這是一個(gè)特殊而單純的群體:她們走出大專、中專校門后進(jìn)入民辦幼兒園門，不少人每天10幾個(gè)小時(shí)面對(duì)童稚小朋友。如今，這個(gè)群體正醞釀著成立民辦幼教行業(yè)協(xié)會(huì)，抱團(tuán)求培訓(xùn)求發(fā)展。

　　 民辦幼師平均每人要管10.3個(gè)孩子，壓力很大。

　　【現(xiàn)狀】

　　工作時(shí)間長(zhǎng)壓力大

　　“不同于公辦幼兒園，我們工作的時(shí)間很長(zhǎng)，每天從早上7點(diǎn)到晚上6點(diǎn)，十幾個(gè)小時(shí)都在園里。‘圈子’也很小，除了和寶寶們說(shuō)童言童語(yǔ)，就是和家長(zhǎng)們打交道。特別是在島外，更是難有社交圈。”一位島外民辦幼兒園教師說(shuō)，她覺(jué)得自己幾乎與社會(huì)脫節(jié)，有時(shí)和家人相聚，大家討論社會(huì)上的各種熱點(diǎn)話題，她根本插不上嘴，有的甚至聽(tīng)不懂。

　　另一名民辦幼兒園教師說(shuō)，工作五六年了，她從來(lái)沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)教師節(jié)的滋味，“不要說(shuō)有各種禮物、節(jié)目，連一封慰問(wèn)信都沒(méi)有。大家有才藝，也沒(méi)有展示機(jī)會(huì)。”

　　為了籌建廈門市民辦幼教行業(yè)協(xié)會(huì)，集美區(qū)總工會(huì)幼教行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)主席許國(guó)捷已經(jīng)進(jìn)行了多年的摸底調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，目前我市共有600多家民辦幼兒園，幼師1萬(wàn)名以上，學(xué)生十幾萬(wàn)名。民辦幼師普遍存在幾方面的困境:目前，民辦幼師中持有幼師證的不到50%，她們的工作壓力普遍偏大，公辦幼兒園每個(gè)老師管7.65個(gè)孩子，而民辦幼師要管10.3個(gè)孩子。收入則相反，民辦幼師只是公辦幼師的三分之二。工作時(shí)間長(zhǎng)，不少幼師從早上7點(diǎn)到晚上6點(diǎn)都在園內(nèi)，特別是島外，很多家長(zhǎng)是打工族，只能下班后甚至晚上八九點(diǎn)才把孩子接回家。民辦幼師社會(huì)接觸面窄，找對(duì)象難。民辦幼師多才多藝，卻很難有展示的機(jī)會(huì)。

　　【原因】

　　軟硬件投入不足

　　在廈門擁有多家幼兒園的曹女士說(shuō)，廈門的民辦幼兒園中，雖然也有部分規(guī)范化、高檔次的園所，但不成規(guī)模的中小幼兒園數(shù)量也很大，特別是島外。這部分小型幼兒園，資金不足，投入少，收費(fèi)也低。它們滿足了部分低收入家庭的需求。但投資者為了降低運(yùn)營(yíng)成本，就盡量減少投入，包括師資方面的投入，“有些園所一個(gè)班只配一個(gè)老師，全園甚至沒(méi)有一位專業(yè)老師。老師每天工作十幾個(gè)小時(shí)，根本沒(méi)有時(shí)間去參與社會(huì)活動(dòng)。”

　　她認(rèn)為，要辦好民辦幼兒園，就需要加大投入，這就意味著學(xué)費(fèi)得提高。但學(xué)費(fèi)高了，很多低收入家長(zhǎng)付不起。為了適應(yīng)低收費(fèi)，投資者就減少投入，陷入惡性循環(huán)。

