漸行漸遠(yuǎn)的績(jī)效考評(píng)為何風(fēng)光不再？

來(lái)源:中華網(wǎng) 2017-02-07 11:09 http://m.yyykp.com/

　　關(guān)于績(jī)效考評(píng)是否能夠繼續(xù)幫助各大公司與時(shí)俱進(jìn)？各方人士陸續(xù)登場(chǎng)，你方唱罷我登場(chǎng)……然而就在大家熱議不絕的時(shí)候，時(shí)代的變革卻在悄然進(jìn)行。在過(guò)往的三十年里，從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，再到移動(dòng)時(shí)代，最后到了目前的虛擬時(shí)代。如果說(shuō)工業(yè)時(shí)代的本質(zhì)是機(jī)器，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的本質(zhì)是數(shù)據(jù)，那移動(dòng)時(shí)代的本質(zhì)就是社交，目前的虛擬時(shí)代則是把我們帶入到了諸多場(chǎng)景！同時(shí)，職場(chǎng)人口的年齡層也發(fā)生了重大變化。公司里五代人濟(jì)濟(jì)一堂，千禧一代的涌入、80后相繼走入管理崗位等標(biāo)志著人口和技術(shù)兩大要素深刻地改變著我們所處的時(shí)代和身邊的一切！

　　春江水暖鴨先知！面對(duì)這些時(shí)代和人口的變化，創(chuàng)新型企業(yè)永遠(yuǎn)是那批最早感知市場(chǎng)溫度變化的早鳥(niǎo)。而在這批早鳥(niǎo)里面，來(lái)自于硅谷的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則沖在了最前端！

　　最近幾年，商業(yè)回歸簡(jiǎn)化。一股去分?jǐn)?shù)的簡(jiǎn)化之風(fēng)從硅谷刮起，已經(jīng)吹進(jìn)了科技企業(yè)，比如Adobe、戴爾、微軟、亞馬遜，還有咨詢服務(wù)類企業(yè)，比如德勤、埃森哲、普華永道等；同時(shí)也來(lái)到老牌工業(yè)企業(yè)安營(yíng)扎寨！曾經(jīng)以末位淘汰而著稱的通用電氣公司如今也宣布正式取消了年度考核，轉(zhuǎn)型為去打分的績(jī)效發(fā)展。

　　彼得·德魯克說(shuō)：“績(jī)效管理是20世紀(jì)管理學(xué)最偉大的發(fā)明之一！”如果把去分?jǐn)?shù)的績(jī)效管理稱之為2.0版本，那么在這轉(zhuǎn)型的背后體現(xiàn)出了績(jī)效管理的三大趨勢(shì)！

　　組織架構(gòu)從充斥權(quán)威和官僚主義的金字塔模式轉(zhuǎn)向代表平行、靈動(dòng)和敏捷的蜂巢模式

　　工業(yè)時(shí)代里的組織架構(gòu)大多是自上而下的金字塔式。從尖尖的塔頂?shù)较旅鎸捄竦乃鶡o(wú)時(shí)不刻地不在提醒我們那是一個(gè)充滿了等級(jí)森嚴(yán)、權(quán)威即答案的時(shí)代和組織特征。蜂巢模式則不同，在組織架構(gòu)學(xué)的討論里，蜂巢的引入代表了平行、團(tuán)隊(duì)和合作三大特色。而這些特征也極大地把握了當(dāng)下時(shí)代里關(guān)于技術(shù)和人口帶來(lái)的諸多改變。

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