋到其他小區(qū)。推動(dòng)轄區(qū)老舊小區(qū)成立業(yè)委會(huì)，探索引進(jìn)物業(yè)管理模式，助力全區(qū)基層治理水平實(shí)現(xiàn)新提升。

　　在東湖街道仁風(fēng)社區(qū)，徐情根一行從東街的“東門頭”起點(diǎn)開始，沿著東環(huán)城河到溫陵路的河岸路走了一圈，察看社區(qū)治理整體成效，詳細(xì)了解“小社區(qū)大物業(yè)”管理模式。

　　仁風(fēng)社區(qū)是原村改制社區(qū)。近年來，該社區(qū)探索治理新路徑，形成“6個(gè)三”“小社區(qū)大物業(yè)”綜合治理模式。社區(qū)以紅色黨建為引領(lǐng)，以“整舊、治亂，添綠、增美，揚(yáng)正、蘊(yùn)文”為思路，規(guī)劃并陸續(xù)完成消防整治、道路整治、線纜整治、排水排污管道改造等11個(gè)項(xiàng)目，發(fā)動(dòng)更多的居民參與社區(qū)管理，使得昔日的“城中村”成為“城中景”。

　　徐情根充分肯定了仁風(fēng)社區(qū)的基層治理成效，他指出，仁風(fēng)社區(qū)在社區(qū)治理與建設(shè)過程中，要找準(zhǔn)定位與方向，將景觀建設(shè)與歷史文化故事充分融合，成為可觀、可說、可感的“城中景”；探索提升“小社區(qū)大物業(yè)”管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)居民自治，增強(qiáng)居民歸屬感，真正實(shí)現(xiàn)“共建共治共享”。

　　在豐澤街道和東湖街道辦事處，徐情根分別主持召開工作會(huì)，聽取街道2021年度工作思路匯報(bào)，對(duì)街道在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展尤其是疫情防控工作中取得的成效表示肯定，為廣大黨員干部繼續(xù)在基層展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為加油鼓勁。

　　徐情根指出，今年是“十四五”開局之年，中央和省委、市委、區(qū)委均作出一系列重要規(guī)劃和部署。面對(duì)今年的發(fā)展任務(wù)，街道上下要有清醒的認(rèn)識(shí)和充分的準(zhǔn)備，以“等不住、坐不得”的姿態(tài)，扛起責(zé)任，直面壓力，凝心聚力抓好年度各項(xiàng)工作。要統(tǒng)一思想，深入了解和掌握今年全區(qū)工作重點(diǎn)、方向、舉措與目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)和任務(wù)分解，并結(jié)合區(qū)位優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)自身定位、產(chǎn)業(yè)方向和項(xiàng)目支撐，深入挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)。要以“再學(xué)習(xí)、再調(diào)研、再落實(shí)”活動(dòng)為抓手，既立足當(dāng)前，又考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，落實(shí)好15個(gè)區(qū)級(jí)重點(diǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，解決當(dāng)前制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的問題。要踩緊踩準(zhǔn)中心工作“鼓點(diǎn)”，重點(diǎn)抓好創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)、安全生產(chǎn)、安定穩(wěn)定、一季度“開門紅”等工作。要堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，結(jié)合換屆工作，把“急難險(xiǎn)重”一線中勇于擔(dān)當(dāng)、想干事能干事干成事的干部識(shí)別使用起來。