­　　（原標題：華為、小米、魅族集中登臺 大佬們要搶在蘋果iPhone之前）

­　　經(jīng)濟觀察報 記者 劉創(chuàng) 對于關(guān)注手機行業(yè)的記者而言，7月的最后一周會比平常更為疲憊。7月26日，手機廠商小米與魅族分別在北京和珠海同時舉辦新品發(fā)布會。隨后27日，華為在深圳總部舉辦消費者業(yè)務(wù)說明會。一些記者在珠海參加了魅族的活動后，坐船匆匆趕往深圳華為。在不到24小時里，他們見到了數(shù)位平時難以約訪的手機廠商大佬們。

­　　這三家手機廠商都頗具代表性。華為，是智能手機出貨量最高的中國廠商；小米，先以互聯(lián)網(wǎng)銷售獨樹一幟，后開始發(fā)力線下新零售；魅族，曾以文藝青年的屬性受到追捧，如今希望努力回歸。

­　　這些互相稱之為“友商”的手機大佬們，盡管身處不同的企業(yè)與職位，但在面對市場增速下降變緩，消費者紛紛進入以新?lián)Q舊的智能手機換機時代，來自不同手機廠商與品牌的負責(zé)人們，有著一些同樣的思考、邏輯和方向。當(dāng)然，基于所處企業(yè)環(huán)境的不同，他們做出了許多不同的具體選擇。

­　　手機新品集體發(fā)布背后

­　　他們的一個共同聲音是，希望在龐大的市場中找到屬于自己獨特的位置，并以此為區(qū)分。他們所選擇的定位各有區(qū)別，有以研發(fā)見長，有以設(shè)計主打，有希望以品牌調(diào)性為突破，也有以性價比為亮點。

­　　但實現(xiàn)方式仍存在許多共同點。他們都提到新零售與渠道的重要性，都強調(diào)自己在技術(shù)上的獨特地位，并且都堅信自己在品牌上具備不可取代的內(nèi)涵。

­　　不得不提到習(xí)慣以一身傳統(tǒng)服飾示人，在過去幾年里轉(zhuǎn)戰(zhàn)于三星、華為、TCL通訊，而又在幾個月前來到了魅族的楊柘，在上述企業(yè)中，楊柘的職責(zé)一貫而終都是品牌與營銷負責(zé)人。

­　　而他的風(fēng)格也幾乎沒有太大的變化。從在三星時的“心系天下”，到華為的“美，是一種態(tài)度”和“君子若蘭”，再到TCL通訊的“宛如生活”與“劍膽琴心”，以及如今魅族的“畫屏”，楊柘對傳統(tǒng)文化與藝術(shù)美感的鐘愛，已經(jīng)一定程度上成了他的烙印。

­　　在魅族的發(fā)布會上，楊柘并沒有否認這一點。面對魅族的新品定位，他說：“大家會覺得有老楊的思考風(fēng)格，在三星時的心系天下、華為的爵士人生、似水流年、君子如蘭都很文藝?！比缓蟠蚱鹆怂瞄L的比喻：“一個女大夫和一百個女人站在一起應(yīng)該怎么介紹自己？最佳的做法，我是個大夫。這個女大夫要和一百個男人的介紹方法是什么？我是個女人就夠了。”

­　　楊柘的出發(fā)點是希望在硬件、數(shù)據(jù)爭奪中，找到更為柔和的品牌調(diào)性。在去年TCL通訊發(fā)布新品時，他說中年女性最害怕的是打開房門的一剎那看到冰冷的屋子，藉此說明希望賦予手機更多的情感色彩。

­　　在魅族希望回歸到曾經(jīng)的“文藝青年”標簽上時，楊柘的前東家華為正在賽道上狂奔。華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東告訴記者，上半年華為消費者業(yè)務(wù)的營業(yè)收入與手機發(fā)貨量分別為1054億元、7301萬臺，同比增長36.2%和20.6%。

­　　繼續(xù)提升規(guī)模仍是華為的一大目標。在中國市場，華為以23.3%的份額占據(jù)中國市場第一。而華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東則在業(yè)績說明會上稱，希望未來華為在中國市場份額能達到40%。這幾乎是今日的兩倍。

­　　相比其他手機廠商，華為龐大的體量可以保障對消費者業(yè)務(wù)的大規(guī)模投入，并在短時間里不計較利潤的高低。去年，受消費者業(yè)務(wù)收入占比提高、投入加大的影響，華為集團凈利潤同比僅增長0.4%。這次半年業(yè)績發(fā)布會上，華為并未公布凈利潤數(shù)據(jù)。

­　　大量的資金被用以研發(fā)投入。余承東說，去年華為研發(fā)費用達110億美元，而在智能終端方面的研發(fā)投入，超過中國100多家智能手機廠家研發(fā)費用的總和。這可以讓華為的競爭力逐漸向上游轉(zhuǎn)移，余承東說，今年秋天將宣布人工智能處理器，華為可能成為第一家在智能手機中引入人工智能處理器的廠商。

