閩南網(wǎng)4月8日訊 今年，金鹿集團(tuán)推行一系列“正能量”管理。本月，作為最落地、最實在的“正能量管理舉措”——金鹿愛心基金正式成立，這將為金鹿集團(tuán)800多名員工提供源源不斷的愛心支持和困難保障。正如金鹿集團(tuán)常務(wù)副總趙勇群所言，企業(yè)發(fā)展到一定的高度，有責(zé)任去幫助企業(yè)內(nèi)部有困難的員工，更有責(zé)任呼吁員工互幫互助，提醒員工多做好事，共同創(chuàng)造一個有愛的集體。

　　基金來源六大渠道

　　據(jù)了解，金鹿愛心基金是公司員工的自動自發(fā)行為，遵循“救急不救窮”的原則開展工作，旨在幫助公司在職員工，因特殊原因?qū)е录彝グl(fā)生重大困難，遭遇不可抗拒的天災(zāi)人禍，自身難以解決的急需救助者。

　　對此，金鹿集團(tuán)特別成立了愛心基金管理委員會，趙勇群同時擔(dān)任管委會副主任。他介紹，金鹿愛心基金主要來源于六大渠道，公司專項撥款、創(chuàng)新項目提取金、內(nèi)部違規(guī)樂捐款、市場違約金、政府獎勵金、社會團(tuán)體和其他愛心人士的捐款。目前，公司一次性撥款5萬元作為啟動資金，加上其他渠道的款項，才啟動短短一段時間，已經(jīng)籌集到6萬多元了。

　　“我們的愛心基金不算高大上，但卻是實實在在、細(xì)水長流，我們之所以設(shè)置那么多的渠道來源，就是希望能夠像滾雪球一樣，把這筆錢源源不斷地滾起來，積少成多，幫助更多有需要的人群。”趙勇群表示，比如內(nèi)部違規(guī)樂捐款和市場違約金一項，看似有些員工因為做錯事而被罰款了，但是實則算是在獻(xiàn)愛心。

　　目前，金鹿員工也踴躍捐贈愛心基金，如集團(tuán)品牌總監(jiān)方清容，一舉就捐了3000元。“我捐的其實就是公司給的。”方清容坦言，因為去年公司推行正能量管理——加減分制度后，她獲得了3萬元的獎金，她只是把獎金的一部分拿來獻(xiàn)愛心，她希望星星之火可以燎原，讓“愛和向善”的種子，能夠更好地在金鹿開花結(jié)果。

　　此外，還有不少金鹿員工計劃，每個月為愛心基金捐贈一點，哪怕是10元、20元、100元……“今天我?guī)蛣e人，明天說不準(zhǔn)別人幫我，這是一個很好的愛心滾動！”方清容說。

　　專設(shè)管理委員會

　　今后，遇到有困難的金鹿員工，可以提出相應(yīng)的書面申請和材料，一并給到中心負(fù)責(zé)人，中心負(fù)責(zé)人了解實際情況提出建議并簽名后提交管理委員會，由管委會核實后，根據(jù)實際困難程度，提出給予補助額度的建議并利用OA、微信或張貼的形式公示一周，公示通過后，即可獲得相應(yīng)金額的愛心基金。

　　據(jù)介紹，金鹿愛心基金設(shè)置有獨立的賬號，由愛心基金管理委員會負(fù)責(zé)基金的籌集、管理和使用，以確保基金管理工作規(guī)范有序開展工作?；鹗褂米裱_、公正，執(zhí)行專款專用。每季度公布一次，公布時間為每季度后第一個月的第五個工作日，由財務(wù)中心提供數(shù)據(jù)明細(xì)，愛心基金管理委員會負(fù)責(zé)發(fā)出公布張貼明細(xì)，明細(xì)包括結(jié)余情況、收入明細(xì)、支出明細(xì)等。

　　愛心基金啟動之后，金鹿員工一致拍手稱好，正如基層員工莊志強所言，這是“一舉兩得”之事，一方面展現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部員工互幫互助、公司真心為員工考慮的企業(yè)文化，另一方面也讓在職員工更能感受到企業(yè)是打心里在為員工著想，讓全體員工對企業(yè)的信賴度和忠誠度提升到新的高度。（海都記者 陸燁埡 實習(xí)生 莊楚珊）