所以叫好和叫座,高分和票房的確有一些本質(zhì)的沖突,只有真正廣受歡迎的電影能化解這個(gè)沖突。除了拍更好的電影永遠(yuǎn)是王道,把握好宣傳的度也比較重要,過度宣傳可能會(huì)拉低評(píng)分。
最后我問這位朋友:口碑還是票房,哪個(gè)對(duì)你更重要?他的回答比較吐血,這里就不復(fù)述了。但我覺得,他的電影好的話,到最后這不會(huì)是一個(gè)糾結(jié)的問題。
七:豆瓣電影評(píng)分和豆瓣電影商務(wù)是什么關(guān)系?
簡(jiǎn)單地說(shuō),沒有關(guān)系,我們也不想有關(guān)系。具體可以分現(xiàn)在的商務(wù)和將來(lái)的商務(wù)看。
豆瓣目前來(lái)源于電影行業(yè)的主要營(yíng)收渠道是電影的宣傳廣告。形式是廣告banner,賣點(diǎn)是“讓更多人知道你的電影/電視劇”。經(jīng)常需要電話里澄清“但是賣點(diǎn)不包括更高評(píng)分“,我覺得我的同事挺累的。這件事的收入也只是豆瓣整體收入的零頭,如果容易起誤會(huì)我們可以另作打算。
電影行業(yè)里更大的商業(yè)機(jī)會(huì)豆瓣會(huì)當(dāng)仁不讓地去爭(zhēng)取,只要不會(huì)影響到公眾對(duì)豆瓣評(píng)分的信任。內(nèi)部做到真正的獨(dú)立比較容易,可以用結(jié)構(gòu)、制度和防火墻做到。稍難的是避免市場(chǎng)和公眾的認(rèn)知被輕易誤導(dǎo),或者說(shuō)避嫌。只要新的模式依賴于豆瓣整體數(shù)據(jù)之上的宏觀判斷,而不是直接依賴評(píng)分,我們相信很多事可以做,也想很快開始做。
從管理和團(tuán)隊(duì)一致性的角度看,我在公司各種內(nèi)部場(chǎng)合、在幾百人的年會(huì)上講過和這篇問答大同小異的東西(要精簡(jiǎn)一些,因?yàn)榈谜局v),所以我的同事大都知道和評(píng)分中立原則偏離是極端嚴(yán)重的錯(cuò)誤。在和評(píng)分有關(guān)的事情上,到今天我個(gè)人沒有發(fā)現(xiàn)過一例本質(zhì)的執(zhí)行錯(cuò)誤。更重要的是如果過去或?qū)?lái)有錯(cuò)誤的話,豆瓣作為一個(gè)公司有誠(chéng)意和意志保證發(fā)現(xiàn)后能馬上得到糾正。