­　　夏日里的金霞生態(tài)農(nóng)莊，有郁郁蔥蔥的苗木、碧波蕩漾的湖水，一座座休閑小亭與之相呼應(yīng)。別樹一幟的園林景觀展示出設(shè)計(jì)者們的妙思匠意，也給快節(jié)奏的現(xiàn)代工作生活注入了一股清閑氣息。

­　　金霞生態(tài)集團(tuán)正是在董事長(zhǎng)鄭志平的帶領(lǐng)下，發(fā)展成了集科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、設(shè)計(jì)、施工于一體的現(xiàn)代化花卉園藝企業(yè)，鄭志平先后榮獲“福建省優(yōu)秀青年企業(yè)家”“福建省青年星火帶頭人”“南安市第七批優(yōu)秀人才”等榮譽(yù)稱號(hào)。

­　　近日，記者采訪鄭志平，了解有關(guān)他的創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)故事。

­　　瞄準(zhǔn)商機(jī)回鄉(xiāng)發(fā)展苗木種植產(chǎn)業(yè)

­　　金霞生態(tài)集團(tuán)位于被譽(yù)為泉州“后花園”的霞美花卉產(chǎn)業(yè)基地。“上世紀(jì)90年代正處于全國(guó)大開發(fā)大發(fā)展時(shí)期，當(dāng)時(shí)我在上海經(jīng)營(yíng)供銷生意，發(fā)現(xiàn)上海的園林花卉都是一些高大上的品種，而家鄉(xiāng)的花卉檔次都很低。”鄭志平回憶道，從1996年起，他便決定回鄉(xiāng)，和鄭印忠兄弟聯(lián)手做園林花卉生意。

­　　起初，鄭志平和鄭印忠只建立了一個(gè)苗木種植基地，并動(dòng)員周邊群眾種植他們所需的苗木，再收購回來。由于能提供的苗木品種更為齊全，供應(yīng)充足，鄭志平的苗木基地很快從同行中脫穎而出。“基地面積發(fā)展到60多萬平方米，手下負(fù)責(zé)種苗的員工達(dá)100多名。”鄭志平說。

­　　不過，好景不長(zhǎng)，傳統(tǒng)被動(dòng)的“種苗、賣苗”模式，很快讓兄弟倆的苗木基地陷入發(fā)展瓶頸。“1998年，基地里的苗木就開始賣不出去了。”鄭志平說，眼看基地里的苗木越長(zhǎng)越大，他心里愈發(fā)焦急。

­　　好在當(dāng)時(shí)全國(guó)各地正在加快生態(tài)文明建設(shè)，對(duì)綠化景觀建設(shè)比較重視，霞美園林花卉迎來了市場(chǎng)良機(jī)。鄭志平、鄭印忠也看準(zhǔn)商機(jī)，于2000年創(chuàng)立了南安市金霞園藝有限公司，開始承包綠化工程、園藝景觀設(shè)計(jì)工程，完成公司的第一次轉(zhuǎn)型。

­　　“公司+農(nóng)戶”模式帶動(dòng)周邊群眾發(fā)家致富

­　　如今的金霞生態(tài)集團(tuán)擁有520多萬平方米綜合生產(chǎn)基地，業(yè)務(wù)涵蓋地產(chǎn)、旅游、餐飲等行業(yè)，是福建花卉市場(chǎng)的龍頭企業(yè)。集團(tuán)的每一步發(fā)展，往往離不開“領(lǐng)頭人”過硬的個(gè)人業(yè)務(wù)能力和超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)水平。

­　　“創(chuàng)業(yè)之初我就意識(shí)到自己學(xué)歷不足。”鄭志平告訴記者，他只有初中文化水平，在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上和公司管理知識(shí)方面均存在不足之處。在創(chuàng)業(yè)后的每一年，鄭志平都會(huì)給自己和員工們安排一次外出充實(shí)的時(shí)間，學(xué)習(xí)花卉栽培、園林景觀、園藝花卉、規(guī)劃設(shè)計(jì)施工等專業(yè)技術(shù)，并前往清華總裁班、中國(guó)企業(yè)家導(dǎo)師班等學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。

­　　經(jīng)過多年的積累，鄭志平已成為一名專業(yè)的園林高級(jí)工程師、經(jīng)濟(jì)師、泉州農(nóng)村創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀人才。

­　　“由于行業(yè)特殊性，花卉行業(yè)的員工大多是普通農(nóng)民。”鄭志平說，2014年底，南安市委人才辦將金霞生態(tài)園林景觀工程有限公司選定為南安市園林花卉產(chǎn)業(yè)農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)基地。自此，鄭志平每個(gè)季度都會(huì)前往福建各高校聘請(qǐng)專業(yè)導(dǎo)師，為霞美周邊農(nóng)民講解苗木種植、病蟲害防治、工程施工等實(shí)用技術(shù)。培訓(xùn)基地成立以來，已成功舉辦4期培訓(xùn)課程，每期為期3天，均有30多個(gè)農(nóng)民報(bào)名參加。

­　　除了在技術(shù)上幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民之外，鄭志平從創(chuàng)業(yè)初期便帶領(lǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民走上了致富之路。“90年代末，我就開始向周邊群眾收購苗木。”鄭志平說，原先周邊群眾只單純種植水稻等傳統(tǒng)農(nóng)作物，每畝農(nóng)田每年的產(chǎn)值只有1000元到2000元，自從與他們合作之后，農(nóng)民們每畝農(nóng)田每年的產(chǎn)值上升到1萬-2萬元。

­　　初嘗“公司+農(nóng)戶”發(fā)展模式的甜頭后，越來越多的農(nóng)戶主動(dòng)要求合作，農(nóng)戶們?cè)诮鹣忌鷳B(tài)集團(tuán)的帶動(dòng)下走上了致富之路。

­　　在鄭志平等一大批人帶動(dòng)下，“公司+農(nóng)戶”模式不斷被復(fù)制，霞美當(dāng)?shù)氐幕ɑ墚a(chǎn)業(yè)也開始走上發(fā)展快車道。如今，霞美花卉產(chǎn)業(yè)規(guī)模匯集了20多家花卉企業(yè)、800多個(gè)專業(yè)戶，帶動(dòng)上萬人就業(yè)，年產(chǎn)值近3億元，占泉州七成市場(chǎng)份額。（記者 林梅治）