?。ㄓ浾邉⑽钠G）“2011年銷售收入達89.04億元，凈利潤17.3億元，成功趕超李寧；連續(xù)11年在中國運動鞋類商品市場綜合市場占有率保持第一……”安踏成功地從勞動密集型企業(yè)向技術密集型企業(yè)轉型，形成了頗具影響力的“安踏經(jīng)驗”。

　　為加強自主創(chuàng)新，有效解決傳統(tǒng)企業(yè)在轉型升級過程中的制約問題，日前，泉州市人民政府發(fā)布《意見》，推廣“安踏經(jīng)驗”，并將其歸結為五個方面。

遠見卓識
在銷售高增長時主動轉型

　　1999年，安踏率先聘請孔令輝出任形象代言人，并在央視投放了大量廣告。在“體育明星代言和央視廣告”的雙重催動下，安踏知名度快速提升，銷售額也實現(xiàn)爆發(fā)性增長，從2000多萬元突破2億元。

　　安踏還主動向技術密集型轉型。2000年初，安踏就在北京、上海、美國建立設計中心，設計團隊中有的來自日本、韓國、意大利、美國等地，并與美、歐、日等建立了聯(lián)合研發(fā)機構，做到了“品牌在泉州，資源在全球”。

　　2005年，安踏投入3000多萬元創(chuàng)建了中國第一家運動科學實驗室，成為第一家擁有獨立的運動生物力學、運動醫(yī)學、運動生理學的國內(nèi)運動品牌公司。目前，運動科學實驗室已研發(fā)了41項國家級專利技術。

直面挑戰(zhàn)
以高端贊助倒逼技術創(chuàng)新

　　2004年，安踏贊助CBA，運動員對安踏產(chǎn)品的滿意度不到70%，為此，安踏加大對CBA、跑步等專項運動的研發(fā)，研發(fā)出“A-Core芯技術”等自主核心技術，目前，CBA俱樂部所有運動員對安踏產(chǎn)品的滿意度已提升到97%。

　　積累了一定技術基礎后，安踏把簽約對象轉向一流巨星，在全球頂級賽事高端專業(yè)要求的倒逼下，安踏又研發(fā)出了雙重減震技術、吸濕排汗技術等多項頂級科技。與中國奧委會的合作，更是對安踏產(chǎn)品提出了更高的要求，促進安踏在品牌和科技上的雙提升。

立足長遠
建立完善科研體系

　　“有投入才會有收入。”安踏一直注重在研發(fā)方面的投入，研發(fā)設計費用從1991年的200萬，到現(xiàn)在的近3個億，增長了100倍以上。近年來，安踏每年研發(fā)經(jīng)費投入都保持在銷售收入3%以上，居國內(nèi)體育運動品牌首位。

　　2009年，安踏的企業(yè)技術中心成為體育用品行業(yè)中第一家獲得國家認定的“國家級企業(yè)技術中心”，其中，運動科學實驗室致力于最前沿的技術研究。

　　“創(chuàng)新的關鍵在于整合創(chuàng)新，而不是閉門獨自做創(chuàng)新?！卑蔡み€通過與高校、科研機構聯(lián)合，建了產(chǎn)學研供應鏈，為企業(yè)研發(fā)提供了更強大的技術支撐。

超越模仿
核心技術領域打造獨門王牌

　　運動鞋科技主要有三大核心領域，分別是減震、反彈、控制。國際行業(yè)巨頭在減震技術領域具有極大的優(yōu)勢。安踏不簡單模仿行業(yè)龍頭，而是采取自主研發(fā)的戰(zhàn)略，歷經(jīng)多年探索，研發(fā)出“A-form足弓減震技術”、“A-Core芯技術”、“A-JELLY彈力膠科技”等核心技術?；趶椓δz技術的跑鞋受到消費者極大青睞，該技術帶來的直接經(jīng)濟效益已超過1億元。

上下游共贏
助供應鏈小微企業(yè)提升技術

　　安踏在加強自身科研力量的同時，不斷幫助供應鏈上配套廠商提升技術水平，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游共贏，促進了泉州鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的整體競爭力。

　　一方面安踏幫助供應商建立健全實驗室，并派出專門技術人員，在設備選擇、研究方向、研發(fā)流程等方面，進行全方位指導；另一方面，對于一些前沿課題，安踏還和供應商進行聯(lián)合科研。