促進品牌企業(yè)的本土代工進程

　　裕佳利（福建）服飾有限公司副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)曾文挺：

　　本土很多知名企業(yè)的單子都下給省外的企業(yè)去加工，而本土的一些加工企業(yè)也在為省外的品牌代工，如果能進行資源整合的話，讓本土的加工企業(yè)為本土的品牌企業(yè)代工，那么，這對于本土經(jīng)濟的發(fā)展將會有很大的促進作用。但問題是很多的代工企業(yè)很難對接到品牌方，如果政府能在這方面起個牽頭作用，讓雙方有一個對話的機會，對于本土產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會有很大的裨益，也能促進代工企業(yè)自身的提升，進而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　“互聯(lián)網(wǎng)”可以說是這兩年來的一大熱詞，并已經(jīng)逐漸成為常態(tài)，但在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)展得好的，幾乎都是平臺方，很多企業(yè)在電商上的表現(xiàn)并不盡如人意，優(yōu)勢資源不容易對接到，電商企業(yè)天天在想怎么引流賣貨。個人認為，電商要有好的發(fā)展還是要靠政府的引導(dǎo)，由政府來牽頭對接天貓小二等優(yōu)勢資源，跨地域的平臺合作會比單家企業(yè)單打獨斗有勝算得多。

　　衛(wèi)生用品行業(yè)有望異軍突起

　　泉州聯(lián)合紙業(yè)有限公司副總經(jīng)理曾海榮：

　　我認為未來五年，晉江的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型可以從文化切入，往高科技及工業(yè)4.0的方向發(fā)展，畢竟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已經(jīng)是大勢所趨，傳統(tǒng)的模式競爭力越來越弱。事實上，文化產(chǎn)業(yè)的空間非常大，僅動漫產(chǎn)業(yè)就有很大的空間。

　　大膽預(yù)測，在未來的3-5年，衛(wèi)生用品行業(yè)仍然會是一個上升的趨勢，但同時行業(yè)也會進行大洗牌，事實上，行業(yè)洗牌現(xiàn)在已經(jīng)開始了。紙尿褲的原材料都是原油的延生品，當前國際市場低迷，原油價格下降，不少廠家都是靠著原材料的價格優(yōu)勢進行低價競爭，比如說原油上漲30％，將會有一批靠打價格戰(zhàn)走低價策略的品牌退出市場競爭。因此，行業(yè)雖然仍有上升的空間，但留下來的一定是重視誠信的企業(yè)，一定是重視產(chǎn)品質(zhì)量的廠家，一定是有長遠規(guī)劃的品牌。

　　伴隨企業(yè)的發(fā)展，未來五年，晉江的產(chǎn)業(yè)會有新的板塊異軍突起，那一定是衛(wèi)生用品及嬰童產(chǎn)業(yè)。

　　把精力放在育人留人上

　　泉州市人力資源管理師協(xié)會會長朱慶國：

　　晉江市政府在人才的引進及補貼方面做得非常好，可以說在全國范圍內(nèi)走在前列，企業(yè)把國內(nèi)外的優(yōu)秀人才甚至博士吸引進來了都留不住，很多從外面引進來的高端人才流動性都很強。事實上，晉江的很多企業(yè)一直在舍近求遠，外面引進的人才留不住，而不斷引進外面人才的情況又會導(dǎo)致本土人才的流失，造成惡性循環(huán)，高端職業(yè)經(jīng)理人跳槽的現(xiàn)象明顯。

　　所以與其把精力放在“引”和“選”上，還不如把精力放在“育”和“留”上。企業(yè)可用系統(tǒng)的平臺建立起一套機制，讓員工在平臺上看到自己未來的空間及企業(yè)對自己的重視，把他們培養(yǎng)成自己所需要的人才，將形成外面引進的人才難以形成的凝聚力和企業(yè)向心力。而政府則需要在“留人”上多做思考，在軟環(huán)境的建設(shè)上，幫助企業(yè)在留人上做好鋪墊，在“育”和“留”上多下功夫。（記者 王文通 曾小鳳 施珊妹 巫舒靜 梁東坡）