­　　華為還將繼續(xù)增加對線下渠道的投入。華為消費者業(yè)務(wù)副總裁、大中華區(qū)總裁朱平告訴經(jīng)濟觀察報記者，根據(jù)第三方調(diào)研，中國手機銷量仍舊以線下渠道為主，占比70%以上。在華為去年開始實施的“千縣計劃”中，朱平稱，中國大概2000個左右的縣，今年已覆蓋一千三四百個，還將在更多的縣城開設(shè)體驗店。

­　　盡管規(guī)模比華為小，向線下渠道轉(zhuǎn)身，也同樣是曾以線上營銷為主的小米的選擇。小米的發(fā)布會上，創(chuàng)始人雷軍說：“在開店之初有人給我說，千萬別做店，房租太高、人員成本太高?！钡珜嶋H情況是，小米的線下商店已經(jīng)從第1家開到了第145家。

­　　或許經(jīng)歷挫折后的希望更讓人興奮。今年第二季度，小米手機出貨量達到2316萬臺，環(huán)比增長70%。雷軍很高興，在發(fā)布會上稱：“世界上沒有任何一家手機公司銷量下滑后，能夠成功逆轉(zhuǎn)的，除了小米。”

­　　智能手機在過去十幾年里爆發(fā)式的增長與普及，已經(jīng)讓它的屬性從一件新興科技產(chǎn)品逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榍度肴藗內(nèi)粘Ｉ畹南M品，而這也正是自稱不會碰科技股的“股神”巴菲特購買蘋果公司股票，并成為大股東的邏輯。

­　　手機品牌集中度加劇

­　　榮耀總裁趙明告訴經(jīng)濟觀察報記者，每一次技術(shù)革命都是行業(yè)的大洗牌，技術(shù)更迭導(dǎo)致產(chǎn)品消失、替換是客觀規(guī)律。2G是諾基亞的世界，3G時代三星崛起，4G則涌現(xiàn)一大批新的手機廠商，而隨著人工智能從實驗室到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的過渡，也擴張了企業(yè)的邊界。

­　　另外兩位同行，華為消費者業(yè)務(wù)副總裁、大中華區(qū)總裁朱平與魅族總裁白永祥也抱著同樣的觀點，他們認為，人工智能與5G技術(shù)將再次催進手機的進化，更多的技術(shù)，如AR等，也將與手機融合。

­　　這成了華為消費者業(yè)務(wù)新的邊界。朱平說，以手機為核心的智能硬件、智能生活的系統(tǒng)延展，是消費者業(yè)務(wù)清晰的發(fā)展邊界，這個邊界面向未來的智能社會、智能生活。幾位不同手機企業(yè)高管有著共同判斷，但在落地上，華為更緊需布局未來的業(yè)務(wù)方向，逐漸成為華為的收入支撐，并且也更有底氣借助龐大的規(guī)模落地。

­　　目前，加入華為HiLink生態(tài)的智能家居品牌數(shù)量超過100家，品類超過50種。而魅族在當(dāng)下則缺乏相應(yīng)的資源進行布局。白永祥只能把手機與人工智能的結(jié)合，看作一個方向與概念，他說，這談的是未來五年的事情，更偏概念性一些，魅族在這五年中要做的是將基礎(chǔ)體驗、設(shè)計發(fā)展得更棒。

­　　即使有著同樣的方向判斷，但在手機市場的競爭中，友商們難以“共享”經(jīng)濟。畢竟，大多數(shù)消費者都只使用一臺手機。而在蘋果仍被視為智能手機標桿的時候，少有廠商會選擇在蘋果發(fā)布新品的下半年與蘋果同臺唱戲，更多的手機廠商選擇在暑期或暑期來臨前推出瞄準年輕消費者的產(chǎn)品。

­　　除了7月26日小米與魅族發(fā)布會的日期撞車，6月份更是多家手機品牌的新品秀集中期。今年6月，金立、OPPO、vivo、榮耀等多家品牌均在同一月份發(fā)布了新品。這些手機廠商們集中于2000元至3000元這一競爭最為激烈的區(qū)間，并且都瞄準了年輕消費群體，時尚、拍照迅速成為眾多廠商共同使用的標簽。

­　　朱平告訴記者，據(jù)其了解的數(shù)據(jù)，手機品牌的集中度仍在加劇，前10大品牌基本占據(jù)智能手機近90%的銷量，而其中前6大品牌占了百分之七八十，品牌集中度非常明顯。

­　　這對于那些非頭部的手機廠商而言，或許是個并不樂觀的消息。在智能手機的功能、設(shè)計，甚至消費者定位愈發(fā)趨同的情況下，在競爭中已經(jīng)積累了體量和資源優(yōu)勢的廠商，在下一次手機業(yè)的技術(shù)革命來臨之前，如非意料之外的危機，或許將變得越來越壯大。