海都18周年特別策劃：凝聚泉商

泉商教父 任導(dǎo)師傳經(jīng)授道

　　閩南網(wǎng)9月29日訊 “那個(gè)勤快就能致富的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，二代創(chuàng)業(yè)者要比一代難，年輕的企業(yè)家要有創(chuàng)新意識(shí)，要不斷學(xué)習(xí)，做企業(yè)要有社會(huì)責(zé)任感。”9月2日，上百名海峽常青藤總裁班學(xué)員再次走進(jìn)恒安，聆聽(tīng)許連捷的大數(shù)據(jù)時(shí)代下的創(chuàng)新之道。早在2013年10月，許連捷受海都邀請(qǐng)，出任廈門(mén)大學(xué)海峽常青藤高級(jí)研修班導(dǎo)師。

許連捷

那一年

　　受海都邀請(qǐng)親任導(dǎo)師

　　質(zhì)量立市、品牌立市、改制上市，泉州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下一步發(fā)力點(diǎn)瞄準(zhǔn)了創(chuàng)新。從《老板周刊》到《大泉商》，過(guò)去10年，秉持泉商“利益攸關(guān)者”辦刊宗旨的海都報(bào)《大泉商》，持續(xù)地記錄恒安等泉州民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)歷程，見(jiàn)證了泉商書(shū)寫(xiě)的大夢(mèng)想、大格局、大責(zé)任。

　　被譽(yù)為“泉商教父”的許連捷學(xué)習(xí)能力特別強(qiáng)，總能與時(shí)俱進(jìn)，不斷跟上時(shí)代變化，創(chuàng)造性地推動(dòng)恒安變革，并積累了豐富的經(jīng)營(yíng)智慧。兼濟(jì)胸懷的許連捷也應(yīng)海都邀請(qǐng)，擔(dān)任廈大常青藤高級(jí)研修班導(dǎo)師，連續(xù)兩年現(xiàn)身說(shuō)法為一批批泉商創(chuàng)業(yè)者傳經(jīng)授道。

　　2013年10月13日，時(shí)任海峽都市報(bào)閩南版報(bào)社總編輯張朝輝，邀請(qǐng)?jiān)S連捷出任廈門(mén)大學(xué)海峽常青藤高級(jí)研修班導(dǎo)師。在當(dāng)時(shí)的座談會(huì)上，張朝輝說(shuō)，“許連捷先生在管理企業(yè)、教育子女方面都是成功典范，向這樣的企業(yè)家學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，正是很多年輕企業(yè)家所渴望的。”許連捷則表示，傳授經(jīng)驗(yàn)也是一個(gè)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任，他亦希望能從年輕企業(yè)家們身上看到未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。

2015年1月28日?qǐng)?bào)道

那個(gè)人

　　變革“上癮”的企業(yè)家

　　許連捷坐在他那從1998年上市以來(lái)就再?zèng)]裝修過(guò)、陳設(shè)有些老舊的辦公室里，思索著恒安未來(lái)的方向。在他的帶領(lǐng)下，十多年間恒安集團(tuán)由10億元邁向了200億，而今提出了“百年千億”企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　近年來(lái)，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主的泉州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻壓力，發(fā)展模式正從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)急需提速。“像恒安這樣的企業(yè)，昨天是優(yōu)勢(shì)，今天看上去很好看，可是明天呢？明天還能引領(lǐng)行業(yè)之先嗎？要想保持這樣的優(yōu)勢(shì)，我們就要有學(xué)習(xí)的動(dòng)力，要接觸最新的知識(shí)，走在時(shí)代之先。”9月2日，許連捷向海都記者透露說(shuō)，恒安又引進(jìn)了3家咨詢(xún)公司，做物流、IT、戰(zhàn)略框架流程方面的變革。這也是恒安正在推進(jìn)的第三輪管理變革，將使企業(yè)適應(yīng)“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的發(fā)展需要。

　　在前一次的變革中，“為了消除改革的觀念障礙，我請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的國(guó)際咨詢(xún)公司，對(duì)恒安200多名高管進(jìn)行了為期5天的封閉式培訓(xùn)‘洗腦’。5天后，當(dāng)我再次征求大家意見(jiàn)時(shí)，基本上所有高管都認(rèn)同我的觀點(diǎn)。”許連捷笑著說(shuō)道。

　　對(duì)于創(chuàng)新，許連捷有自己的獨(dú)到理解：“創(chuàng)新并不都是翻天覆地的變化，事實(shí)上，任何改變都不是一蹴而就，是持續(xù)性的無(wú)數(shù)的小創(chuàng)新凝聚成的大創(chuàng)新。恒安有3萬(wàn)員工，每年有上萬(wàn)個(gè)創(chuàng)新提案，我們以前生產(chǎn)1噸紙要用1000多度電，通過(guò)創(chuàng)新，現(xiàn)在只需要800多度，這種回報(bào)是很理想的。”

那份情

　　“教父”的兼濟(jì)胸懷

　　敏銳大膽、信奉先進(jìn)管理理念，尊崇市場(chǎng)規(guī)律的許連捷做了很多后輩企業(yè)家爭(zhēng)先仿效的創(chuàng)新之舉，但他在傳播分享經(jīng)商智慧的同時(shí)，新思想、新理念仍不斷涌出。

　　“很多人問(wèn)我，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的秘訣是什么？我可以很坦誠(chéng)地告訴大家，我也沒(méi)有特別的經(jīng)營(yíng)智慧，我一直有一個(gè)觀念，與人合作，我總是希望自己是那個(gè)占49%的那一方，而把51%留給合作伙伴。”許連捷這一觀念，如今也深刻影響到他的三個(gè)兒子，還有海峽常青藤總裁班學(xué)員、后輩企業(yè)家。

　　時(shí)間回到2013年3月25日下午，晉江工商界千人企業(yè)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)言完畢的許連捷匆匆趕乘飛往香港的航班，因?yàn)榇稳丈衔缡呛惆布瘓F(tuán)年報(bào)發(fā)布時(shí)間。“這些年晉江的千人企業(yè)大會(huì)，我去演講了很多次，后來(lái)覺(jué)得自己每年都去不大好，又加上時(shí)間與集團(tuán)年報(bào)發(fā)布會(huì)有沖突，所以剛開(kāi)始婉拒了領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng)，后來(lái)又決定去，就是希望以自己的一些體會(huì)、經(jīng)歷、想法，與同行們交流，希望對(duì)大家有所幫助”。

　　多年來(lái)，許連捷從來(lái)不吝惜分享自己的理念與才智，以他所學(xué)所悟所感，提醒和提攜著晉江、泉州企業(yè)家、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?？梢哉f(shuō)，許連捷的兼濟(jì)胸懷，連著他對(duì)泉州，乃至福建民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的那份牽掛。（海都記者 陳金蘭 黃瑾 文/圖）