­　　光線傳媒

­　　一天內(nèi)連發(fā)兩個(gè)公告的光線傳媒一邊進(jìn)軍網(wǎng)紅電商，一邊又涉足網(wǎng)絡(luò)直播，豪擲數(shù)億元雙向拓展內(nèi)容及渠道，完善全產(chǎn)業(yè)鏈布局。對(duì)于以內(nèi)容起家的光線傳媒而言，這副網(wǎng)紅牌又該如何打？

­　　老牌光線跨界網(wǎng)紅電商

­　　5月3日晚間，光線傳媒發(fā)布公告，宣布旗下全資子公司北京光線影業(yè)有限公司擬以自有資金3000萬元認(rèn)購(gòu)杭州緹蘇新增股權(quán)。隨后再發(fā)公告稱，擬以1.3億元受讓金華傲翔持有的浙江齊聚科技有限公司36.38%股權(quán)，此次轉(zhuǎn)讓完成后，光線傳媒將持有浙江齊聚63.21%股權(quán)，成為其控股股東。

­　　杭州緹蘇專為網(wǎng)絡(luò)紅人和明星藝人量身打造個(gè)人服飾品牌。光線傳媒表示，投資杭州緹蘇有利于增強(qiáng)在新生代中的品牌影響力，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈。

­　　浙江齊聚則運(yùn)營(yíng)著多媒體互動(dòng)娛樂社區(qū)。早在2012年，光線傳媒就以7500萬元拿到了浙江齊聚32%股權(quán)。此次增持，光線傳媒也是看好網(wǎng)絡(luò)直播市場(chǎng)的變現(xiàn)前景。

­　　在風(fēng)山漸文化傳播（北京）有限公司董事長(zhǎng)王兵看來，“光線傳媒作為一家上市公司，雖看好新潮的泛娛樂領(lǐng)域，但還需考慮風(fēng)險(xiǎn)的分散問題，把雞蛋放到一個(gè)籃子里顯然是不安全的”。

­　　瞄準(zhǔn)高產(chǎn)值網(wǎng)紅市場(chǎng)

­　　有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，目前網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)潛力超千億元。早前有報(bào)道稱，眾多網(wǎng)紅電商盈利驚人，有些營(yíng)收甚至能超過3億元，背后商機(jī)之大也讓其他行業(yè)眼饞。而且即使是二三線網(wǎng)紅，年收入也能達(dá)到上千萬元，趕超二三線影視明星收入，投資少、產(chǎn)值高的網(wǎng)紅市場(chǎng)越來越火。北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰認(rèn)為，“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)相當(dāng)于明星經(jīng)濟(jì)的變種，網(wǎng)紅搭配電商的模式代表了細(xì)分領(lǐng)域的服務(wù)，未來仍有相當(dāng)大的發(fā)展?jié)摿?。尤其作為一家有著豐富藝人資源的公司，光線傳媒對(duì)粉絲經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作已是老手，投資成熟的網(wǎng)紅電商與互聯(lián)網(wǎng)直播平臺(tái)能夠迅速完善其產(chǎn)業(yè)鏈布局，用線上業(yè)務(wù)變現(xiàn)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)利益增值的效果”。

­　　從A股投資角度看，網(wǎng)紅還可能是前臺(tái)表象，擁有或參股直播平臺(tái)的個(gè)股才是真正的風(fēng)口，光線傳媒將網(wǎng)紅電商與網(wǎng)絡(luò)直播資源收入囊中，不僅是財(cái)務(wù)投資，更重要的是實(shí)現(xiàn)各個(gè)領(lǐng)域資源的對(duì)接共享，用線上業(yè)務(wù)變現(xiàn)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。

­　　此外，網(wǎng)絡(luò)直播的紅利讓大批的游戲、動(dòng)漫、音樂開發(fā)者開始進(jìn)軍視頻直播行業(yè)，包括斗魚、虎牙、熊貓等直播平臺(tái)的相繼崛起，網(wǎng)絡(luò)直播可謂資本潮涌。陳少峰認(rèn)為，“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)有很多衍生服務(wù)，平臺(tái)規(guī)模比較大，網(wǎng)絡(luò)直播會(huì)是未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一大方向”。

­　　網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)易成快消品

­　　隨著網(wǎng)紅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，網(wǎng)紅被模式化量產(chǎn)后相似度極高，新人很難像過去那樣通過簡(jiǎn)單操作迅速出頭，這就需要公司為其投入高額的宣傳費(fèi)用，網(wǎng)紅運(yùn)營(yíng)會(huì)越來越難。而且快速升溫的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)在發(fā)展和維系盈利的過程中存在諸多問題。自3月Papi醬遭國(guó)家新聞出版廣電總局勒令整改后，其新視頻就大改畫風(fēng)，從大眾喜愛的通俗趣味轉(zhuǎn)向了“解讀莎士比亞”，這一逆轉(zhuǎn)也讓眾多網(wǎng)友難以接受。

­　　“政策監(jiān)管本來不是問題，但在應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)直播時(shí)卻是個(gè)難題，為博眼球，線上業(yè)務(wù)勢(shì)必要迎合通俗大眾的欣賞習(xí)慣和趣味，要想效益最大化難免打擦邊球，這其間的尺度很難把握。”陳少峰如是說。不僅如此，網(wǎng)紅較明星更易走紅，也更易衰退，以網(wǎng)紅為主的線上變現(xiàn)業(yè)務(wù)隨時(shí)可能遭遇大起大落，王兵認(rèn)為：“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)是一種快消品，隨著市場(chǎng)的更新?lián)Q代，曾經(jīng)大熱的互聯(lián)網(wǎng)直播平臺(tái)都會(huì)迅速轉(zhuǎn)移?！?/p>尤其是內(nèi)容制作類的網(wǎng)紅，投資價(jià)值更多取決于其延展性。業(yè)內(nèi)人士指出，雖然短時(shí)間內(nèi)打下了龐大的粉絲基礎(chǔ)，但如果難以適應(yīng)市場(chǎng)化，無法形成規(guī)模，投資前景如何還有待觀察。陳少峰建議，“每個(gè)公司建立一個(gè)小平臺(tái)，垂直內(nèi)容管理，先做微電影，再做網(wǎng)紅，再做電商，頻道組合起來，規(guī)整細(xì)化包裝，這會(huì)代表互聯(lián)網(wǎng)新的主流發(fā)展模式”。