　　廈門市教育學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)許十方說(shuō)，學(xué)前教育不屬于義務(wù)教育，對(duì)幼兒園，國(guó)家的導(dǎo)向不是區(qū)分公辦和民辦，而是劃分為普惠制和非普惠制。也就是說(shuō)，民辦幼兒園與公辦幼兒園的地位同等重要?，F(xiàn)在，廈門市政府對(duì)符合條件的民辦幼兒園有給予一定的補(bǔ)貼，但得到補(bǔ)貼的幼兒園必須接受政府最高限價(jià)。“不可能既給你補(bǔ)貼，又讓你收天價(jià)。”但很多幼兒園達(dá)不到獲補(bǔ)貼的條件，或者雖能達(dá)到，但投資者為了收高價(jià)，不愿接受補(bǔ)貼。

　　許十方認(rèn)為，“總體而言，廈門民辦幼師流動(dòng)性大，不穩(wěn)定。辦學(xué)質(zhì)量呈現(xiàn)兩極分化。”

　　【辦法】

　　以協(xié)會(huì)力量整合資源

　　許國(guó)捷是一所幼兒園的投資人。一年前，在各級(jí)工會(huì)、教育和民政部門的支持下，他牽頭成立了集美區(qū)幼教行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)，眼下已向民政部門申請(qǐng)籌辦廈門市民辦幼教行業(yè)協(xié)會(huì)，嘗試整合民辦幼教資源，加強(qiáng)與外界交流，爭(zhēng)取政府扶持，做大做強(qiáng)民辦幼教行業(yè)的平臺(tái)。

　　許國(guó)捷介紹，“去年，工會(huì)與社會(huì)各界愛(ài)心人士溝通，發(fā)動(dòng)8家企業(yè)為民辦幼兒園贈(zèng)送教師節(jié)禮物，全區(qū)2320名教職工每人收到一份價(jià)值180元的禮物。這在集美區(qū)民辦幼教史上是首次。”

　　另一個(gè)讓許國(guó)捷津津樂(lè)道的事件是:集美區(qū)總工會(huì)幼教行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)承辦了市總工會(huì)和廣播電視集團(tuán)主辦的“2015廈門職工春晚海選——民辦幼教專場(chǎng)”活動(dòng)，十幾家民辦幼兒園齊心協(xié)力，在閩南大劇院舉辦了一場(chǎng)高水準(zhǔn)的文藝晚會(huì)，其中集美區(qū)金海灣幼兒園工會(huì)和廈門詠箏樂(lè)團(tuán)等兩個(gè)節(jié)目入選廈門職工春節(jié)晚會(huì)，得到社會(huì)各界認(rèn)可。

　　許國(guó)捷說(shuō)，成立協(xié)會(huì)，就可以協(xié)會(huì)的名義，爭(zhēng)取得到更多的資源支持，如舉辦“百場(chǎng)講座進(jìn)校園——民辦幼教專場(chǎng)”，以提升師資水平?？膳c相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)，組織民辦幼師參加各種聯(lián)誼活動(dòng)、戶外活動(dòng)，既緩解她們的工作壓力，又可提供交友機(jī)會(huì)。此外，協(xié)會(huì)可請(qǐng)求政府資金支持，可發(fā)動(dòng)社會(huì)各界愛(ài)心人士出錢出力支持民辦幼教的安全和教育事業(yè)。“例如，有了資金后，可將幼兒園外墻刷成統(tǒng)一顏色，人們一看就知道是幼兒園，開(kāi)車時(shí)會(huì)格外在意，減少安全隱患。”

　　許十方表示，目前我市民辦幼兒園由各區(qū)教育局管理，各區(qū)也嘗試了一些有益的做法，如公辦、民辦結(jié)對(duì)子，開(kāi)展教研活動(dòng)，為民辦幼師培訓(xùn)提供經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼等，但市教育局并未直接管理，只在政策和理念上引導(dǎo)。成立市級(jí)民辦幼教行業(yè)協(xié)會(huì)，可發(fā)揮協(xié)會(huì)的作用，有利于行業(yè)自律、自強(qiáng)。（文/記者 劉麗英 圖/陳立新）