環(huán)境衛(wèi)生更整潔、應急響應更快速、便民服務更周全、治理模式更長效……作為城中村現(xiàn)代化治理“后半篇文章”的核心舉措,廈門城中村“大物業(yè)”建設正從試點走向普及,通過整合資源、智慧賦能、多元共治,為城中村居民和租戶帶來實實在在的民生紅利。
昨日,市住房和建設局相關負責人做客廈門市人民政府門戶網(wǎng)站,詳解城中村“大物業(yè)”建設的民生亮點與推進規(guī)劃。
打破傳統(tǒng)物業(yè)邊界 “精細服務”惠及居民
“和大家熟悉的小區(qū)物業(yè)管理不同,城中村‘大物業(yè)’是更全面的復合型治理模式。”該負責人介紹,城中村“大物業(yè)”以黨建為引領,由專業(yè)資質(zhì)企業(yè)實施一體化管理,不僅涵蓋傳統(tǒng)的房屋維護、環(huán)境衛(wèi)生等基礎服務,更整合了村域土地、人口、產(chǎn)業(yè)等資源,延伸出智治服務、增值服務等多個領域,讓城中村管理告別“碎片化”。
在基礎民生保障上,“大物業(yè)”的成效立竿見影。石塘村通過“定人定責”清理衛(wèi)生死角500余處,引入機械化清潔設備讓村容顏值大幅提升;新垵村完成3750棟出租房防火技改,建立3分鐘應急響應機制,讓居民居住更安心;圍里社借助智慧平臺,將日均50起的違停事件降至8起,出行環(huán)境更加有序。這些變化讓城中村從“粗放管理”向“精細服務”轉(zhuǎn)變,直接惠及居民日常生活。
激活發(fā)展動能 民生改善與集體增收雙贏
“大物業(yè)”不僅守護民生福祉,更通過創(chuàng)新模式為城中村注入發(fā)展活力。廈門采用“國企+村集體”合作模式,讓閑置資產(chǎn)“活”起來:錦里村與海滄城建集團聯(lián)合運營,圍里社通過統(tǒng)租統(tǒng)管規(guī)范租賃市場,塘邊社創(chuàng)新舉措推動產(chǎn)業(yè)升級,既激活了集體經(jīng)濟,也為民生服務提質(zhì)提供了資金保障。
值得一提的是,湖里區(qū)通過“考評+激勵”引導村民繳費,形成“微利運營、自我造血”的良性循環(huán),減少了對財政的依賴。費用主要用于環(huán)境衛(wèi)生、設施維護等民生領域,讓居民享受更穩(wěn)定的服務,讓服務更可持續(xù)。
多元共治破解疑慮 培養(yǎng)居民付費享服務意識
針對部分居民對“大物業(yè)”收費、服務內(nèi)容的疑慮,廈門通過黨建引領、智慧賦能、因地制宜三大舉措打消顧慮。
在黨建引領下,“街道黨工委—社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨支部”三級聯(lián)動,黨員入戶宣傳、房東協(xié)會自律、志愿隊伍勸導,讓治理共識深入人心;圍里社的智慧消防系統(tǒng)構(gòu)建“5分鐘消防圈”,違停處理效率提升84%,用透明化服務贏得信任;后埔村等試點通過梯度推進繳費機制,培養(yǎng)居民付費享服務的意識,讓“花錢買服務”成為共識。
為平衡各方力量,廈門建立“政府主導規(guī)劃、國企牽頭搭臺、專業(yè)物業(yè)運營、村民參與監(jiān)督”的協(xié)同機制。政府制定標準、補貼初期運營,國企引入專業(yè)物業(yè)保障服務質(zhì)量,村民議事會讓居民對服務內(nèi)容、收費標準擁有知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),確保“大物業(yè)”建設始終圍繞民生需求推進。
2026年實現(xiàn)全覆蓋 差異化服務精準對接民生
根據(jù)規(guī)劃,廈門“大物業(yè)”建設將分階段推進:2023年—2024年開展現(xiàn)代化治理的71個試點村,2025年底前100%完成“大物業(yè)”機構(gòu)組建;2025年新增的37個試點村,年底前完成50%組建任務,2026年底實現(xiàn)全市108個城中村全覆蓋。
針對不同城中村的特色,廈門將推行“一村一策”差異化治理:商業(yè)密集型城中村(如殿前)強化業(yè)態(tài)規(guī)范與停車管理,居住型城中村(如后埔)聚焦養(yǎng)老、托幼等便民服務,近景區(qū)城中村(如曾厝垵)融合文旅服務與環(huán)境提升,讓“大物業(yè)”服務更貼合居民需求。
“大物業(yè)”建設的核心是讓城中村居民共享城市發(fā)展成果。為避免“一陣風”式治理,廈門正構(gòu)建長效機制:制定《廈門市城中村“大物業(yè)”工作導則》,明確服務標準與考核細則;建立“問題發(fā)現(xiàn)—整改反饋—效果評估”閉環(huán)管理,評價結(jié)果與物業(yè)信用、政府補貼掛鉤;開發(fā)智慧管理系統(tǒng),集成服務工單、居民訴求等模塊,用科技賦能長效服務。
(廈門晚報記者 汪燕妮)