?。ㄓ浾邉⑽钠G)“2011年銷售收入達89.04億元,凈利潤17.3億元,成功趕超李寧;連續(xù)11年在中國運動鞋類商品市場綜合市場占有率保持第一……”安踏成功地從勞動密集型企業(yè)向技術密集型企業(yè)轉型,形成了頗具影響力的“安踏經(jīng)驗”。
為加強自主創(chuàng)新,有效解決傳統(tǒng)企業(yè)在轉型升級過程中的制約問題,日前,泉州市人民政府發(fā)布《意見》,推廣“安踏經(jīng)驗”,并將其歸結為五個方面。
遠見卓識
在銷售高增長時主動轉型
1999年,安踏率先聘請孔令輝出任形象代言人,并在央視投放了大量廣告。在“體育明星代言和央視廣告”的雙重催動下,安踏知名度快速提升,銷售額也實現(xiàn)爆發(fā)性增長,從2000多萬元突破2億元。
安踏還主動向技術密集型轉型。2000年初,安踏就在北京、上海、美國建立設計中心,設計團隊中有的來自日本、韓國、意大利、美國等地,并與美、歐、日等建立了聯(lián)合研發(fā)機構,做到了“品牌在泉州,資源在全球”。
2005年,安踏投入3000多萬元創(chuàng)建了中國第一家運動科學實驗室,成為第一家擁有獨立的運動生物力學、運動醫(yī)學、運動生理學的國內(nèi)運動品牌公司。目前,運動科學實驗室已研發(fā)了41項國家級專利技術。
直面挑戰(zhàn)
以高端贊助倒逼技術創(chuàng)新
2004年,安踏贊助CBA,運動員對安踏產(chǎn)品的滿意度不到70%,為此,安踏加大對CBA、跑步等專項運動的研發(fā),研發(fā)出“A-Core芯技術”等自主核心技術,目前,CBA俱樂部所有運動員對安踏產(chǎn)品的滿意度已提升到97%。
積累了一定技術基礎后,安踏把簽約對象轉向一流巨星,在全球頂級賽事高端專業(yè)要求的倒逼下,安踏又研發(fā)出了雙重減震技術、吸濕排汗技術等多項頂級科技。與中國奧委會的合作,更是對安踏產(chǎn)品提出了更高的要求,促進安踏在品牌和科技上的雙提升。
立足長遠
建立完善科研體系
“有投入才會有收入。”安踏一直注重在研發(fā)方面的投入,研發(fā)設計費用從1991年的200萬,到現(xiàn)在的近3個億,增長了100倍以上。近年來,安踏每年研發(fā)經(jīng)費投入都保持在銷售收入3%以上,居國內(nèi)體育運動品牌首位。
2009年,安踏的企業(yè)技術中心成為體育用品行業(yè)中第一家獲得國家認定的“國家級企業(yè)技術中心”,其中,運動科學實驗室致力于最前沿的技術研究。
“創(chuàng)新的關鍵在于整合創(chuàng)新,而不是閉門獨自做創(chuàng)新?!卑蔡み€通過與高校、科研機構聯(lián)合,建了產(chǎn)學研供應鏈,為企業(yè)研發(fā)提供了更強大的技術支撐。
超越模仿
核心技術領域打造獨門王牌
運動鞋科技主要有三大核心領域,分別是減震、反彈、控制。國際行業(yè)巨頭在減震技術領域具有極大的優(yōu)勢。安踏不簡單模仿行業(yè)龍頭,而是采取自主研發(fā)的戰(zhàn)略,歷經(jīng)多年探索,研發(fā)出“A-form足弓減震技術”、“A-Core芯技術”、“A-JELLY彈力膠科技”等核心技術?;趶椓δz技術的跑鞋受到消費者極大青睞,該技術帶來的直接經(jīng)濟效益已超過1億元。
上下游共贏
助供應鏈小微企業(yè)提升技術
安踏在加強自身科研力量的同時,不斷幫助供應鏈上配套廠商提升技術水平,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游共贏,促進了泉州鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的整體競爭力。
一方面安踏幫助供應商建立健全實驗室,并派出專門技術人員,在設備選擇、研究方向、研發(fā)流程等方面,進行全方位指導;另一方面,對于一些前沿課題,安踏還和供應商進行聯(lián)合科研。