第六屆APEC電子商務(wù)工商聯(lián)盟論壇（以下簡稱論壇）于6月28日~30日在晉江市舉行。該論壇是當(dāng)前國際電子商務(wù)領(lǐng)域由官方主辦的頂級論壇之一。論壇期間，首次對外發(fā)布《中國電子商務(wù)報告（2015）》核心數(shù)據(jù),“全國跨境電商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”也將宣告成立并簽署合作協(xié)議。全國各地跨境電商協(xié)會、企業(yè)代表等600多位嘉賓齊聚一堂，共同探討在全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型背景下和互聯(lián)網(wǎng)浪潮的新生態(tài)中，中小企業(yè)如何通過跨境電商實現(xiàn)全球經(jīng)貿(mào)的互聯(lián)互通。

　　本屆論壇以在晉江舉行為契機，晉江市網(wǎng)商會聯(lián)合福建省跨境電子商務(wù)協(xié)會、全球跨境電子商務(wù)協(xié)會等來自全國近20多家商會（協(xié)會）或平臺企業(yè)共同發(fā)起成立“全國跨境電商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，簽訂了“全國跨境電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)合作協(xié)議”。

　　本著合作與共贏這一目標(biāo)，該聯(lián)盟將致力于向有關(guān)政府部門反映企業(yè)需求及提供決策信息，推動跨境電子商務(wù)行業(yè)交流及產(chǎn)業(yè)合作成員間的橫向合作和產(chǎn)業(yè)鏈上下游間的縱向結(jié)合。其合作協(xié)議的簽署標(biāo)志著跨境電子商務(wù)行業(yè)建立了自我約束、自我完善、協(xié)同共進(jìn)、競爭有序的機制，從“政府引導(dǎo)，市場運作，共贏互利，惠及企業(yè)”四個方面推動跨境電子商務(wù)行業(yè)建立平等互利、互助共贏的跨境電商業(yè)態(tài)。

　　晉江作為制造業(yè)和外貿(mào)大市，已成為時下應(yīng)用跨境電子商務(wù)促進(jìn)普惠貿(mào)易的探路者和領(lǐng)頭羊。這是本屆論壇選擇在晉江召開的重要原因之一。值得一提的是，6月29日論壇閉幕式環(huán)節(jié)，晉江市被授牌成為APEC電子商務(wù)工商聯(lián)盟合作伙伴城市。

　　□互聯(lián)網(wǎng)大咖論道

　　張為志：敬畏國際電子商務(wù)普惠制

　　浙江大學(xué)教授

張為志

　　我們現(xiàn)在碰到一個非常重要的事情，社會秩序、國際貿(mào)易秩序受到了前所未有的挑戰(zhàn)。不但是中國，國際也是一樣，前面還是比較粗放的方式，里面存在很多的問題和亂象。同時還有一個很重要的事就是國與國之間沒有打通，甚至國與國之間的追錯性沒有，也就是跨境電商一旦造假的話，比國內(nèi)的造假問題還要嚴(yán)重。所以跨區(qū)域的秩序重構(gòu)開始進(jìn)入了理性協(xié)調(diào)的發(fā)展階段。

　　那么如何去構(gòu)建無疆界非現(xiàn)場貿(mào)易，這樣一個國際的新秩序去實現(xiàn)跨境通信營銷技術(shù)，國際間的便捷與可控。我認(rèn)為要建立在一個很重要的基礎(chǔ)上，兩個方面就是我們的意識思維和技術(shù)執(zhí)行。

　　意識方面我們提倡非現(xiàn)場經(jīng)濟意識，我們建議APEC電商成員去建立非現(xiàn)場經(jīng)濟，這種意識我們希望產(chǎn)生在兩個方面，一個是追尋非現(xiàn)場社群的變化，因為全球的非現(xiàn)場社群正在統(tǒng)一，也就是我們的服務(wù)對象正在發(fā)生重大的改變；第二個把原來的事先思維慢慢轉(zhuǎn)向事后可追溯思維，這才是便捷的方式，比如說海關(guān)的貿(mào)易壁壘問題，是先堵，而不是事后去追錯。

　　林時樂：跨境電商對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的積極意義

　　福建省跨境電子商務(wù)協(xié)會副會長

　　我想重點介紹一下我們是如何依托晉江本地的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢開展跨境電商。晉江有哪些產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢？嬰童產(chǎn)品、鞋、服裝、家居都是熱門品類，在晉江有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。而跨境電商對于傳統(tǒng)行業(yè)來說有三層方面的意義：首先，跨境B2C首先縮減了交易的流程，提升了效率。傳統(tǒng)的貿(mào)易從產(chǎn)品的生產(chǎn)制造到消費者手中，大概要經(jīng)歷半年到一年的時間，跨境B2C把這個流程直接縮短到30天之內(nèi)。

　　第二個是利潤重新分配，工廠留存更多，傳統(tǒng)貿(mào)易里面有6個方面的流程，每個流程都要分配利潤，新的跨境B2C的模式縮減到兩三個流程，分錢的人更少，所以流程分到錢的機會更多。

　　第三，與傳統(tǒng)的B2B的訂單旺季錯開，更具主動性。傳統(tǒng)B2B的訂單旺季是9月份到第二年的3月份，在這個時間節(jié)點，我們現(xiàn)在接到訂單就可以讓工廠生產(chǎn)訂單更具穩(wěn)定性，我們也可以獲得比較好的溢價空間。（海都記者 陳金蘭）