­　　義工服務(wù)換英林心幣

­　　除了捐贈商品，如何鼓勵更多的群眾參與到英林心的義工服務(wù)，并形成常態(tài)化？

­　　洪忠信思考起了一套讓感性認(rèn)識向理性轉(zhuǎn)化的規(guī)則，比如提供義工服務(wù)也是一種愛心捐贈。假設(shè)一位義工有時間要參與服務(wù)，可以先登記和規(guī)劃一年要奉獻(xiàn)的愛心時間。那么，他便可以根據(jù)自己碎片的時間訂制，每個月、每周要在哪個時間去服務(wù)。

­　　基于此，未來英林心也許可以“發(fā)行”英林心虛擬貨幣。比如，每奉獻(xiàn)一小時的義工等于50元，英林心會設(shè)立幾個奉獻(xiàn)級別，讓每個義工更有目標(biāo)和方向感。“比如你奉獻(xiàn)了1000小時，那你所創(chuàng)造的虛擬貨幣就是1000乘以50，就等于拿了5萬元做奉獻(xiàn)。

­　　這時候，英林心就給這個義工頒發(fā)證書，廣大的義工也會很自豪。而這也能為他們未來到有社會責(zé)任的優(yōu)秀企業(yè)就職時增添一抹亮色。”

­　　洪忠信坦言，這一創(chuàng)新的公益形式在國內(nèi)鮮有榜樣可以借鑒，摸著石頭過河的心商店正梳理最佳的模式。他認(rèn)為這一創(chuàng)新營銷模式和市場行為是可以延展的。比如，在了解不同品類企業(yè)銷售情況的前提下，提前規(guī)劃好商品，多渠道、多方向、多角度地彌補企業(yè)淡旺季，以保企業(yè)生命力。

­　　“此外，從國內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局來看，企業(yè)多少有閑置的店面、廠房等資產(chǎn)，未來英林心可以更多地借用當(dāng)?shù)赜行зY源發(fā)展連鎖，英林心最終要走出英林，走出福建，走向全國。”

­　　堅持百年品牌 勁霸沒有規(guī)劃上市

­　　在晉江系企業(yè)紛紛爭相搶灘上市的大潮中，志在打造百年品牌的勁霸仍然“坐如鐘”。“勁霸沒有堅決不上市，也沒有規(guī)劃上市的時間表。一直以來，我希望能將勁霸打造成百年品牌。如果過早地進入資本市場，會擔(dān)心影響、透支關(guān)于打造百年品牌的一系列核心動作，所以我們順其自然。”

­　　“歷史明則預(yù)期遠(yuǎn)，時間序則倫理清”。央視紀(jì)錄片《公司的力量》里有句話：你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來。鑒古而知今，一個企業(yè)家必須縱觀中國歷史，橫覽現(xiàn)代企業(yè)。

­　　腳踏實地做好企業(yè)定位的勁霸，在6月22日世界品牌實驗室( World Brand Lab )揭曉發(fā)布的2016 年(第十三屆)《中國500最具價值品牌》排行榜中，以407.68億元的品牌價值，再度強勢蟬聯(lián)中國商務(wù)休閑男裝第一價值品牌。

­　　從2004年最初10.31億元的品牌價值攀升至2016年的407.68億元，勁霸一路劃出了令人驚艷的增長曲線。13年間，勁霸男裝憑借著專業(yè)專注于以茄克為主導(dǎo)的商務(wù)休閑男裝的精準(zhǔn)品牌定位，不僅在品牌聲譽傳播和美譽建設(shè)上收效卓著，更透過獨樹一幟的營銷體系和終端建構(gòu)獲得了市場規(guī)模上的長足領(lǐng)先。

­　　在談及品牌打造和品牌價值的保持時，洪忠信認(rèn)為，對于一個品牌而言，其關(guān)鍵的成長動力來自于“與眾不同”，而成就其生命力的核心則在于“健康可持續(xù)”。誠然，與行業(yè)中大多數(shù)打折促銷手段風(fēng)行的服裝品牌不同，勁霸男裝自2000年開始品牌專賣以來，一直堅定不移地奉行“全國統(tǒng)一零售價”政策。“不打折”這已經(jīng)成為勁霸男裝終端店鋪的一個標(biāo)志，真真正正做到了“與眾不同”。

­　　洪忠信認(rèn)為，在這個不確定性越來越凸顯的時代，要不斷趨近“打造百年品牌”的企業(yè)愿景，就必須要“守正出奇，在堅守定位中順應(yīng)變化，創(chuàng)新求進”。洪忠信希望在企業(yè)的20~30年間，把勁霸做到“全球化”“國際化”。（記者 方錦樅 施珊妹 王家煜 文圖 部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

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