創(chuàng)業(yè)

　　施天扶沒(méi)有拿著這筆錢娶媳婦。望著晉江深滬外面那片海，他壓抑不住內(nèi)心的澎湃。帶著這筆錢，他跟隨親戚漂洋過(guò)海來(lái)到菲律賓“淘金”。

　　一開(kāi)始，他選擇進(jìn)入一家紡織品貿(mào)易公司打工，熟悉了業(yè)務(wù)之后，他開(kāi)始經(jīng)營(yíng)自己的國(guó)際貿(mào)易。在那個(gè)年代，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)布料的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上供應(yīng)。他從韓國(guó)、日本采購(gòu)滌綸、尼龍、坯布等紡織品，再運(yùn)往廣東、福建等地的布料市場(chǎng)銷售。這種每天凌晨4點(diǎn)就要起床接貨、送貨的生活，一直持續(xù)了2年多，他收獲了人生的第一桶金。

　　2001年，在外漂泊整10年，30歲的施天扶回到了晉江，創(chuàng)辦龍峰紡織。當(dāng)時(shí)，中國(guó)的紡織品，相比日韓、歐洲退后了100年。泉州的紡織企業(yè)，采購(gòu)進(jìn)口設(shè)備，培養(yǎng)人才，投入研發(fā)，從零開(kāi)始追趕。

　　跟隨泉州紡織產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，施天扶的事業(yè)也開(kāi)始大逆轉(zhuǎn)，他在菲律賓的貿(mào)易公司，反而成為出口紡織品的中轉(zhuǎn)站，在晉江生產(chǎn)的布料，開(kāi)始運(yùn)往越南、孟加拉國(guó)等多個(gè)國(guó)家，還真走了一遍歷史上的海上絲綢之路。

轉(zhuǎn)型

　　泉州的紡織企業(yè)，在改革開(kāi)放之后，花了近30年時(shí)間趕超國(guó)際紡織品領(lǐng)先的國(guó)家。幾年前，施天扶前往日本、意大利等地的紡織廠考察，看到他們和晉江的工廠相比，能用更少的人工生產(chǎn)出質(zhì)量更好的面料。“我們的生產(chǎn)設(shè)備、廠房遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這個(gè)水平。”施天扶意識(shí)到了差距依然存在。

　　2010年，他做了一個(gè)讓所有人都意外的決定：轉(zhuǎn)型升級(jí)。這個(gè)決定的代價(jià)是，他必須重新建設(shè)國(guó)際水平的廠房，引進(jìn)國(guó)外最先進(jìn)的設(shè)備。這筆巨額的投入，讓一些同行瞠目結(jié)舌：他是個(gè)傻子。

　　4年之后，轉(zhuǎn)型投入的紅利開(kāi)始顯現(xiàn)。1028臺(tái)進(jìn)口紡織機(jī)，只需要200多個(gè)工人，1個(gè)工人可以同時(shí)照看100臺(tái)機(jī)器；人力減少了60%，效率卻提升50%。升級(jí)后的產(chǎn)品，讓挑剔的國(guó)際服裝大牌，開(kāi)始將訂單轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷菲律賓、俄羅斯、越南、孟加拉等20個(gè)國(guó)家。

　　“泉商需要一個(gè)更寬廣的平臺(tái)。新海上絲綢之路就是這樣一個(gè)平臺(tái)，特別是給福建的企業(yè)家?guī)?lái)更多利好，我們要抓住這次機(jī)遇，努力將企業(yè)推往國(guó)際化。”施天扶說(shuō)，紡織是自己一輩子的事業(yè)，他有一個(gè)夢(mèng)想，通過(guò)5~10年時(shí)間的努力，將龍峰做到國(guó)際領(lǐng)先的功能性新材料，在泉州打造一個(gè)擁有國(guó)際聲譽(yù)的紡織品品牌。